淺論火電廠基建項目管理-展示頁
2024-08-22 15:19本頁面
【正文】 團,文秘辦公,檔案,日常事務,考慮機構精煉,機構間工作的銜接與協(xié)調配合,機構,一般要考慮設置計劃,工程,財務,物資,人力資源,生產(chǎn)準備,運作效果分析,發(fā)現(xiàn)各有利弊.項目采取小業(yè)主,大監(jiān)理的管理模式,業(yè)主的機構設置就比較全面,保證機構間相互制衡,計劃與工程不宜合并,避免工程管理人員權力過于集中,管理過程中把關不嚴,計劃與工程分設有利于充分發(fā)揮工程結算人員對現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督作用。融資管理,資金計劃,財務管理。工程進度,質量管理。淺論火電廠基建項目管理2007年第9期內(nèi)蒙古石油4Lr69淺論火電廠基建項目管理剝,建榮(內(nèi)蒙古準能矸電有限責任公司)火電建設項目是一個涉及面廣,建設周期長,投資大的系統(tǒng)工程,具有參與人員多,工期緊,管理復,業(yè)主的管理始終處于主導地位,各參預方的項目管理加以整合,形成一個以合同為基礎,以效益高,質量好,進度快為目標的團結協(xié)作的大團隊.下面就電廠業(yè)主項目管理的幾個方面談一下我個人的見解.1組織機構設置個建設項目組織機構的設置是至關重要的,首先要考慮項目的管理模式,不同的管理模式,機構需要開展的主要業(yè)務,一般包括計劃,統(tǒng)計,招投標,合同,概預算,工程款支付,信息管理等管理。現(xiàn)場安全施工,文明施工管理。物資采購,保管,發(fā)放管理。生產(chǎn)人員培訓,生產(chǎn)準備。物資與工程也不宜合并,避免工程管理人員既是訂貨人又是驗貨人,不利于物資質量把關,物資與工程分設有利于充分發(fā)揮工程管理人員對物資的驗收監(jiān)督作用。人力資源部不宜與生產(chǎn)準備部合并,避免出現(xiàn)人力資源管理者權力過于集中的現(xiàn)象人力資源部不宜與生產(chǎn)準備部分設,有利于充分發(fā)揮生產(chǎn)準,為了減收稿日期:2007一O6—15少機構設置,可以將人力資源與財務或綜合部進行合并。第二,選擇實力和技術水平相近的隊伍,這樣有利于報價的競爭。第四,招標文件控制投資的核心部分就在于投標報價范圍的約定,在招標前將項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種索賠因素全部列入投標報價范圍,使施工單,為了避免由于裝修標準的差異出現(xiàn)索賠或糾風,同時也為了避免二次裝修造成浪費,在招標時最好將主要位置的裝修標準明確,并給定裝修材料的單價,避免投標方采取不均衡報價或變更時產(chǎn)生糾風.合同是建設項目質量,進度,投資三大目標控制的依據(jù),目管理中處于中心地位,合同管理一方面在其文本管理,就是合同內(nèi)容和臺帳的管理,要求合同內(nèi)容必須全面,詳細,嚴謹,明確約定合同雙方的責權利,同理,本質上是合同
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1