【正文】 工程檔案管理質(zhì)量也是工程管理質(zhì)量的體現(xiàn),配備具有工程專業(yè)知識(shí),且從事過資料整理和檔案管理的人員進(jìn)行檔案管理,既可以進(jìn)行工程資料質(zhì)量把關(guān),又能保證檔案管理的有條不紊.6施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理是工程建設(shè)過程中一向重要而復(fù)雜的任務(wù),管理好有利于盡快發(fā)揮投資效益,有利于,進(jìn)度規(guī)劃就是制定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總控計(jì)劃,涉及工程投資,設(shè)備材料供應(yīng),設(shè)計(jì)和各施工單位的配合,以及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的,科學(xué)組織,合理安排,統(tǒng)籌兼顧,計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo),為各主要分部,分項(xiàng)工程均指出明確的開工,完工時(shí)間,并能反映各分部,分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各分部,進(jìn)度協(xié)調(diào)就是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的各參與單位之間的進(jìn)度關(guān)系進(jìn)行調(diào)控,使各參與單位的進(jìn)度符合總控計(jì)劃,保證項(xiàng)目進(jìn)度,是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí),故而有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段,某一承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排,二級(jí)計(jì)劃必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求,如出現(xiàn)不一致,進(jìn)度控制就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展全過程的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離,不論是進(jìn)度加快還是滯后,都會(huì)對(duì)施工組織產(chǎn)生影響,都要采取有效的措施加以調(diào)整,對(duì)于偏離控制目標(biāo)的要找出原因,采取糾偏措施,措施有兩種,一是通過采取措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃,使之正常實(shí)施。第四,招標(biāo)文件控制投資的核心部分就在于投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍的約定,在招標(biāo)前將項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種索賠因素全部列入投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍,使施工單,為了避免由于裝修標(biāo)準(zhǔn)的差異出現(xiàn)索賠或糾風(fēng),同時(shí)也為了避免二次裝修造成浪費(fèi),在招標(biāo)時(shí)最好將主要位置的裝修標(biāo)準(zhǔn)明確,并給定裝修材料的單價(jià),避免投標(biāo)方采取不均衡報(bào)價(jià)或變更時(shí)產(chǎn)生糾風(fēng).合同是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量,進(jìn)度,投資三大目標(biāo)控制的依據(jù),目管理中處于中心地位,合同管理一方面在其文本管理,就是合同內(nèi)容和臺(tái)帳的管理,要求合同內(nèi)容必須全面,詳細(xì),嚴(yán)謹(jǐn),明確約定合同雙方的責(zé)權(quán)利,同理,本質(zhì)上是合同履行管理,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的手段,需要經(jīng)常檢查合同實(shí)施情況,做好合同執(zhí)行記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量,進(jìn)度,投資控制與合同目標(biāo)的偏差,并采取糾偏措施.3物資管理在電廠建設(shè)過程中,業(yè)主物資管理重點(diǎn)在于:第一,保證設(shè)備和材料質(zhì)量。工程進(jìn)度,質(zhì)量管理。第四,對(duì)于比較精密的儀器,數(shù)量較多的小型設(shè)備,備品備件,工器具,材料等由業(yè)主自行保管,可以保證設(shè)備及材料保管質(zhì)量,同時(shí)可以避免承包單位多領(lǐng)少用,控制損耗浪費(fèi),例如,熱工儀表,電器元件,閥門,電纜等。