淺論火電廠基建項目管理(存儲版)
【正文】 人的風險,同時可以減少評標的工作量和費用。第二,嚴把原材料質(zhì)量關(guān),原材料進場必須進行有見證檢驗,檢驗不合格或無檢驗報告者,不得使用。統(tǒng)一規(guī)定檢查井,雨水井,箱柜,臺階,彎道道牙的警示漆長,寬,分格尺寸,統(tǒng)一規(guī)定廠區(qū)檢查井編號,井圈寬度,高出自然地坪的高度,統(tǒng)一規(guī)定道牙與道路,道牙與草坪的高差,道牙與樹木及路燈的距離。Sparisontoseismicprofileandlithologichistogram.Keywords:SeismicProfile。)(,Chongqing,402160,China。第七,加強總圖管理,廠區(qū)布置合理與否,建筑物標高與周邊地坪是否協(xié)調(diào),道路寬度,彎度是否合適,下雨是否有積水,檢查井高度是否適宜等問題均是總圖管理的問題,所以,在項目管理過程中,必須設(shè)專人負責總圖管理,從項目的開始,就要嚴格審查總圖,保證廠區(qū)的總平面布置,豎向布置,地下設(shè)施布置的合理。第四,對于比較精密的儀器,數(shù)量較多的小型設(shè)備,備品備件,工器具,材料等由業(yè)主自行保管,可以保證設(shè)備及材料保管質(zhì)量,同時可以避免承包單位多領(lǐng)少用,控制損耗浪費,例如,熱工儀表,電器元件,閥門,電纜等。也可將計劃與物資進行合并,可以減少招標,合同,電廠建設(shè)項目機構(gòu)一般宜設(shè)置計劃物資部(包括計劃統(tǒng)計,招投標,合同,概預算,物資),工程部,經(jīng)營部(包括財務,人力資源),生產(chǎn)準備部,綜合部(包括后勤)等機構(gòu).電廠建設(shè)項目機構(gòu)設(shè)置中,計劃部應放在首位,項目的目標計劃,進度計劃,資金需求計劃由計劃部編制,工程進度由計劃部進行控制,項目投資也是由計劃部控制,整個項目的經(jīng)濟命脈掌握在計劃部手中,工程部也為項目管理非常重要的部門,現(xiàn)場的安全文明,工程質(zhì)量以及現(xiàn)場工程進度由工程部控制,工程部管理工作點多面廣,物資部也是項目管理的重要部門,物資的質(zhì)量和進度,著各自的作用,比較而言應為輔助配合部門.2招投標及合同管理招標投標是合同的形成階段,招標投標工作的同執(zhí)行失敗的根源就在于招投標階段,因此,招投標要任務之一就是確定嚴格而又周密的合同條款,并通過雙方當事人的平等談判,在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上形成內(nèi)容完備,邏輯嚴密,含義清晰,同時又保證責,權(quán),利關(guān)系平衡的合同.招投標控制造價的重點在于項目實施階段的物資與施工招標,物資招標主要考慮材料,設(shè)備的質(zhì)量,性能與價值的比較,定標后價款基本確定,事后,更重要的是控制實施階段的索賠,所以,施工招標的技術(shù)性更強,難度更大,制好
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