【文章內容簡介】 0、加強脫硫系統(tǒng)設備維護，確保二氧化硫達標排放檢修部2010年工作總結部門高度重視脫硫系統(tǒng)設備維護，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，2010年9月檢修部從爐修、機修各抽調一名機務人員參與管理，熱控專業(yè)專門成立脫硫維護小組，重點分析解決脫硫系統(tǒng)運行中存在的問題，取得了一定的實效，同時部門利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊伍及時解決設備運行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務很重，連續(xù)加班的情況下，仍抽調6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機修班放下自己的工作任務仍抽調3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設備所急，主動承接九江潯能公司合同內的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達標排放。全年未出現環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚，順利通過國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開。2010年9月以后，脫硫系統(tǒng)設備健康狀況跟上半年比有明顯提高。1加強黨建和思想政治工作，隊伍建設不斷加強 2010年檢修部黨支部在公司黨委的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照公司黨委的總體部署，不斷加強和改進黨的思想、組織、作風和制度建設，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；不斷加強檢修部2010年工作總結黨員隊伍和職工隊伍建設，提高職工隊伍整體素質；不斷深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，把黨建工作提高到一個新水平。1）組織黨員認真學習黨的十七屆四中、五中全會精神，開展了以建設學習型黨組織和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，使部門黨員又得到了一次鍛煉。全年集中學習達到了24小時，自學人均達到10小時，記學習筆記人均達到5千字，作輔導報告2次，寫心得體會2篇，舉辦專欄2期。良好的學習風氣正在形成，黨員精神面貌煥然一新，做到了政治上強，業(yè)務上精，思想上純，作風上硬，年內黨員隊伍中無違法亂紀問題發(fā)生，部門和諧穩(wěn)定局面得到了加強。2）組織支部黨員認真學習《二屆四次職代會暨2010年工作會議精神》，進一步強調加快發(fā)展、提升管理、提升效益、提升競爭力。圍繞安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧這一中心工作，對部門工作進行再動員、再部署。結合公司要求、部門實際，廣開言路，圍繞機組安全經濟運行，以實際行動在檢修部做好表率作用，檢修部在支部帶領下，2010年5~8月份基本上沒有休息日，全力完成3機組C級檢修、4機組A級檢修工作，多次組織黨員參加脫硫系統(tǒng)吸收塔清沙工作，想辦法解決長期以來存在的老大難問題，特別是影響機組經濟運行的重大問題。3）組織支部黨員學習《關于開展“一個支部一個特色 一個黨員一面旗臶”大討論活動的通知》，制定了學《檢修部創(chuàng)建“一個支部一個特色、一個黨員一面旗臶”活動方案》的計劃，并按計劃認真組織實施。采取成立領導小組、開展宣傳動員、圍繞“厲行節(jié)約 艱苦創(chuàng)業(yè)”系列活動組織大討論、建立考檢修部2010年工作總結評機制、實施閉環(huán)管理，定期總結匯報，使活動達到應有的效果。通過該活動我部門涌現出黨員先鋒崗（熱工班）、紅旗黨小組（檢修支部第二黨小組）等先進集體和四優(yōu)共產黨員（陳怡）、沖刺四季度先進黨員陳宗信等先進個人，達到了檢修部黨的建設不斷適應新形勢、新任務的要求，進一步提高檢修部黨建工作的質量和水平，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進檢修部工作的落實和突破。4）組織支部黨員學習《國電永福發(fā)電有限公司關于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》與《公司4機組A級檢修“創(chuàng)建優(yōu)質工程、爭做檢修標兵”活動實施方案》，根據本部門實際情況制定詳細的“創(chuàng)先爭優(yōu)”細則，從關注機組運行經濟指標，及時處理影響機組經濟運行的缺陷到上崗檢查，狠抓維護，延長設備使用壽命、加強外委工作管理力度，提高檢修人員工作效率，盡可能避免項目外委以及做好修舊利廢工作減少設備檢修成本，支部黨員都沖鋒在前，例如：檢修部第二黨小組為盡快完成4機組A級檢修省煤器落灰斗塌落引起的熱控設備損壞，專門成立檢修突擊隊，利用外來協(xié)助人員的力量，加班加點按期按質按量完成修復任務，確保整個A級檢修工期不延后，為公司節(jié)約修理費用近100萬元。5）加強檢修部宣傳陣地建設。2010年黨支部狠抓支部建設宣傳工作，在檢修部內部下發(fā)通知，要求各班組重要活動開展后要有信息及時上報，及時宣傳檢修部的亮點、閃光點，創(chuàng)建部門文化，并制定指標，每個班組、專業(yè)室每月必須完成至少一篇稿件，否則按檢修部管理條例進行考核。對每月按計劃向公司投檢修部2010年工作總結稿、報信息的員工，支部還劃拔專項款進行獎勵，鼓勵黨員職工多投稿，宣傳檢修部的好人好事。2010檢修部共投稿145篇，比公司下達的任務96篇多出49篇，超額完成了任務；支部非常重視黑板報宣傳欄建設，組織專人出版了六期有針對性的黑板報，并參加公司評比，取得了多個第一名的好成績。二、面臨的形勢及部門存在的差距面臨的形勢分析總體上看，2010年3機組完成了C級檢修、4機組完成了A級檢修，設備存在的重大缺陷已基本解決，2011年檢修部面臨的環(huán)境將好于去年。但外部形勢仍然十分復雜，煤炭采購的不確定性，加大了設備磨損和腐蝕，隨著部分技術骨干的退休、III期發(fā)展與南寧電廠抽調人員，檢修部人才斷層、短缺將進一步惡化，如何在短期內提高設備管理水平、培養(yǎng)新人、提高團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力仍然是檢修部面臨的最大挑戰(zhàn)。正確認識部門自身存在的差距經過2002010年最艱難的考驗，我們在成本控制、團隊意識、內部挖潛、責任意識等方面能力明顯提高，也取得了不錯的成績，在實際工作中還需進一步全面提升。同時，我們也要清醒地看到，當前檢修部工作中還存在著一些困難和不足：費用控制水平不高，設備檢修過程中存在巨大的浪費現象；人力資源利用不合理，外委項目與外委費用嚴重超標；非計劃停運沒有得到有效遏制，安全生產基礎不夠牢固，檢修部2010年工作總結現場文明施工跟先進單位存在巨大差距；部分員工憂患意識不強，工作起點標準不高，執(zhí)行力、觀念還需進一步轉變；設備管理還剛開始起步，基礎性技術資料管理不規(guī)范、欠賬嚴重；這些都需要我們各級人員認真思考、總結和改正，并在2011年工作中加以解決。三、2011年主要工作目標和工作任務根據部門自身現狀和發(fā)展要求，2011年檢修部的主要工作目標和工作任務是：檢修部所有的工作都要緊緊扣住公司利潤、III期發(fā)展這個最主要的目標，將目標管理與溝通管理細化，并堅決執(zhí)行，確保各項指標不超標；利用目標管理與溝通管理構建團結、和諧、有戰(zhàn)斗力與凝聚力的團隊，達到人力資源合理利用的目的，杜絕各自為戰(zhàn)產生重復勞動的現象；通過完善設備管理、費用控制措施，確保設備健康可靠、環(huán)保達標排放、費用不超預算；通過引領與指導，帶動部門員工開展“雙想（預想與回想）”活動，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患。四、2010年具體工作措施鞏固安全生產局面，確保全年無事故目標 安全生產是實現效益的基礎。2011年，要結合公司安全目標制定詳細的、有針對性的保安全目標實現措施，重點抓好人、機、過程方法三個方面的管理，部門領導帶頭，有任務、有要求切實做好安全“五抓”工作（抓習慣性違章、抓閉環(huán)控制、抓二票三制、抓責任制落實、抓反事故演習落實）；檢修部2010年工作總結落實“四不放過”原則，杜絕認為責任非計劃停運或機組跳閘，從嚴考核治理習慣性違章；加強“兩措”、“安全性評價整改”和“安監(jiān)部整改任務”工作落實力度，開展多層次、全方位的現場安全監(jiān)察活動，將事故風險消滅在萌芽狀態(tài)；通過強化設備管理，控制一、二類障礙的次數，減少設備原因引起的非計劃停運或機組跳閘；加強“預想與回想”工作力度，重視現場文明施工與異常分析追蹤，健全安全機制和安全文化建設，扎實開展安全技術培訓教育；落實預案管理、交通、消防安全管理、季節(jié)性安全和節(jié)假日安全工作，確保實現安全生產目標。開展“目標管理、溝通管理與員工管理”活動，確保實現目標任何部門必須形成一個真正的整體。部門每個成員所做的貢獻各不相同，但是，他們都必須為著一個共同的目標做貢獻。他們的努力必須全都朝著同一方向，他們的貢獻都必須融為一體，產生出一種整體的業(yè)績沒有隔閡、沒有沖突、沒有不必要的重復勞動。因此，檢修部2011年的運作要求各項工作都必須以整個部門的目標為導向，尤其是每個班組長必須注重部門整體的成果，他個人的成果是由他對部門成就所做出的貢獻來衡量的。班組長必須知道部門要求和期待于他的是些什么貢獻。班員必須知道班組要求和期待于他的是些什么貢獻，否則，必然造成員工搞錯方向，浪費精力，嚴重者僅僅關注本專業(yè)或本崗位的業(yè)績，導致部門產生離心力。具體做法：由檢修部主任備課，為班組長以上人檢修部2010年工作總結員授課，使全員明確“目標管理、溝通管理與員工管理”的必要性，并要求班組根據部門目標制定切實可行的班組目標，班員根據班組目標制定切實可行的個人目標。最終達到人人用目標約束自己的行為，主動承擔自己應盡的責任。用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達到目標管理應達到的目的。繼續(xù)深化現場設備整治、隱患排查與設備管理，提高設備健康和經濟運行水平，實現節(jié)能減排上新臺階設備整治與隱患排查是2010年四季度的重要工作，在設備整治與隱患排查中，我們發(fā)現了很多問題，說明2011年繼續(xù)深化現場設備整治與隱患排查的必要性，只有將現場設備整治與隱患排查工作做好了，我們才能真正保證設備的可靠性，使機組安全經濟長周期運行。值得注意的是：很多隱患與需要整改的問題，都是我們平時檢修不注意檢修工藝引起的，所以，強調檢修工藝的學習，強調檢修過程的閉環(huán)管理必不可少。2011年在深化現場設備整治、隱患排查與設備管理上，檢修部應按下列要求開展工作，確保機組安全經濟運行，脫硫設備達標排放：1）各專業(yè)根據現場需要制定檢修工藝學習計劃，定期開展學習培訓