為愛重生——觀雙城記有感(編輯修改稿)
2024-11-09 13:33 本頁面
【文章內容簡介】 一步。弱者止步不前，等待生命的消亡；勇敢的人卻因為奮力的攀登，獲得了生命的高度，領略了最美的風景！山重水復疑無路，柳暗花明又一村”，愿我們永不停息地完善自己，毫不猶豫地打碎過去；愿我們都做涅槃的鳳凰，能夠在陷入困境的時候勇敢地選擇重生。大布局，才有大作為，大心胸，才有大境界，剜去成長的腐肉，輕裝上陣吧，雖然帶著痛苦的血淚，但迎接你的一定是新生的力量，廣闊的藍天！如果你是鷹，在遇到人生的那道坎時，你會一根根地忍著痛拔下自己的羽毛嗎?第三篇：觀《鷹之重生》有感觀《鷹之重生》有感—談企業(yè)變革根據(jù)集團公司要求，公司于2012年12月5日晚在公司二樓會議室組織觀看了《鷹之重生》視頻短片，視頻震撼的講解在參會人員中產(chǎn)生了巨大反響，視頻不長，但是卻讓我們受益匪淺。鷹一生能活70歲，是鳥中長壽之王，它的壽命之所以能如此長，是因為它在自己狀態(tài)陷入低谷的時候，選擇了痛苦涅磐之后“重生”。觀看了《鷹之重生》之后，我有如下感想：《鷹之重生》視頻通過鷹的“重生”這一自然現(xiàn)象，暗指了企業(yè)在陷于低谷之時，必須要有對當前的戰(zhàn)略、組織結構、關鍵技術、工作流程、企業(yè)文化等方面的內容進行取舍的精神，明確目標，驗證規(guī)劃、系統(tǒng)探討、附著主體，拋棄負擔，艱難革新！回首企業(yè)過去的成功，我們一方面不斷總結出各種寶貴的經(jīng)驗，另一方面我們又發(fā)現(xiàn)企業(yè)成功，離不開變革，變革創(chuàng)造活力促進了發(fā)展。有遠見洞察未來，有魄力發(fā)起變革，有智慧實施變革，當大家過得都還不錯的時候，你要說服并帶領大家和你一起變革，這是成功管理者的基本素養(yǎng)！管理人員都知道，企業(yè)要取得成功，僅憑良好的管理和技術是不夠的。今天，成功的關鍵是動員你的員工，培養(yǎng)共同目標和職責，以快速有力地行動獲取和保持競爭優(yōu)勢。管理者應牢記變革是為企業(yè)實現(xiàn)目標服務的，不要陷于為變革而變革的死循環(huán)。此外管理者應注意處理好影響變革效果的兩個重要因素，即成果與速度的關系，牢記過分追求階段性成果而忽視改變的速度，會使變革失去意義；追求速度而忽視任一階段性成果即“摘取最低的果實”，會使整個變革失敗。其次是注意體制塑造和人的塑造相結合。只有塑造出成功的體制、成功的團隊，才能產(chǎn)生真正的績效，實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。同時我認為實施組織變革，管理者應牢記以下幾條原則:明確、細化目標企業(yè)的變革從戰(zhàn)略、目標的制定，到具體的實施，均對公司的各個層面產(chǎn)生影響。實施變革前，應明確變革的目標，通過并將目標的再設計和實施責任的層層下放分解到各個層次員工。這樣，變革才能自上而下地順利展開。實施企業(yè)文化變革成功的企業(yè)變革計劃在自上而下地開展時，會逐漸提升實施速度和強度。企業(yè)文化的作用日益凸顯。只有在變革期間及時開展企業(yè)文化的評估工作。明確企業(yè)的核心價值、信念、行為和感知，找出文化方面存在的主要問題，及時完善企業(yè)文化，保證企業(yè)文化為員工們所理解，并找尋機會樹立、激勵那些體現(xiàn)企業(yè)文化的行為，必將會為企業(yè)其他內容的變革產(chǎn)生重要的推動作用。變革要規(guī)范化通過向員工強調變革的重要性，公布變革行動的路線圖，表達公司將變革進行到底的決心，將企業(yè)變革描述成一種正式、正規(guī)的重大事件，并將公司發(fā)展愿景以書面形式公布出來，可以達到進一步統(tǒng)一全體員工的思路、促進整體團隊協(xié)作來說。培養(yǎng)員工的主人翁意識與危機意識企業(yè)的變革離不開廣大員工的參與，通過深層次的溝通、交流，明確公司變革的方向，培養(yǎng)員工的主人翁意識，讓大多數(shù)員工樹立對變革的認同感，勇于在自己工作過程中承擔起責任。此外，企業(yè)的外部市場環(huán)境是復雜多變的，要有“生于憂患，死于安樂”的意識，切忌安于現(xiàn)狀，不思進取，否則失去前進的方向，員工不會有成長，企業(yè)不會有發(fā)展，只有培養(yǎng)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1