淺論火電廠基建項(xiàng)目管理-wenkub
2022-09-04 15:19:51 本頁面
【正文】 目管理中處于中心地位,合同管理一方面在其文本管理,就是合同內(nèi)容和臺(tái)帳的管理,要求合同內(nèi)容必須全面,詳細(xì),嚴(yán)謹(jǐn),明確約定合同雙方的責(zé)權(quán)利,同理,本質(zhì)上是合同履行管理,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的手段,需要經(jīng)常檢查合同實(shí)施情況,做好合同執(zhí)行記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量,進(jìn)度,投資控制與合同目標(biāo)的偏差,并采取糾偏措施.3物資管理在電廠建設(shè)過程中,業(yè)主物資管理重點(diǎn)在于:第一,保證設(shè)備和材料質(zhì)量。人力資源部不宜與生產(chǎn)準(zhǔn)備部合并,避免出現(xiàn)人力資源管理者權(quán)力過于集中的現(xiàn)象人力資源部不宜與生產(chǎn)準(zhǔn)備部分設(shè),有利于充分發(fā)揮生產(chǎn)準(zhǔn),為了減收稿日期:2007一O6—15少機(jī)構(gòu)設(shè)置,可以將人力資源與財(cái)務(wù)或綜合部進(jìn)行合并。生產(chǎn)人員培訓(xùn),生產(chǎn)準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)安全施工,文明施工管理。工程進(jìn)度,質(zhì)量管理。人力資源,勞動(dòng)保險(xiǎn),黨工團(tuán),文秘辦公,檔案,日常事務(wù),考慮機(jī)構(gòu)精煉,機(jī)構(gòu)間工作的銜接與協(xié)調(diào)配合,機(jī)構(gòu),一般要考慮設(shè)置計(jì)劃,工程,財(cái)務(wù),物資,人力資源,生產(chǎn)準(zhǔn)備,運(yùn)作效果分析,發(fā)現(xiàn)各有利弊.項(xiàng)目采取小業(yè)主,大監(jiān)理的管理模式,業(yè)主的機(jī)構(gòu)設(shè)置就比較全面,保證機(jī)構(gòu)間相互制衡,計(jì)劃與工程不宜合并,避免工程管理人員權(quán)力過于集中,管理過程中把關(guān)不嚴(yán),計(jì)劃與工程分設(shè)有利于充分發(fā)揮工程結(jié)算人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督作用。也可將計(jì)劃與物資進(jìn)行合并,可以減少招標(biāo),合同,電廠建設(shè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)一般宜設(shè)置計(jì)劃物資部(包括計(jì)劃統(tǒng)計(jì),招投標(biāo),合同,概預(yù)算,物資),工程部,經(jīng)營(yíng)部(包括財(cái)務(wù),人力資源),生產(chǎn)準(zhǔn)備部,綜合部(包括后勤)等機(jī)構(gòu).電廠建設(shè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置中,計(jì)劃部應(yīng)放在首位,項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃,資金需求計(jì)劃由計(jì)劃部編制,工程進(jìn)度由計(jì)劃部進(jìn)行控制,項(xiàng)目投資也是由計(jì)劃部控制,整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)命脈掌握在計(jì)劃部手中,工程部也為項(xiàng)目管理非常重要的部門,現(xiàn)場(chǎng)的安全文明,工程質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度由工程部控制,工程部管理工作點(diǎn)多面廣,物資部也是項(xiàng)目管理的重要部門,物資的質(zhì)量和進(jìn)度,著各自的作用,比較而言應(yīng)為輔助配合部門.2招投標(biāo)及合同管理招標(biāo)投標(biāo)是合同的形成階段,招標(biāo)投標(biāo)工作的同執(zhí)行失敗的根源就在于招投標(biāo)階段,因此,招投標(biāo)要任務(wù)之一就是確定嚴(yán)格而又周密的合同條款,并通過雙方當(dāng)事人的平等談判,在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上形成內(nèi)容完備,邏輯嚴(yán)密,含義清晰,同時(shí)又保證責(zé),權(quán),利關(guān)系平衡的合同.招投標(biāo)控制造價(jià)的重點(diǎn)在于項(xiàng)目實(shí)施階段的物資與施工招標(biāo),物資招標(biāo)主要考慮材料,設(shè)備的質(zhì)量,性能與價(jià)值的比
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