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培養(yǎng)指導青年教師工作計劃及擴展資料(編輯修改稿)

2025-11-09 17:24 本頁面
 

【文章內容簡介】 前培訓,可以使青年教師掌握高等教育的相關理論,了解高職教育的基本規(guī)律,培養(yǎng)青年教師的責任感和使命感,熟悉常用的教學方法和手段等,在心理上盡快融入教師這個角色。三、導師帶徒制學院還會為每位青年教師選配一名有教學經驗的老教師進行為期一年的結對指導,并簽訂《“老帶新”結對培養(yǎng)任務書》和《“老帶新”結對培養(yǎng)確認書》,要求導師幫助新教師深入鉆研教材、熟悉教學大綱、制訂授課計劃、審閱全部教案,每學期聽所指導的新教師上課至少10節(jié)以上,并對其上課效果做出具體評價與指導。青年教師每學期至少要跟導師助教一門課程,聽其他有豐富教學經驗的中、老年教師的課20節(jié)以上,并認真做好聽課記錄,學習中、老年教師的教學技巧和師德風范。學院會抽出專家組進行中期檢查和最后的驗收。另外,導師還要在科研方面對新教師進指導,包括如何進行課題申報、論文撰寫、專利申請等,并吸收新教師進入到自己的課題組,參與自己的課題研究,逐步提高科研水平。四、院內教學競賽為了提高青年教師的教學水平,學院會定期不定期地舉辦針對青年教師參加的`各種教學競賽活動,包括教案、授課進度計劃評比、一手粉筆字、“我的拿手課程”和“青年教師課堂競賽活動”等。其中最大的教學競賽活動是“我的拿手課程”,該活動持續(xù)3年,覆蓋幾乎所有的青年教師,首先由教師本人挑選上過兩輪以上的自認為比較拿手的課程來參賽,并在開學初提交該門課程所有的教案、大綱、授課進度計劃和課件至教學督導室。資料一經提交即進入第一階段日常檢查階段,教研室要組織聽參賽教師的課不低于三次,二級學院組織聽參賽教師的課至少一次,對參賽教師進行評課指導,專家組會不定期地進行聽課檢查并進行評分記為初評成績。第二階段為專家組集中驗收階段,專家組成員不低于5人,聽取完整的兩節(jié)課之后進行打分,從教學基本功是否扎實、教學方法手段的運用是否合理、重難點是否突出、教態(tài)是否得體、語言是否流暢以及學生的掌握情況等方面進行評定,然后讓學生也對本次課進行打分。除聽課外還要進行說課,說課以突出“三備”(備教材、備學生、備方法)為核心,強調其在大綱計劃、教案、課堂的體現(xiàn)、運用和落實。然后專家組進行評分。聽課和說課全部完成后按比例綜合評定成績,綜合成績超過80分以上才能通過。本次活動學院和教師都非常重視,通過對本門課完整的評價和指導使青年教師從多個環(huán)節(jié)受益匪淺,教學水平提高很快。在提高青年教師的技能方面,除了上述的入職培訓、崗前培訓、導師帶徒制、院內教學競賽幾種學院內部的活動,還提供大量的機會參加市級、區(qū)級和部級的各種比賽和培訓,進一步使青年教師擴大了視野,提高了動手實踐能力。五、指導學生參加各級技能大賽近年來作為職業(yè)教育風向標的技能大賽每年都會舉辦,柳州鐵道職業(yè)技術學院積極參與市級、區(qū)級、部級職業(yè)技能大賽并取得了驕人的成績,截至20xx年在全國職業(yè)技能大賽(高職組)比賽中共獲一等獎4項,二等獎15項,三等獎16項,是連續(xù)五年代表廣西參加全國職業(yè)院校技能大賽項目最多、人數(shù)最多、成績最好的高職院校。青年教師精力充沛,創(chuàng)新和學習能力強,是指導學生參加各級技能大賽的主力軍,在指導比賽的過程中,會去查閱大量資料,并把這些知識傳輸給選手,自身也得到極大的鍛煉和提高,使青年教師快速成長。培養(yǎng)指導青年教師工作計劃5青年教師的專業(yè)發(fā)展,呼喚新的培訓模式,校本培訓作為在職教師繼續(xù)教育的一種重要形式,以其貼近學校和教師實際、針對性強、可操作性強、靈活性強等特點,已經被廣大青年教師普遍認同和接受,已然成為了青年教師專業(yè)化發(fā)展的必然選擇之一。一、現(xiàn)階段我區(qū)青年教師培訓存在的問題,無法滿足廣大教師的高層次需求現(xiàn)階段,能夠參加高級(如省市級)培訓的一線教師寥若晨星,能夠參加部級(如國培計劃)培訓的更是寥寥無幾。青年教師作為學校的生力軍及后續(xù)的發(fā)展力量,更是很難得到這樣千載難逢的機會,這凸顯了目前依靠高水平培訓受益的教師少,培訓對全體教師的影響力不足的現(xiàn)狀。,對實際教學指導意義不大目前,培訓的專家學者所闡述的理論雖與教育教學相關,但內容往往理論性太強,忽視了對教師實踐能力的培養(yǎng),培訓效果與實際需要有較大的差距,效率不高。提供給參培教師的觀摩課往往是匯聚“集體智慧”的精品展示課,需要大量的時間和精力去鉆研準備,不適于教師在日常實踐中快速模仿上手。參培教師只能感嘆其堪稱完美的教學藝術形式,實際上這對他們自身的指導意義不大。,部分培訓流于形式培訓缺乏統(tǒng)一的研究指導部門,高級中學的培訓工作一般是由教研室、教務處進行統(tǒng)一管理,而這些部門日常事務繁雜,在教師培訓的研究和指導方面時間、精力投入有限,沒有完整的培訓計劃,培訓形式單一,培訓時間有限。在培訓方案的實施、培訓結果的評估等方面,都缺乏系統(tǒng)的理論研究,培訓工作中缺乏科學性,存在一定的盲目性。,關注度不夠,積極性不高青年教師剛參加工作,沒有充足的實踐經驗,他們還在一些低層次的教學問題上糾結、苦惱。例如,維持課堂紀律、調動和維持學生的學習動機、處理學生個人問題、繁重的教學任務、人際關系、獲得充足的上課資料等,他們承受著巨大的教學壓力和精神負擔。另外,面對上級安排的`培訓任務,受訓教師沒有選擇權,愿不愿意都必須參加,導致教師缺乏學習上的需求,容易形成抵觸情緒,許多教師抱著應付的態(tài)度參與培訓。校本培訓是為了滿足學校和教師發(fā)展的目標和需求,由學校發(fā)起組織、主要在學校中進行的“為了學校、在學校中、基于學校”的一種在職培訓形式。校本培訓有利于解決青年教師的實際需求,靈活地選擇培訓內容、形式、場所、方式等,讓青年教師根據(jù)自己的實際情況自主選擇,尊重其自主性,個性化發(fā)展的培訓方式,由本校、本班實際情況產生。校本培訓是一種立足于本崗、本職的校內培訓,是最經濟的培訓形式。它不僅培訓覆蓋面廣,有利于滿足不同層次的教師學習需求,而且
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