【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 所有文件、資料 的收集、保管、整理及歸檔工作。信息、文件及資料包括與工程項(xiàng)目有關(guān)的所有上級(jí)文件、工程前期各種手續(xù)、招投標(biāo)資料、承包合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更、預(yù)決算書(shū)、竣工驗(yàn)收資料及施工日志、會(huì)議紀(jì)要 等。上級(jí)有關(guān)該項(xiàng)目的文件及工程承包合同除送交有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)外,基建科對(duì)該項(xiàng)目必須有一份原件留存。每一項(xiàng)目從立項(xiàng)至竣工交付使用的所有文件、資料、建立專門(mén)檔案,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)保管,工程交付使用后,由基建專門(mén)資料保管人員配合,負(fù)責(zé)交至院檔案室保存。所有文件、資料的借閱需辦理借閱手續(xù),注明借閱時(shí)間、用途,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)追回。每項(xiàng)工程竣工之后,及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算審核及審計(jì),完成后一個(gè)月時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)完成歸檔工作。每項(xiàng)工程文件、資料歸檔齊全與否作為該項(xiàng)目經(jīng)理年終考評(píng)、晉級(jí)評(píng)先的主要依據(jù)之一。十、基建工程經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批制度基建工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)嚴(yán)格按基建工程經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批制度進(jìn)行審批?；üこ添?xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出依工程承包合同中經(jīng)費(fèi)支出的條款相應(yīng)支出。經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按“工程項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行認(rèn)可后,根據(jù)合同進(jìn)度確認(rèn)應(yīng)付工程款的數(shù)額。發(fā)票簽字程序:(l)工程項(xiàng)目一次性支出在1萬(wàn)元以下者(含1萬(wàn)元)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——基建分管科長(zhǎng)——主管基建處長(zhǎng)——主管基建副院長(zhǎng)。(2)工程項(xiàng)目一次性支出在1萬(wàn)元以上者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——基建分管科長(zhǎng)——主管基建處長(zhǎng)——主管基建副院長(zhǎng)——主管財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)——院長(zhǎng)主管財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度、工程承包合同、基建工程經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批制度規(guī)定,保證 工程項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出。第二篇：基建崗位職責(zé)（精選）工程建設(shè)部崗位職責(zé)一、工程部經(jīng)理（工程總監(jiān)）崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的各項(xiàng)日常工作；代表工程建設(shè)部參與公司內(nèi)部及外部各項(xiàng)工作，合理調(diào)配部門(mén)人力資源和其他資源。負(fù)責(zé)制定完善工程建設(shè)部各種管理制度、工作流程、獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施、崗位職責(zé)，使工部門(mén)工作運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。制定風(fēng)電和光伏發(fā)電工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析分析預(yù)測(cè)書(shū)、并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和處理措施。代表本部門(mén)審核簽發(fā)各類文件，在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽署對(duì)外文件。編制本部門(mén)、季度、月度工作計(jì)劃并分配到各項(xiàng)目部，監(jiān)督各項(xiàng)目部落實(shí)。編制本部門(mén)資金需求計(jì)劃、月度資金支付申請(qǐng)，審核各項(xiàng)目資金支付計(jì)劃。代表公司與工程建設(shè)相關(guān)單位進(jìn)行談判、溝通工程建設(shè)事宜，代表工程建設(shè)部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門(mén)工作情況。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間事宜，為工程建設(shè)尤其現(xiàn)場(chǎng)施工提供最有力的支持配合。配合資源開(kāi)發(fā)部到擬投資項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察投資環(huán)境，并將考察意見(jiàn)向公司進(jìn)行匯報(bào)。跟蹤商務(wù)部對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)、施工招標(biāo)的進(jìn)度，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展需要。跟蹤財(cái)務(wù)按照各方審核的工程款進(jìn)度支付申請(qǐng)，在滿足合同支付條件的費(fèi)用及時(shí)予以支付，以保證工程施工順利進(jìn)行。參加工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析以及善后處理的各程序，并分析其原因，制定標(biāo)準(zhǔn)化制度，加以預(yù)防。組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問(wèn)題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總里程碑計(jì)劃和項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督單位分部工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；1督促工程項(xiàng)目管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單。1控制好部門(mén)資金使用計(jì)劃，防止資金使用分配不合理給公司造成損失。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。二、總工程師崗位職責(zé)配合工程管理部經(jīng)理管理本部門(mén)及各項(xiàng)目的工作，代表工程部經(jīng)理完成其授權(quán)范圍內(nèi)的其他工作。監(jiān)督各項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況。負(fù)責(zé)與本部門(mén)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)審查工作，包括設(shè)計(jì)文件審查，招標(biāo)文件審查，可研報(bào)告中施工組織設(shè)計(jì)部分審查。監(jiān)督各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部和外部質(zhì)量管理體系的建立情況及運(yùn)行有效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并組織各方對(duì)監(jiān)理和施工單位進(jìn)行定期與不定期檢查；參加各項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收，組織各單位工程竣工驗(yàn)收，代表公司簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的科學(xué)性和合理可操作性。編制工程建設(shè)資料歸檔范圍，制定資料編號(hào)編制規(guī)則，竣工后組織審核各單位竣工資料質(zhì)量并督促按期向公司文控中心移交。參加項(xiàng)目并網(wǎng)驗(yàn)收，組織相關(guān)單位整改驗(yàn)收中提出的各類質(zhì)量問(wèn)題。配合資源開(kāi)發(fā)部商談并網(wǎng)協(xié)議、購(gòu)電協(xié)議、土地征用、環(huán)境保護(hù)評(píng)估等項(xiàng)目許可手續(xù)。1不定期組織召開(kāi)項(xiàng)目部例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部近期的工作尤其質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)并點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效；1確認(rèn)設(shè)計(jì)變更信息，監(jiān)督監(jiān)理單位組織組織圖紙會(huì)審。1檢查指導(dǎo)造價(jià)主管工作，對(duì)造價(jià)核算情況進(jìn)行審核指導(dǎo)。1參加質(zhì)量事故調(diào)查，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。1定期召開(kāi)部門(mén)技術(shù)研討會(huì)，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。1收集行業(yè)先進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料信息，并將信息反饋給公司和設(shè)計(jì)單位，以優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低投資。五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各參建單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)，公平合理分配項(xiàng)目資源，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造良好氛圍。做為項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及安全管理的第一責(zé)任人，代表公司與承包單位簽訂安全責(zé)任書(shū)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度，向公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出設(shè)計(jì)、設(shè)備到貨需求計(jì)劃。協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，確保工程進(jìn)展順利。參加設(shè)計(jì)審查、招標(biāo)文件審查、合同審查以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的（預(yù)）可研報(bào)告中施工組織審查，定期與不定期向公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況、突發(fā)事件以及需要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或者公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。參加項(xiàng)目本項(xiàng)目建設(shè)中各相關(guān)單位組織的與本項(xiàng)目相關(guān)的會(huì)議，并提出從公司大局利益為重的意見(jiàn)，并將會(huì)以精神向部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司參加政府部門(mén)及其他社會(huì)組織邀請(qǐng)的會(huì)議，并在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)言表態(tài)。