崗位職責基建科(編輯修改稿)
2024-11-09 17:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計、施工方案、作業(yè)指導書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的科學性和合理可操作性。編制工程建設資料歸檔范圍，制定資料編號編制規(guī)則，竣工后組織審核各單位竣工資料質(zhì)量并督促按期向公司文控中心移交。參加項目并網(wǎng)驗收，組織相關單位整改驗收中提出的各類質(zhì)量問題。配合資源開發(fā)部商談并網(wǎng)協(xié)議、購電協(xié)議、土地征用、環(huán)境保護評估等項目許可手續(xù)。1不定期組織召開項目部例會，對項目部近期的工作尤其質(zhì)量情況進行總結并點評工作績效；1確認設計變更信息，監(jiān)督監(jiān)理單位組織組織圖紙會審。1檢查指導造價主管工作，對造價核算情況進行審核指導。1參加質(zhì)量事故調(diào)查，按照“四不放過”原則進行處理。1定期召開部門技術研討會，對部門人員進行技術培訓。1收集行業(yè)先進新工藝、新技術、新材料信息，并將信息反饋給公司和設計單位，以優(yōu)化設計，降低投資。五、項目經(jīng)理崗位職責負責現(xiàn)場各參建單位之間關系協(xié)調(diào)，公平合理分配項目資源，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好氛圍。做為項目建設質(zhì)量、安全、進度、投資及安全管理的第一責任人，代表公司與承包單位簽訂安全責任書。根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度，向公司及部門領導提出設計、設備到貨需求計劃。協(xié)調(diào)項目建設過程中與當?shù)卣嚓P部門之間的關系，確保工程進展順利。參加設計審查、招標文件審查、合同審查以及部門領導安排的（預）可研報告中施工組織審查，定期與不定期向公司及部門領導報告現(xiàn)場施工進展情況、突發(fā)事件以及需要部門領導或者公司協(xié)調(diào)解決的問題。參加項目本項目建設中各相關單位組織的與本項目相關的會議，并提出從公司大局利益為重的意見，并將會以精神向部門及公司領導匯報。在公司領導授權范圍內(nèi)，代表公司參加政府部門及其他社會組織邀請的會議，并在授權范圍內(nèi)發(fā)言表態(tài)。參加設計院組織的設計交底、施工單位組織的施工技術交底、以及施工組織設計審查，施工方案審查。配合資源開發(fā)部解決好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生產(chǎn)備用電源事宜；施工許可證辦理。監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位相關人員資格是否符合要求，分包單位及供應商資質(zhì)是否符合要求。1組織監(jiān)理單位、相應施工單位對甲方供應材料設備進行交接驗收。并收集保管開箱資料。1監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位在項目建設過程中合同條款的執(zhí)行落實情況，并提出整改要求。1督促項目助理對項目部內(nèi)部工程資料的收集整理，檢查施工單位、監(jiān)理單位對工程資料收集整理的正確性與及時性，保證項目竣工后按期移交文控中心歸檔。1指導項目部其他人員開展工作，監(jiān)督項目部人員工作質(zhì)量和工作紀律，對項目部資產(chǎn)保管負責。六、專業(yè)主管崗位職責：配合項目經(jīng)理對項目建設過程進行全面協(xié)調(diào)管理。參加本專業(yè)過程分部工程驗收、隱蔽工程驗收、單位工程竣工驗收、項目工程竣工驗收，對本項目專業(yè)技術、質(zhì)量負責。配合項目經(jīng)理對監(jiān)督各參建單位質(zhì)量管理體系和安全文明施工管理體系的建立和運行的有效性。參加項目施工組織設計審查、本專業(yè)施工方案審查、專項施工措施審查。（預）可研報告審查、合同及招標文件中本專業(yè)部分審查。做好本專業(yè)范圍內(nèi)工程大事記，對工程相關的事件要及時做好相關記錄和備忘錄。制止施工單位違反施工程序，不按圖施工，不按規(guī)范施工的做法。必要時要求施工單位返工或停工，若發(fā)生重要質(zhì)量問題，須及時匯報，共同研究，妥善處理。掌握各個施工環(huán)節(jié)進展情況，發(fā)揮工作主動性，在對工程實行監(jiān)督、檢查的基礎上
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