中小企業(yè)erp應(yīng)該“自主”(編輯修改稿)
2024-11-09 13:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 均進(jìn)系統(tǒng)，不求應(yīng)用的深度；務(wù)求ERP能走通采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單和銷(xiāo)售訂單，不求在上述訂單的處理過(guò)程中完全地溶入和體現(xiàn)出企業(yè)的特性要求；不要指望一勞永逸，務(wù)必明白ERP的改進(jìn)和提高是需要持續(xù)不斷地進(jìn)行的，絕非一日之勇氣和期望就能皆大歡喜。問(wèn)題七：應(yīng)用ERP是為了解決目前最主要的瓶頸問(wèn)題嗎？答：別報(bào)這樣的期望。資金短缺，質(zhì)量不穩(wěn)定，技術(shù)含量低，市場(chǎng)銷(xiāo)路差，人員流動(dòng)大，產(chǎn)能不足，產(chǎn)能過(guò)剩，利潤(rùn)低等等問(wèn)題，使用了ERP軟件的銀行模塊、質(zhì)量模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)模塊、銷(xiāo)售模塊、人事模塊、生產(chǎn)或能力模塊就能藥到病除嗎？果真如此的話，ERP軟件可以賣(mài)出個(gè)天價(jià)，使用了ERP的企業(yè)也搖身變?yōu)槭澜鏧強(qiáng)了。頭疼是感冒引起的，不是頭引起的，光醫(yī)頭沒(méi)用。ERP是大蒜油，可以排毒防??；ERP是活血壯骨膠囊，可以疏通血脈筋骨；ERP是保健類藥品，可以全面增強(qiáng)體質(zhì)，增強(qiáng)抵抗力。但ERP不是特效藥，不是偉哥。問(wèn)題八：越貴的ERP越好嗎?答:沒(méi)有越貴越好,只有適合自己才是最好很多中小企業(yè)在選擇ERP管理軟件時(shí)，認(rèn)為只要是耗資巨大的就一定是好的，才是無(wú)所不能的，這個(gè)是很多中小企業(yè)選擇ERP管理軟件時(shí)所犯的通病，他們認(rèn)為花了這么多錢(qián)，ERP管理軟件就理所當(dāng)然的能為企業(yè)解決所有的問(wèn)題。這種不務(wù)實(shí)的想法，不僅會(huì)誤導(dǎo)ERP管理軟件的選型，而且給以后ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施也會(huì)帶來(lái)困難。因此，中小企業(yè)中選擇ERP管理軟件時(shí)，千萬(wàn)不能根據(jù)價(jià)格來(lái)確定軟件的好壞,東軟誠(chéng)信軟件開(kāi)發(fā)有限公司定位就是中小企業(yè),如果東軟誠(chéng)信能解決掉的問(wèn)題你卻去找金蝶那就有點(diǎn)殺雞用牛刀的意思,花冤枉錢(qián),適合自己才是最好 問(wèn)題九：我們企業(yè)是作山地越野多功能可折疊彩色自行車(chē)的，你們作過(guò)這樣的ERP嗎？答：這樣的問(wèn)題不問(wèn)也罷。企業(yè)在選型時(shí)，總對(duì)供應(yīng)商或供應(yīng)商的產(chǎn)品不放心，諸如“你們的產(chǎn)品適合作自行車(chē)的企業(yè)嗎？適合作彩色自行車(chē)的企業(yè)嗎？你們作過(guò)越野自行車(chē)企業(yè)嗎？”可惜的是，我們幾乎沒(méi)聽(tīng)到過(guò)有“彩色自行車(chē)ERP解決方案”。ERP關(guān)注的是業(yè)務(wù)流程，技術(shù)改造并不是ERP包含的范疇，實(shí)施ERP的顧問(wèn)不需要是彩色自行車(chē)的技術(shù)專家，其他自行車(chē)廠用了，也并不代表這套ERP就完全合適于自行車(chē)企業(yè)，原因很簡(jiǎn)單，應(yīng)用的范圍和程度不同。原來(lái)的財(cái)務(wù)軟件廠商的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，您會(huì)認(rèn)為其產(chǎn)品就是各行各業(yè)的解決方案嗎？供應(yīng)商出于商業(yè)目的，會(huì)抓耳撓腮地想出巧妙的說(shuō)詞來(lái)證明，這個(gè)行業(yè)我們熟！好像我們問(wèn)飯店的服務(wù)員，這菜新鮮嗎？這菜好吃嗎？怎么辦？給您一個(gè)最實(shí)用的建議：自己整理出需求，帶著需求了解產(chǎn)品。專業(yè)致力于中心企業(yè)的信息解決方案提供商:如果這些問(wèn)題還無(wú)法解決您的疑問(wèn)和顧慮,歡迎致電鄭州東軟誠(chéng)信軟件開(kāi)發(fā)有限公司,東軟誠(chéng)信是一家專業(yè)從事ERP系統(tǒng),客戶管理系統(tǒng)(CRM),進(jìn)銷(xiāo)存,OA,工廠等各類信息管理軟件開(kāi)發(fā)與軟件定制,憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力、先進(jìn)的企業(yè)管理理念和優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)人員是東軟誠(chéng)信在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的保障網(wǎng)址:電話: 037160204326第三篇：ERP自主配置：適應(yīng)中小企業(yè)變化需求中小企業(yè)ERP應(yīng)用的問(wèn)題中國(guó)中小企業(yè)普遍存在著辦公效率低、市場(chǎng)信息了解不夠、應(yīng)變能力差、管理方式落后等問(wèn)題，這使得中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。ERP信息化建設(shè)是幫助中小企業(yè)解決自身競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。然而，一個(gè)不容忽視的問(wèn)題卻始終擺在我們的面前，中國(guó)ERP發(fā)展至今已陷入如下困境：居高不下的失敗率、漫長(zhǎng)的實(shí)施周期、僵化固定的工作流程??用戶談之色變，究竟如何求解？當(dāng)然造成這種狀況的原因是很多的，例如認(rèn)識(shí)偏差、期望誤區(qū)，業(yè)務(wù)過(guò)程重構(gòu)困難，缺乏有效的項(xiàng)目管理等等。但是，筆者認(rèn)為，最主要的原因是傳統(tǒng)的ERP過(guò)于僵化，無(wú)法適應(yīng)中小企業(yè)的特點(diǎn)和需求。一、中小企業(yè)的特點(diǎn)中小企業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)最具活力的部分，以美國(guó)為例，自20世紀(jì)初到90年代，科技發(fā)展項(xiàng)目中一半以上是由中小企業(yè)完成的。小企業(yè)管理局評(píng)定的20世紀(jì)最重大的65項(xiàng)發(fā)明和創(chuàng)新都是由500人以下的小企業(yè)或個(gè)人創(chuàng)造的。小企業(yè)占有制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的55%，其重要?jiǎng)?chuàng)新數(shù)也比大企業(yè)高一倍。持續(xù)創(chuàng)新是中小企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要選擇。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首次把創(chuàng)新概念引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，認(rèn)為所謂的“創(chuàng)新”，就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，也就是說(shuō)，把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。它包括以下五種情況：引進(jìn)新產(chǎn)品，引進(jìn)新技術(shù)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，挖掘原材料的新供應(yīng)來(lái)源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的組織。顯然，熊彼特的創(chuàng)新概念的涵義是相當(dāng)廣泛的，是指各種可提高資源配置效率的新活動(dòng)，包括技術(shù)性變化的技術(shù)創(chuàng)新和非技術(shù)性變化的組織創(chuàng)新。當(dāng)中小企業(yè)伴隨著持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)的時(shí)候，其經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜性開(kāi)始增加，主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部在組織以及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。：中小企業(yè)的成長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)過(guò)程，創(chuàng)建初期取得成功，主要是因?yàn)閷?duì)于市場(chǎng)計(jì)劃的識(shí)別與把握。在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，越來(lái)越多的顧客以及供應(yīng)商與企業(yè)建立關(guān)系，企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性也在增加；同時(shí)中小企業(yè)的快速成長(zhǎng)吸引了眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，改變了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀況；大企業(yè)可以憑借資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并依靠其固有的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等條件向中小企業(yè)發(fā)動(dòng)挑戰(zhàn)；一些同行企業(yè)則會(huì)搭乘便車(chē)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單的模仿，利用低成本和地域性銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)；眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入使顧客以及供應(yīng)商有了更多的選擇，提高了顧客以及供應(yīng)商的競(jìng)價(jià)能力，迫使許多中小企業(yè)不得不調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略以贏得顧客和維持已有的顧客。這些情況都改變了中小企業(yè)的運(yùn)作環(huán)境，增加了企業(yè)活動(dòng)所面臨的不確定性，并使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜。2．內(nèi)部協(xié)調(diào)和配合導(dǎo)致復(fù)雜性：由于中小企業(yè)成長(zhǎng)中活動(dòng)分工以及交錯(cuò)整合過(guò)程的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，企業(yè)設(shè)立各種職能部門(mén)的結(jié)果往往是在客觀上形成了許多異質(zhì)性部門(mén)，這些部門(mén)間的協(xié)調(diào)和配合增加了企業(yè)整體的復(fù)雜性。3．企業(yè)管理難度加大：企業(yè)在發(fā)展初期的高速成長(zhǎng)往往會(huì)使企業(yè)的所有者(往往也是經(jīng)營(yíng)者)忽略對(duì)企業(yè)的管理，使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)不平衡的狀況，從
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