火電廠運行管理標準(編輯修改稿)
2025-10-15 08:47 本頁面
【文章內容簡介】 成的現(xiàn)場運行生產指揮系統(tǒng)，確保正常運轉。 建立健全生產調度會制度，各部門負責人參加，協(xié)調生產中各項工作，解決生產中各種問題，布置當前生產中的主要任務，傳達上級指示精神。 嚴格遵守調度規(guī)程、運行規(guī)程、調度文件，服從電網統(tǒng)一調度。 、事故處理總指揮，掌握全廠生產情況，正確調度全廠運行方式，協(xié)調處理生產過程中的問題。事故處理時，任何人的處理意見均應通過值長下達。 值長接到設備的檢修申請后，應嚴格審查，符合條件后審核簽字并提交檢修申請，報運行調度部門主任批準，運行調度部門主任批準后通知申請人和運行有關部門或崗位。工作票辦理后，當值值長簽字，檢修申請開工。檢修工作完成，工作票銷票，當值值長簽字，檢修申請自動歸檔。 運行分析管理 崗位分析：由運行值班人員負責。運行值班人員對值班期間的參數(shù)變化、運行操作、設備異常和缺陷等情況進行分析，通過分析加深認識，了解原因，正確操作。崗位分析記錄由單元長（班長）、運行專工、主任逐級審核。每月每班不少于兩次。 專題分析：由運行專工負責。按照設備運行實際情況和總結經驗的要求，進行專題分析。如設備大修前后運行狀況分析、技術經濟指標變化分析、試驗分析等。 專業(yè)分析會：運行部門主任（副主任）每周召開一次專業(yè)分析會，主要分析本周設備發(fā)生的問題、運行指標、本周進行的主要工作、下周預計工作，并對本周工作提出獎懲建議。：由運行副總工程師主持，運行調度部門主任（副主任）、運行調度部門專工、運行部門主任（副主任）、運行部門專工、生產技術管理部門主任（副主任）、生產技術管理部門主管（專工）參加。主要分析運行指標完成情況、異常運行情況、目前存在的問題、需要協(xié)調解決的問題，布置下月的運行工作任務，提出工作目標和要求。 運行技術管理 現(xiàn)場應配備齊全重要的技術資料、圖紙、規(guī)程、制度，運行規(guī)程和系統(tǒng)圖必須達到人手一冊。 專工每天認真查閱運行記錄、運行參數(shù)，及時整理運行記錄，按照有關規(guī)定建立健全運行技術臺帳。 經常分析主要設備運行工況和主要經濟技術指標。設備、系統(tǒng)出現(xiàn)疑難問題后，及時跟蹤分析，積累相關數(shù)據，組織或參加相關的分析會議，查明原因，制定操作措施。 運行規(guī)程、系統(tǒng)圖每三至五年全面修編一次，一年要審查一次。根據設備異動、系統(tǒng)變化、新技術、新工藝的應用和推廣、上級部門技術措施、反事故措施及生產廠家等有關規(guī)定，及時修改運行規(guī)程或下發(fā)運行規(guī)程修改通知單。 運行指標管理 建立健全各機組技術性能經濟指標基礎資料，采取有效措施，確保機組經濟運行指標達到設計值或接近國內同類型機組的最好水平。 在抓好發(fā)電量煤耗、廠用電率三大指標的前提下，積極開展運行小指標競賽。 小指標競賽按照《小指標競賽管理辦法》執(zhí)行，建立科學合理的獎懲考核辦法，充分調動運行人員的工作積極性，搞好節(jié)能降耗工作。 運行交接班管理按《運行交接班管理標準》執(zhí)行。 運行
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