為愛(ài)重生——觀雙城記有感(編輯修改稿)
2024-11-09 13:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一步。弱者止步不前，等待生命的消亡；勇敢的人卻因?yàn)閵^力的攀登，獲得了生命的高度，領(lǐng)略了最美的風(fēng)景！山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”，愿我們永不停息地完善自己，毫不猶豫地打碎過(guò)去；愿我們都做涅槃的鳳凰，能夠在陷入困境的時(shí)候勇敢地選擇重生。大布局，才有大作為，大心胸，才有大境界，剜去成長(zhǎng)的腐肉，輕裝上陣吧，雖然帶著痛苦的血淚，但迎接你的一定是新生的力量，廣闊的藍(lán)天！如果你是鷹，在遇到人生的那道坎時(shí)，你會(huì)一根根地忍著痛拔下自己的羽毛嗎?第三篇：觀《鷹之重生》有感觀《鷹之重生》有感—談企業(yè)變革根據(jù)集團(tuán)公司要求，公司于2012年12月5日晚在公司二樓會(huì)議室組織觀看了《鷹之重生》視頻短片，視頻震撼的講解在參會(huì)人員中產(chǎn)生了巨大反響，視頻不長(zhǎng)，但是卻讓我們受益匪淺。鷹一生能活70歲，是鳥(niǎo)中長(zhǎng)壽之王，它的壽命之所以能如此長(zhǎng)，是因?yàn)樗谧约籂顟B(tài)陷入低谷的時(shí)候，選擇了痛苦涅磐之后“重生”。觀看了《鷹之重生》之后，我有如下感想：《鷹之重生》視頻通過(guò)鷹的“重生”這一自然現(xiàn)象，暗指了企業(yè)在陷于低谷之時(shí)，必須要有對(duì)當(dāng)前的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)、工作流程、企業(yè)文化等方面的內(nèi)容進(jìn)行取舍的精神，明確目標(biāo)，驗(yàn)證規(guī)劃、系統(tǒng)探討、附著主體，拋棄負(fù)擔(dān)，艱難革新！回首企業(yè)過(guò)去的成功，我們一方面不斷總結(jié)出各種寶貴的經(jīng)驗(yàn)，另一方面我們又發(fā)現(xiàn)企業(yè)成功，離不開(kāi)變革，變革創(chuàng)造活力促進(jìn)了發(fā)展。有遠(yuǎn)見(jiàn)洞察未來(lái)，有魄力發(fā)起變革，有智慧實(shí)施變革，當(dāng)大家過(guò)得都還不錯(cuò)的時(shí)候，你要說(shuō)服并帶領(lǐng)大家和你一起變革，這是成功管理者的基本素養(yǎng)！管理人員都知道，企業(yè)要取得成功，僅憑良好的管理和技術(shù)是不夠的。今天，成功的關(guān)鍵是動(dòng)員你的員工，培養(yǎng)共同目標(biāo)和職責(zé)，以快速有力地行動(dòng)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理者應(yīng)牢記變革是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)的，不要陷于為變革而變革的死循環(huán)。此外管理者應(yīng)注意處理好影響變革效果的兩個(gè)重要因素，即成果與速度的關(guān)系，牢記過(guò)分追求階段性成果而忽視改變的速度，會(huì)使變革失去意義；追求速度而忽視任一階段性成果即“摘取最低的果實(shí)”，會(huì)使整個(gè)變革失敗。其次是注意體制塑造和人的塑造相結(jié)合。只有塑造出成功的體制、成功的團(tuán)隊(duì)，才能產(chǎn)生真正的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)我認(rèn)為實(shí)施組織變革，管理者應(yīng)牢記以下幾條原則:明確、細(xì)化目標(biāo)企業(yè)的變革從戰(zhàn)略、目標(biāo)的制定，到具體的實(shí)施，均對(duì)公司的各個(gè)層面產(chǎn)生影響。實(shí)施變革前，應(yīng)明確變革的目標(biāo)，通過(guò)并將目標(biāo)的再設(shè)計(jì)和實(shí)施責(zé)任的層層下放分解到各個(gè)層次員工。這樣，變革才能自上而下地順利展開(kāi)。實(shí)施企業(yè)文化變革成功的企業(yè)變革計(jì)劃在自上而下地開(kāi)展時(shí)，會(huì)逐漸提升實(shí)施速度和強(qiáng)度。企業(yè)文化的作用日益凸顯。只有在變革期間及時(shí)開(kāi)展企業(yè)文化的評(píng)估工作。明確企業(yè)的核心價(jià)值、信念、行為和感知，找出文化方面存在的主要問(wèn)題，及時(shí)完善企業(yè)文化，保證企業(yè)文化為員工們所理解，并找尋機(jī)會(huì)樹(shù)立、激勵(lì)那些體現(xiàn)企業(yè)文化的行為，必將會(huì)為企業(yè)其他內(nèi)容的變革產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用。變革要規(guī)范化通過(guò)向員工強(qiáng)調(diào)變革的重要性，公布變革行動(dòng)的路線圖，表達(dá)公司將變革進(jìn)行到底的決心，將企業(yè)變革描述成一種正式、正規(guī)的重大事件，并將公司發(fā)展愿景以書(shū)面形式公布出來(lái)，可以達(dá)到進(jìn)一步統(tǒng)一全體員工的思路、促進(jìn)整體團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)說(shuō)。培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)與危機(jī)意識(shí)企業(yè)的變革離不開(kāi)廣大員工的參與，通過(guò)深層次的溝通、交流，明確公司變革的方向，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，讓大多數(shù)員工樹(shù)立對(duì)變革的認(rèn)同感，勇于在自己工作過(guò)程中承擔(dān)起責(zé)任。此外，企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境是復(fù)雜多變的，要有“生于憂患，死于安樂(lè)”的意識(shí)，切忌安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，否則失去前進(jìn)的方向，員工不會(huì)有成長(zhǎng)，企業(yè)不會(huì)有發(fā)展，只有培養(yǎng)
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