淺論火電廠基建項(xiàng)目管理-全文預(yù)覽
【正文】 工結(jié)算階述,這里不再重復(fù).(上接第3O頁)TheApplicationofVisualC++inSeismicdatamapping39。統(tǒng)一規(guī)定檢查井,雨水井,箱柜,臺(tái)階,彎道道牙的警示漆長,寬,分格尺寸,統(tǒng)一規(guī)定廠區(qū)檢查井編號(hào),井圈寬度,高出自然地坪的高度,統(tǒng)一規(guī)定道牙與道路,道牙與草坪的高差,道牙與樹木及路燈的距離。第五,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),提高創(chuàng)精品意識(shí),改變以往根據(jù)使用功能區(qū)分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而非嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完全一致的情況下,會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)廠房的裝修質(zhì)量粗糙,辦公場所裝修質(zhì)量相對(duì)較好,住宅,酒店裝修質(zhì)量好的現(xiàn)象,這說明工程質(zhì)量與工程管理人員的質(zhì)量意識(shí)有相當(dāng)大關(guān)系。第二,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),原材料進(jìn)場必須進(jìn)行有見證檢驗(yàn),檢驗(yàn)不合格或無檢驗(yàn)報(bào)告者,不得使用。第二,通用材料及質(zhì)量差異較小的材料委托承包商采購,可以降低成本,同時(shí)減少損耗,降低庫存,如鋼材,水泥,木材及其他消耗性材料等。第三,對(duì)于公開招標(biāo),宜采用預(yù)審資格的方式,將資質(zhì)不夠,實(shí)力和技術(shù)水平較差的隊(duì)伍直接排除,避免將合同授予不合格投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)可以減少評(píng)標(biāo)的工作量和費(fèi)用。財(cái)務(wù)部與計(jì)劃部或物資部也不宜合并,財(cái)務(wù)部與計(jì)劃部或物資部分設(shè)也有利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)工程結(jié)算,物資結(jié)算的監(jiān)督作用。融資管理,資金計(jì)劃,財(cái)務(wù)管理。淺論火電廠基建項(xiàng)目管理2007年第9期內(nèi)蒙古石油4Lr69淺論火電廠基建項(xiàng)目管理剝,建榮(內(nèi)蒙古準(zhǔn)能矸電有限責(zé)任公司)火電建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)涉及面廣,建設(shè)周期長,投資大的系統(tǒng)工程,具有參與人員多,工期緊,管理復(fù),業(yè)主的管理始終處于主導(dǎo)地位,各參預(yù)方的項(xiàng)目管理加以整合,形成一個(gè)以合同為基礎(chǔ),以效益高,質(zhì)量好,進(jìn)度快為目標(biāo)的團(tuán)結(jié)協(xié)作的大團(tuán)隊(duì).下面就電廠業(yè)主項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面談一下我個(gè)人的見解.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置個(gè)建設(shè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是至關(guān)重要的,首先要考慮項(xiàng)目的管理模式,不同的管理模式,機(jī)構(gòu)需要開展的主要業(yè)務(wù),一般包括計(jì)劃,統(tǒng)計(jì),招投標(biāo),合同,概預(yù)算,工程款支付,信息管理等管理。物資采購,保管,發(fā)放管理。物資與工程也不宜合并,避免工程管理人員既是訂貨人又是驗(yàn)貨人,不利于物資質(zhì)量把關(guān),物資與工程分設(shè)有利于充分發(fā)揮工程管理人員對(duì)物資的驗(yàn)收監(jiān)督作用。第二,選擇實(shí)力和技術(shù)水平相近的隊(duì)伍,這樣有利于報(bào)價(jià)的競爭。第三,盡可能減少損耗,多年來物資管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),電廠項(xiàng)目的物資管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起:第一,設(shè)備和質(zhì)量差異較大的材料由業(yè)主自己組織采購,
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