淺論火電廠基建項(xiàng)目管理-文庫吧
2025-07-23 15:19 本頁面
【正文】 量以及現(xiàn)場工程進(jìn)度由工程部控制,工程部管理工作點(diǎn)多面廣,物資部也是項(xiàng)目管理的重要部門,物資的質(zhì)量和進(jìn)度,著各自的作用,比較而言應(yīng)為輔助配合部門.2招投標(biāo)及合同管理招標(biāo)投標(biāo)是合同的形成階段,招標(biāo)投標(biāo)工作的同執(zhí)行失敗的根源就在于招投標(biāo)階段,因此,招投標(biāo)要任務(wù)之一就是確定嚴(yán)格而又周密的合同條款,并通過雙方當(dāng)事人的平等談判,在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上形成內(nèi)容完備,邏輯嚴(yán)密,含義清晰,同時(shí)又保證責(zé),權(quán),利關(guān)系平衡的合同.招投標(biāo)控制造價(jià)的重點(diǎn)在于項(xiàng)目實(shí)施階段的物資與施工招標(biāo),物資招標(biāo)主要考慮材料,設(shè)備的質(zhì)量,性能與價(jià)值的比較,定標(biāo)后價(jià)款基本確定,事后,更重要的是控制實(shí)施階段的索賠,所以,施工招標(biāo)的技術(shù)性更強(qiáng),難度更大,制好造價(jià),又要選擇管理水平高,素質(zhì)好的合作伙伴,是招標(biāo)的最終追求,具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制:第一,招標(biāo)文件一定要全面,詳細(xì),評標(biāo)文件一定要科學(xué),標(biāo)底要適當(dāng),尤其在招標(biāo)文件中范圍約定全面,詳細(xì)的情況下招標(biāo),建議不采取低價(jià)中標(biāo),主要原因是承包單位在施工過程中幾乎沒有索賠,而施工過程中變數(shù)較多,承包單位在投標(biāo)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用一70內(nèi)蒙古石油化工2007年第9期般不會(huì)考慮太多。第二,選擇實(shí)力和技術(shù)水平相近的隊(duì)伍,這樣有利于報(bào)價(jià)的競爭。第三,對于公開招標(biāo),宜采用預(yù)審資格的方式,將資質(zhì)不夠,實(shí)力和技術(shù)水平較差的隊(duì)伍直接排除,避免將合同授予不合格投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)可以減少評標(biāo)的工作量和費(fèi)用。第四,招標(biāo)文件控制投資的核心部分就在于投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍的約定,在招標(biāo)前將項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種索賠因素全部列入投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍,使施工單,為了避免由于裝修標(biāo)準(zhǔn)的差異出現(xiàn)索賠或糾風(fēng),同時(shí)也為了避免二次裝修造成浪費(fèi),在招標(biāo)時(shí)最好將主要位置的裝修標(biāo)準(zhǔn)明確,并給定裝修材料的單價(jià),避免投標(biāo)方采取不均衡報(bào)價(jià)或變更時(shí)產(chǎn)生糾風(fēng).合同是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量,進(jìn)度,投資三大目標(biāo)控制的依據(jù),目管理中處于中心地位,合同管理一方面在其文本管理,就是合同內(nèi)容和臺帳的管理,要求合同內(nèi)容必須全面,詳細(xì),嚴(yán)謹(jǐn),明確約定合同雙方的責(zé)權(quán)利,同理,本質(zhì)上是合同履行管理,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的手段,需要經(jīng)常檢查合同實(shí)施情況,做好合同執(zhí)行記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量,進(jìn)度,投資控制與合同目標(biāo)的偏差,并采取糾偏措施.3物資管理在電廠建設(shè)過程中,業(yè)主物資管理重點(diǎn)在于:第一,保證設(shè)備和材料質(zhì)量。第二,控制好物資采購費(fèi)用。第三,盡可能減少損耗,多年來物資管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),電廠項(xiàng)目的物資管理
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