淺論火電廠基建項目管理(編輯修改稿)
2025-09-03 15:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應從以下幾個方面做起:第一,設(shè)備和質(zhì)量差異較大的材料由業(yè)主自己組織采購,可保證采購物資的質(zhì)量,同時便于投資控制,如設(shè)備,四大管道,閥門,電纜等。第二,通用材料及質(zhì)量差異較小的材料委托承包商采購,可以降低成本,同時減少損耗,降低庫存,如鋼材,水泥,木材及其他消耗性材料等。第三,大型設(shè)備及數(shù)量較少且易于保管的設(shè)備可以委托承包單位代管,這樣不僅能降低物資保管費用,同時還可以減少設(shè)備倒運和協(xié)調(diào)工作,提高工作效率,例如,主機,輔機等。第四,對于比較精密的儀器,數(shù)量較多的小型設(shè)備,備品備件,工器具,材料等由業(yè)主自行保管,可以保證設(shè)備及材料保管質(zhì)量,同時可以避免承包單位多領(lǐng)少用,控制損耗浪費,例如,熱工儀表,電器元件,閥門,電纜等。第五,業(yè)主物資管理要做到計劃來源于圖紙,計劃與概算核對,基本做到采購不超概算,同時做到出庫項目劃分與概算一一對應,方便竣工決算的編制.4安全文明管理一個項目管理的好壞,最直接的感覺就是現(xiàn)場的安全文明管理,現(xiàn)場文明施工抓得好,給人以現(xiàn)場整潔,管理有序地感覺,同時文明施工是安全施工的基礎(chǔ)和保證,安全施工是一個項目管理的最基本的要求,安全文明管理的主要任務是監(jiān)督,要求承包單位嚴格按照安全文明施工管理規(guī)范執(zhí)行,保證現(xiàn)場安全工作能夠全面實施,一方面,可以在招標時明確安全文明施工管理費必須按國家規(guī)定費率計取,?？顚Ｓ?明施工達不到投標承諾或不符合安全文明施工管理規(guī)范要求,業(yè)主可以直接委托其他單位進行文明施工管理,加強安全文明施工管理的監(jiān)督和考核力度,如果現(xiàn)場的安全文明施工未按投標承諾或安全文明施工管理規(guī)范進行管理,對承包單位進行嚴格考核,使其真正外,就是嚴格按照安全施工管理規(guī)范進行監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患,及時采取措施加以糾正,督促施工單位加強職工安全意識教育,消除麻痹思想,提高每位員工的安全意識.5施工質(zhì)量管理一個項目管理的成敗關(guān)鍵在于工程質(zhì)量,工程面著手,第一,通過招投標選擇社會信譽好的隊伍,工程質(zhì)量控制隊伍是關(guān)鍵,一個高素質(zhì)的管理團隊,已經(jīng)形成一整套嚴密的管理流程,自我控制能力比較強,尤其要保證有一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。第二,嚴把原材料質(zhì)量關(guān),原材料進場必須進行有見證檢驗,檢驗不合格或無檢驗報告者,不得使用。第三,加強隱蔽工程驗收和旁站監(jiān)理,避免出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。第四,加強關(guān)鍵部位工程質(zhì)量控制,例如,房心回填土和散水回填土密實度不夠是工程質(zhì)量通病,尤其建筑物散水下沉屢見不鮮,可以采取分
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