【文章內(nèi)容簡介】 作的成效體現(xiàn)在我們每個同志的一言一行之中，體現(xiàn)在科室方方面面的工作之中。我們首先抓了制度的健全與完善。在作風(fēng)整頓期間，尤其是通過查擺問題，暴露出我們工作中的一些問題和不足之后，我們有針對地新制定了項新制度，完善了余項相關(guān)規(guī)章制度，建立了《限時辦結(jié)制度》，明確規(guī)定于下級部門的請示，一般要在一周內(nèi)辦結(jié)，特殊情況需要延時辦理的要及時通報原單位；重要請示，天內(nèi)辦理完畢；緊急請示，當(dāng)天辦理完畢，從而徹底解決了機關(guān)工作中存在的辦事拖沓、效率不高的問題。為了解決文書不規(guī)范、文字功底差的問題，我們制定了《文書管理制度》，規(guī)范科室內(nèi)的文書檔案管理，并進一步完善了《科室學(xué)習(xí)制度》，在原有學(xué)習(xí)規(guī)定的基礎(chǔ)上增加了政策教育、寫作學(xué)習(xí)及調(diào)查研究，以全方位的提高大家的綜合素質(zhì)，等等。從而使全科的工作更加規(guī)范、科學(xué)、高效。同時我們還把作風(fēng)建設(shè)納入目標(biāo)管理體系，作為我們《目標(biāo)管理責(zé)任制》的一項重要內(nèi)容，將其細(xì)化、量化，并將考核結(jié)果與每個人的切身利益相掛鉤，確保作風(fēng)建設(shè)工作真正落到實處。其次，下大力抓了各項制度的具體落實。通過作風(fēng)整頓，我們深刻的體會到，作風(fēng)能否根本轉(zhuǎn)變，工作能否有效提高，不在于制定了多少措施，完善了多少制度，關(guān)鍵在于抓落實上，因此，我們在建立健全各項制度的基礎(chǔ)上，集中主要精力，在抓好各項制度的具體落實上下真功、使真勁。我們實行了嚴(yán)格的《責(zé)任追究制》，將全科的各項工作細(xì)化、量化到每個人身上，并對落實情況實行“周清、月結(jié)、季評”，即，每周對科室的各項工作進行梳理，及時理清工作的思路與程序，確保各項工作有條不紊，按步就搬；每月對全科工作進行小結(jié)，及時總結(jié)每個同志的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；每季對全科各項工作及每個人的具體工作進行一次講評，根據(jù)每個人的具體工作情況評出好、中、差，以激勵大家奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流的熱情和干勁。三是進一步完善激勵機制。在作風(fēng)整頓過程中，我們嚴(yán)格落實獎懲制度，通過每人的工作成績、工作效果、精神風(fēng)貌、基層反映等多方面情況定期對全科每個同志的作風(fēng)建設(shè)情況進行檢查和考核，并將考核結(jié)果實行“五掛鉤”，即：將與每個人的獎金分配、評先評優(yōu)、入黨、職務(wù)提升等切身利益相掛鉤，有效地激發(fā)了全科干部職工振奮精神、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性。同時，我們從科長到普通干部逐級明確了職責(zé)和責(zé)任，對于出現(xiàn)的問題，我們注意區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與非領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要責(zé)任與次要責(zé)任，直接責(zé)任與間接責(zé)任，給予相應(yīng)的批評與處理，做到了問題出在哪里，“板子就打在具體人身上”，使全科各項工作職責(zé)更加明確、精力更加集中、責(zé)任心更強，工作效率更高，確保作風(fēng)整頓工作真正收到實效。四、堅持邊整頓邊改，切實把作風(fēng)整頓工作落到實處。對于作風(fēng)整頓中查擺出的問題，我們堅持不等不靠、邊整邊改，突出一個“實”字，扎實開展整改，切實解決問題，使作風(fēng)整頓在我科一天一個效果，每天都有提高。一是正態(tài)度。我們通過深入的思想發(fā)動，進一步提高了全科同志對作風(fēng)整頓的認(rèn)識，特別是針對個別同志存在的“為整頓而整頓”以及“整完即了”的錯誤認(rèn)識，我們組織大家反復(fù)、深入地學(xué)習(xí)了靳世豪局長在作風(fēng)整頓動員大會上的講話，并且緊密結(jié)合當(dāng)前的稅務(wù)系統(tǒng)機構(gòu)改革和發(fā)展的新形勢，結(jié)合全局稅收工作的具體情況，結(jié)合太原市經(jīng)濟實現(xiàn)率先發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合發(fā)生在我們身邊的“”暴光事件，向大家深入淺出地宣講開展作風(fēng)整頓的重要性和緊迫性，在全科形成了適應(yīng)潮流，與時俱進，轉(zhuǎn)變作風(fēng)從我做起的良好風(fēng)氣。二是講實話。我們本著實事求是的原則，做實事、講真話。一方面，對整頓中的問題說實話。我們勇于向黨組向上級領(lǐng)導(dǎo)敞開心扉，反映真實情況，特別是對于自身在作風(fēng)整頓中“亮紅燈”的問題和不足，我們不回避、不退縮、不繞行，敢于正視問題，將文書不規(guī)范、文字功底差、業(yè)務(wù)水平不高等現(xiàn)實問題擺在桌面上，并在機關(guān)作風(fēng)整頓匯報會議上，全面真實地面反映給局黨組班子，既使作風(fēng)整頓工作做到了目標(biāo)明、方向清，也表明了我們堅決改正缺點、徹底轉(zhuǎn)變作風(fēng)的決心和信心。另一方面，我們注重在實際工作中對上報實情，對下講真話。反映情況時，堅決防止和杜絕那種把講在嘴上、寫在紙上的設(shè)想當(dāng)作現(xiàn)實工作來吹噓的“轟動效應(yīng)”；故意夸大成績的“數(shù)字游戲”；只做表面文章的“形象工程”等現(xiàn)象，堅持有喜報喜、有憂報憂，真正為上級科學(xué)決策提供第一手的資料。貫徹上級精神時，我們不做變通，不搞附加，堅持將領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，上級的指示精神原原本本、及時準(zhǔn)確地傳達貫徹到基層的角角落落，真正發(fā)揮好機關(guān)的職能作用。今年以來，我們對下安排的“機構(gòu)改革”、“干部培訓(xùn)”、“文明單位統(tǒng)計”，以及對上匯報的“作風(fēng)整頓分階段情況”等余項工作都較好地堅持了說實話的原則，尤其是在省局對“末位淘汰制”的調(diào)研中，我們不虛夸、不遮掩，既把“末位淘汰制”帶來的激發(fā)了基層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性，進取心等種種優(yōu)點講充分，又把其中的淘汰周期與任職時間有沖突等缺點擺清楚，為上級的決策和制定正確的政策提供了有價值的資料，受到了省局的高度評價。三是出實招。在作風(fēng)整頓過程中，我們不搞“花拳鄉(xiāng)腿”，真正在解決問題上、在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下真功、出實招。我們制定了較為完善的整改措施，并在加強整改措施的針對性和可操作性上做文章，確保了我們在實際工作中提出的思路和解決問題的辦法做到在具體實踐中“行得通”。如，我們?yōu)榱私鉀Q“文山會?！庇绊懟鶎诱９ぷ髦刃虻膯栴}，我們對各種會議和文件進行了精簡，堅持能全并召開的會議不分別開，能用文件和電話解決問題的工作，不再開會研究布置，能聯(lián)合發(fā)文的不再單獨發(fā)文。今年以來，我們已減少不必要的會議次，壓縮各種文件余份，有效地解決了機關(guān)忙亂、基層亂忙的問題。四是求實效。在整改中，尤其是在解決問題中，我們防止一轟而上、一蹴而就的作法，堅持“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”，一個問題一個問題的解決，一件事情一件事情的落實，力求工作的徹底性、完整性。在解決問題過程中，我們將查擺出的問題分門別類，劃清層次，按照由表及里、由基礎(chǔ)到高層的順序依次予以解決，并實行了主官負(fù)責(zé)制，科長喬志文堅持對每一項整改工作都經(jīng)常檢查、督促、考核，確保了整改工作扎扎實實，成效明顯。轉(zhuǎn)變作風(fēng)是項長期而艱巨的任務(wù)，又是一項現(xiàn)實而緊迫的工作。我們堅持立足長遠，把作風(fēng)整頓工作做為我們當(dāng)前和今后一個時期一項長期性的、經(jīng)常性的工作，緊抓不放，長抓