【文章內(nèi)容簡介】 合作學習、自主學習、探究學習”的高效課堂教學模式之中。（一）加強理論學習，指導課堂教學改革一是集中組織教師全面深入學習領(lǐng)會“伽師縣巴仁鎮(zhèn)中學高效課堂教學指導意見”，了解掌握高效課堂的理念、設(shè)計要求、目標體系、評價體系。二是充分利用每周的校本教研活動時間，主抓教學的領(lǐng)導深入學科組，與學科老師面對面，共同深入研究各學科高效課堂教學模式，結(jié)合學科特點，結(jié)合學生實際，不唯模式，掌握好“效度”，使“高效課堂教學”真正做到實在、有效，找到具有我校特色、學科特點的高效課堂教學模式。三是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，備課室全天開放，要求每位教師每周不少于兩課時的網(wǎng)上學習借鑒各校的高效課堂教學改革經(jīng)驗。二、措施得當氛圍濃厚（一）劃分小組一是班級學生可以分56小組以適宜，這樣便于班級管理，便于學生展示、交流、討論、互學。二是小組人數(shù)學可以安排78人，每小組設(shè)立組長，組名由學生自已命名。小組成員規(guī)定序號，方便提問板演使用。三是自主管理，每組都有組規(guī)、組訓；班級事務(wù)管理做到組組有分工；小組事務(wù)管理做到小組成員人人有分工、人人有事做，有的管理合作學習、有的負責管理衛(wèi)生、有的負責管理紀律等。四是安排組內(nèi)成員結(jié)“一對一”的對子，實現(xiàn)小組內(nèi)的互助，小組間的對抗賽。五是每周對小組進行評比：“爭先學習小組”、“優(yōu)秀學習小組”、發(fā)言標兵、展示能手、自主學習模范、班級之星等。（二）氛圍培訓一是氛圍。教室的氣氛是小組合作學習成功的關(guān)鍵之一。要營造 一個良好的合作氛圍，使學生樂于合作，樂于提出問題、探究問題，就應該進行班級共建活動。班級宣言天天誦。小組每天有總結(jié)，組員每天有反思。二是培訓。培訓小組長如何管理小組，如何帶領(lǐng)小組成員自主學習，如何進行組內(nèi)評價；培訓每名學生學習成果展示的要求、方法，展示時其它同學的位置、參與方法等。（三）時間問題一是課堂學習時間每次預習和展示都規(guī)定時間，再在規(guī)定的時間內(nèi)再有所放寬，當堂達標時間不能少；堂堂有小測、月考雙周測，學習成果評價要及時。二是教師講課時間不能多于20分鐘。三是教師講話要言簡，表述精練。用幾句話描述的，不如一句話，還可以用一個詞表達。教師的精言，學生才能多言。（四）課堂初步模式三個模塊：自主學習、展示交流、當堂檢測一是使教師重新認識和確定教育教學中的角色和地位。尤其是在課堂教學中，要做好組織者、引導者、參與者、評價者。二是建立平等、尊重，互相參與、共同成長的新型師生關(guān)系。三是教與學關(guān)系的轉(zhuǎn)變，使教師由原來的精心設(shè)計如何教轉(zhuǎn)變成精心設(shè)計如何引導學生學，引導學生進行自主學習，探究性學習。四是教學重點的轉(zhuǎn)變，由原來只重視知識轉(zhuǎn)變成既重知識和技能，又重視過程和方法，更重視學生掌握過程中情感、態(tài)度和價值觀 的形成。三、課堂實踐校內(nèi)交流（一）展示自己、同組交流。每個學期初按教研室的“千人大練兵”安排，組織每位教師講一節(jié)自己的課改成果課，同學科組的教師參與聽課、評課。每位老師通過講課、聽課、評課，享受到自己課改的成果，學到他人課改的亮點。（二）構(gòu)建高效課堂享受幸福教育“千人大練兵”活動結(jié)束后，我校又安排每個學科推舉一名課改優(yōu)秀教師，利用每周的周二第七節(jié)課和周四第七節(jié)課，地點在多媒體教室，為全校教師上一節(jié)課改優(yōu)質(zhì)課；全校教師共同學習、交流，使我校高效課堂教學改革深入發(fā)展，穩(wěn)步提高。（三）抓住每月一次教學常規(guī)檢查的活動，以此為契機，我校組織年級組長，教研組長，參與到教學常規(guī)檢查當中，每次檢查完后及時召開教學常規(guī)檢查交流會，參與檢查的年級組長、教研組長寫好教學常規(guī)檢查總結(jié)。使年級與年級之間、教研組與教研組之間的導學案進行了交流。選出編寫、使用優(yōu)秀的導學案向全校教師展出。(四)我校對課堂教學進行改革以來我校各年級各學科的成績逐漸提高,畢業(yè)生的升學率比往年提高,2013年的升學率為92 %, 2014年的升學率為93% ,2015年的升學率為95%。2013年考入內(nèi)高班學生15名,2014年考入內(nèi)高班學生為52名,2015年考入內(nèi)高班學生為85名。第四篇：初中課堂教學改革階段總結(jié)（范文模版）初中課堂教學改革階段總結(jié)本學期我校堅持以教學工作為中心，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十二五教育發(fā)展規(guī)劃，落實市教育局工作部署，以重實際，抓實事，求實效為教學工作的基本原則，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，以新課程改革為契機，加強教學常規(guī)管理，深化課堂教學改革，認真落實課程計劃，落實教學常規(guī)，落實教學改革措施，抓好教學監(jiān)控，大力推進素質(zhì)教育，大面積提高教學質(zhì)量，從而加速了學校發(fā)展。先把學校的一些做法總結(jié)如下：一、教學常規(guī)的管理：（一）健全機制、完善制度，形成管理網(wǎng)絡(luò)學校教學管理健全管理形成校長室教導處教研組三級管理流程。校長室負責教學規(guī)劃、指導、督查，教導處具體負責組織落實，教研組協(xié)助教導處開展相應常規(guī)檢查與教研活動組織開展。為了教學管理有序進行，學校制定了《xx初中常規(guī)管理制度》、《xx初中教學常規(guī)扣分制度》、《校委會成員蹲科掛班責任制》《教學常規(guī)檢查制度》等一系列制度。這些管理制度與要求為教學有序開展奠定了基礎(chǔ),學校將教學常規(guī)制度與結(jié)合學校實際制定的教學常規(guī)實施方案打印做到老師人手一份，并在全體教師會上學習，讓教師明白執(zhí)行常規(guī)，是在執(zhí)行法，有了法的概念。通過學習，老師們知道常規(guī)怎么做，學校怎么量化檢查評價。（二）對照標準，檢查評價老師常規(guī)落實情況。學校教師教學常規(guī)共包括:教學計劃、備課、學生正規(guī)作業(yè)、家庭作業(yè)、作業(yè)批改、單元達標、聽課記錄、教研材料（每周一篇教學反思、每周一頁鋼筆字、每周畫一棵知識樹、每周解決一個課堂問題、每周一次煮研論教材活動、每學期一個問題行動研究、每周一次教研活動、每人一本問題行動研究記錄）、政治理論、教育理論學習筆記，教師教學常規(guī)共計十五項檢查內(nèi)容。依據(jù)教學常規(guī)管理制度，狠抓了教學常規(guī)落實與檢查，以確保教師的常規(guī)工作做到平時、做得扎實。對教學常規(guī)工作實行周查、月查制度。落實每周教研組查、每月教導處抽查，每學期校長室組織校委會成員全面查的辦法，將教師的月常規(guī)進行量化與績效工資相掛鉤，對教師進行常規(guī)考核。教導處對教師們的常規(guī)工作檢查要求：做“實”教學常規(guī)管理。實就是要做實實在在的工作。要求教師不?；茏右稽c一滴去落實教學常規(guī)，教學管理者要強化教學常規(guī)的執(zhí)行力，注重內(nèi)容形式的完美統(tǒng)一，抓嚴、抓精，努力讓教學常規(guī)管理收到“實效”。做“細”教學常規(guī)管理。教學常規(guī)主要由“教”的常規(guī)、“學”的常規(guī)和“管”的常規(guī)三大部分組成，學校在這三個方面下了工夫，建立健全學校教學常規(guī)管理體系，細化教師教學常規(guī)、學生學習常規(guī)和教學常規(guī)評估方案。盡量想得細、做得細、落實得細，使“教”、“學”、“管”體系，保證教與學的良好實施，確保了教學常規(guī)管理過程的良性循環(huán)。必須指出的是：細，不等于繁瑣，教學常規(guī)的“細”是精要易行且方便實際操作。做“久”教學常規(guī)管理。抓教學常規(guī)，必須堅持一個“久”。學校多年如一日，耐心抓教學常規(guī)管理。做“新”教學常規(guī)管理。不斷優(yōu)化教學常規(guī)，推陳出新，使教學常規(guī)符合新型細細的課改要求。備課上學校設(shè)計了活頁備課，備課共有十項內(nèi)容（教學目標、教學重點、難點。教學方法、學生學法、師生互動、教學過程、達標檢