淺論火電廠基建項(xiàng)目管理(存儲版)
【正文】 人的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)可以減少評標(biāo)的工作量和費(fèi)用。第二,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),原材料進(jìn)場必須進(jìn)行有見證檢驗(yàn),檢驗(yàn)不合格或無檢驗(yàn)報(bào)告者,不得使用。統(tǒng)一規(guī)定檢查井,雨水井,箱柜,臺階,彎道道牙的警示漆長,寬,分格尺寸,統(tǒng)一規(guī)定廠區(qū)檢查井編號,井圈寬度,高出自然地坪的高度,統(tǒng)一規(guī)定道牙與道路,道牙與草坪的高差,道牙與樹木及路燈的距離。Sparisontoseismicprofileandlithologichistogram.Keywords:SeismicProfile。)(,Chongqing,402160,China。第七,加強(qiáng)總圖管理,廠區(qū)布置合理與否,建筑物標(biāo)高與周邊地坪是否協(xié)調(diào),道路寬度,彎度是否合適,下雨是否有積水,檢查井高度是否適宜等問題均是總圖管理的問題,所以,在項(xiàng)目管理過程中,必須設(shè)專人負(fù)責(zé)總圖管理,從項(xiàng)目的開始,就要嚴(yán)格審查總圖,保證廠區(qū)的總平面布置,豎向布置,地下設(shè)施布置的合理。第四,對于比較精密的儀器,數(shù)量較多的小型設(shè)備,備品備件,工器具,材料等由業(yè)主自行保管,可以保證設(shè)備及材料保管質(zhì)量,同時(shí)可以避免承包單位多領(lǐng)少用,控制損耗浪費(fèi),例如,熱工儀表,電器元件,閥門,電纜等。也可將計(jì)劃與物資進(jìn)行合并,可以減少招標(biāo),合同,電廠建設(shè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)一般宜設(shè)置計(jì)劃物資部(包括計(jì)劃統(tǒng)計(jì),招投標(biāo),合同,概預(yù)算,物資),工程部,經(jīng)營部(包括財(cái)務(wù),人力資源),生產(chǎn)準(zhǔn)備部,綜合部(包括后勤)等機(jī)構(gòu).電廠建設(shè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置中,計(jì)劃部應(yīng)放在首位,項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃,資金需求計(jì)劃由計(jì)劃部編制,工程進(jìn)度由計(jì)劃部進(jìn)行控制,項(xiàng)目投資也是由計(jì)劃部控制,整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)命脈掌握在計(jì)劃部手中,工程部也為項(xiàng)目管理非常重要的部門,現(xiàn)場的安全文明,工程質(zhì)量以及現(xiàn)場工程進(jìn)度由工程部控制,工程部管理工作點(diǎn)多面廣,物資部也是項(xiàng)目管理的重要部門,物資的質(zhì)量和進(jìn)度,著各自的作用,比較而言應(yīng)為輔助配合部門.2招投標(biāo)及合同管理招標(biāo)投標(biāo)是合同的形成階段,招標(biāo)投標(biāo)工作的同執(zhí)行失敗的根源就在于招投標(biāo)階段,因此,招投標(biāo)要任務(wù)之一就是確定嚴(yán)格而又周密的合同條款,并通過雙方當(dāng)事人的平等談判,在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上形成內(nèi)容完備,邏輯嚴(yán)密,含義清晰,同時(shí)又保證責(zé),權(quán),利關(guān)系平衡的合同.招投標(biāo)控制造價(jià)的重點(diǎn)在于項(xiàng)目實(shí)施階段的物資與施工招標(biāo),物資招標(biāo)主要考慮材料,設(shè)備的質(zhì)量,性能與價(jià)值的比較,定標(biāo)后價(jià)款基本確定,事后,更重要的是控制實(shí)施階段的索賠,所以,施工招標(biāo)的技術(shù)性更強(qiáng),難度更大,制好
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