團隊文化建立和激勵方案(編輯修改稿)
2024-11-09 17:20 本頁面
【文章內容簡介】 修正和完善PK方案！注：四月份PK獎勵為：永川樂和樂都游玩第三篇：團隊激勵方案團 隊 激 勵 方 案每日、周必須有工作總結，每月必須做工作總結。有效的績效管理應達到下面的目標：1．直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工，而不是等到實際考核的那一天。2．在考核期內，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認可。3．把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。4．激勵員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。5．建立下一階段的發(fā)展目標，明確新項目的目標和發(fā)展方向。7．業(yè)績與獎勵（薪酬/提升/發(fā)展機會）相結合。優(yōu)秀評選：1．每月進行一次優(yōu)秀員工評選，總共評選出一名優(yōu)秀員工（根據(jù)當月考核結果，各項考核指標結果為A方可評為優(yōu)秀員工），除通報表揚外，當月予以一次性加薪獎勵；2．每年進行一次優(yōu)秀員工評選，本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工（評選辦法另定），除通報表揚外，公司予以一次性獎勵。3員工每（周 月？）都要寫自我表揚或自我批評的一封信！讓員工自己來選擇自我表揚或自我批評！4除公司規(guī)定的獎項外，每月每個部門都要選出本月最優(yōu)秀的員工給予獎勵?。í剟罱痤~元元）（業(yè)績服務意識團隊合作意識日常行為表現(xiàn)）5月累計被評為次數(shù)最多的員工，評為本年最優(yōu)秀員工。（獎勵金額元）在年終大會上給予表揚6每天早晨開晨會時喊營銷團隊口號來調動激發(fā)員工的積極性！7石蘭集團營銷團隊口號：相信自己，相信伙伴!因為自信，所以成功!成功決不容易，我要加倍努力!營銷中心永不言退，我們是最好的團隊!8每周六下午為集體學習日（激發(fā)潛能、團隊意識 溝通技巧類）（每周設一個小時：下午四點半到五點半，每部門留一個人值班，）9周日為歡樂周末（游戲 組織表演活動等，調動員工的互動能力同時讓員工釋放壓力公司可設卡拉
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