淺論火電廠基建項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2024-09-03 15:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起:第一,設(shè)備和質(zhì)量差異較大的材料由業(yè)主自己組織采購(gòu),可保證采購(gòu)物資的質(zhì)量,同時(shí)便于投資控制,如設(shè)備,四大管道,閥門,電纜等。第二,通用材料及質(zhì)量差異較小的材料委托承包商采購(gòu),可以降低成本,同時(shí)減少損耗,降低庫(kù)存,如鋼材,水泥,木材及其他消耗性材料等。第三,大型設(shè)備及數(shù)量較少且易于保管的設(shè)備可以委托承包單位代管,這樣不僅能降低物資保管費(fèi)用,同時(shí)還可以減少設(shè)備倒運(yùn)和協(xié)調(diào)工作,提高工作效率,例如,主機(jī),輔機(jī)等。第四,對(duì)于比較精密的儀器,數(shù)量較多的小型設(shè)備,備品備件,工器具,材料等由業(yè)主自行保管,可以保證設(shè)備及材料保管質(zhì)量,同時(shí)可以避免承包單位多領(lǐng)少用,控制損耗浪費(fèi),例如,熱工儀表,電器元件,閥門,電纜等。第五,業(yè)主物資管理要做到計(jì)劃來(lái)源于圖紙,計(jì)劃與概算核對(duì),基本做到采購(gòu)不超概算,同時(shí)做到出庫(kù)項(xiàng)目劃分與概算一一對(duì)應(yīng),方便竣工決算的編制.4安全文明管理一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞,最直接的感覺(jué)就是現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理,現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓得好,給人以現(xiàn)場(chǎng)整潔,管理有序地感覺(jué),同時(shí)文明施工是安全施工的基礎(chǔ)和保證,安全施工是一個(gè)項(xiàng)目管理的最基本的要求,安全文明管理的主要任務(wù)是監(jiān)督,要求承包單位嚴(yán)格按照安全文明施工管理規(guī)范執(zhí)行,保證現(xiàn)場(chǎng)安全工作能夠全面實(shí)施,一方面,可以在招標(biāo)時(shí)明確安全文明施工管理費(fèi)必須按國(guó)家規(guī)定費(fèi)率計(jì)取,專款專用,明施工達(dá)不到投標(biāo)承諾或不符合安全文明施工管理規(guī)范要求,業(yè)主可以直接委托其他單位進(jìn)行文明施工管理,加強(qiáng)安全文明施工管理的監(jiān)督和考核力度,如果現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工未按投標(biāo)承諾或安全文明施工管理規(guī)范進(jìn)行管理,對(duì)承包單位進(jìn)行嚴(yán)格考核,使其真正外,就是嚴(yán)格按照安全施工管理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,及時(shí)采取措施加以糾正,督促施工單位加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育,消除麻痹思想,提高每位員工的安全意識(shí).5施工質(zhì)量管理一個(gè)項(xiàng)目管理的成敗關(guān)鍵在于工程質(zhì)量,工程面著手,第一,通過(guò)招投標(biāo)選擇社會(huì)信譽(yù)好的隊(duì)伍,工程質(zhì)量控制隊(duì)伍是關(guān)鍵,一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),已經(jīng)形成一整套嚴(yán)密的管理流程,自我控制能力比較強(qiáng),尤其要保證有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。第二,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),原材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行有見(jiàn)證檢驗(yàn),檢驗(yàn)不合格或無(wú)檢驗(yàn)報(bào)告者,不得使用。第三,加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收和旁站監(jiān)理,避免出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。第四,加強(qiáng)關(guān)鍵部位工程質(zhì)量控制,例如,房心回填土和散水回填土密實(shí)度不夠是工程質(zhì)量通病,尤其建筑物散水下沉屢見(jiàn)不鮮,可以采取分
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