工程成本部經(jīng)理崗位職責(zé)-wenkub.com
2024-11-09 18:08 本頁面
【正文】 在2017年里，將在2016年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把日常工作做得細(xì)處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。個(gè)人能力需提高積極參加公司活動(dòng)，加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)公司歸屬感和執(zhí)行力，積極向該方面做得好的部門（如秩序部）學(xué)習(xí)和交流！三、2017計(jì)劃為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，著重加強(qiáng)以下方面工作：結(jié)算工作: 結(jié)算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本部將全力做好各單項(xiàng)結(jié)算工作。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，將主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，當(dāng)然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋懷，現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結(jié)如下：溝通不夠部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通置于墻角。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，結(jié)合實(shí)際適時(shí)修正崗位職責(zé)，對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了工作的執(zhí)行力。對勞務(wù)、施工項(xiàng)目的結(jié)算審核工作。（四）成本管理工作各項(xiàng)目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價(jià)審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價(jià)與工程量審核等工作內(nèi)容。審計(jì)審核情況：樓頂大字制作安裝工程進(jìn)度審減金額合計(jì)4萬元。為使來年的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將2016成本部工作做以下簡要回顧：一、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方面完成的工作：（一）預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段: 第一階段：按業(yè)務(wù)部門所提需求進(jìn)行預(yù)算，為公司提供準(zhǔn)備該項(xiàng)目的資金數(shù)額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)；第二階段：項(xiàng)目實(shí)施落地過程中對超出項(xiàng)目的部分及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測算做好簽證記錄，同時(shí)力求做到能夠因勢利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外費(fèi)用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的付款節(jié)奏對各階段已完成部分產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；第三階段：項(xiàng)目落地結(jié)束時(shí)對該項(xiàng)目進(jìn)行全面的造價(jià)結(jié)算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工作中能更好的控制項(xiàng)目費(fèi)用。最后結(jié)合在大冶項(xiàng)目工作三年多的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，提出幾點(diǎn)建議：避免公司內(nèi)部人員推薦客戶參與競標(biāo)；禁止施工單位參與工程設(shè)計(jì)工作或施工單位包設(shè)計(jì)包施工；施工過程中，嚴(yán)防施工單位擅自變更施工材料或施工工藝；進(jìn)度款申報(bào)中，應(yīng)注意工程量重復(fù)申報(bào)問題；零星工程工程量確認(rèn)，應(yīng)安排現(xiàn)場管理人員及時(shí)跟蹤記錄為妥；各部門人員應(yīng)各司其職，嚴(yán)格把控簽字權(quán)。2014年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，在任務(wù)多，人手少，結(jié)算項(xiàng)目多的情況下，我們要學(xué)會(huì)吃苦耐勞，積極主動(dòng)加班加點(diǎn)完成工作。一是離公司的高標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：要嚴(yán)格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理、工程部、成本部四方共同簽字確認(rèn)方為有效。同時(shí)，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。（2）材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。材料費(fèi)控制包括材料訂購、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容?？刂频闹攸c(diǎn)有：優(yōu)化施工方案施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。第三階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段控制重點(diǎn)：不可銷售產(chǎn)品成本 不可銷售產(chǎn)品成本主要指：園林景觀工程、社區(qū)管網(wǎng)工程、公共配套設(shè)施工程等。大冶項(xiàng)目目標(biāo)定位較超前，大冶作為一個(gè)四線城市，30萬平米城市綜合體，其中商業(yè)約13萬平米，商業(yè)面積過大，超出市場承受能力?，F(xiàn)結(jié)合工作中的得失，作出總結(jié)如下：一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目，必須以市場為標(biāo)桿，確保顧客需求、確保競爭策略要求的方針，依據(jù)目標(biāo)定位，倒逼目標(biāo)成本，通過上一設(shè)計(jì)階段的成本標(biāo)準(zhǔn)，控制指導(dǎo)下一階段設(shè)計(jì)。服從安排、遵守制度；為人正直、遵紀(jì)守法、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；按時(shí)完成上級委派的其他任務(wù)。良好的組織溝通能力、合同管理能力，工作細(xì)心，責(zé)任心及原則性強(qiáng)四、裝飾造價(jià)師崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)建筑裝飾等相關(guān)專業(yè)工程的預(yù)算編制、結(jié)算審計(jì)、造價(jià)管理工作，辦理工程簽證、變更工作，及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款，跟蹤合同價(jià)款動(dòng)態(tài)變化；參與裝飾、裝修等相應(yīng)專業(yè)工程的具體招投標(biāo)工作，以及相應(yīng)的合同擬定和簽約管理；負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的成本管控，做好材料和工程成本測算和管控，編寫相關(guān)專業(yè)成本分析報(bào)告，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)，做好動(dòng)態(tài)成本管理參與專業(yè)成本分析及后評估工作。參與工程款支付審核任職要求大專以上學(xué)歷，建筑工程或造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè),5年以上造價(jià)管理工作經(jīng)歷，具
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