【文章內(nèi)容簡介】 : 1）、由兩個或者兩個以上的投標人組成。2）、招標人與中標后的聯(lián)合體只簽訂一個承包合同,而不是與各成員單位簽訂 合同。資質(zhì)要求: 1)、聯(lián)合體各方均應(yīng)具有承擔招標項目必備的條件如相應(yīng)的人力、物力、資金等等。2)、國家或招標文件對招標人資格條件有特殊要求的,聯(lián)合體各個成員都 應(yīng)當具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。3)、同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,應(yīng)當按照資質(zhì)等級較低的單位確定聯(lián) 合體的資質(zhì)等級。如在三個投標人組成的聯(lián)合體中,有兩個是甲級資質(zhì)等級只 能定為乙級。本條之所以這樣規(guī)定,是促使資質(zhì)優(yōu)等的投標人組成聯(lián)合體,防 止貨商或承包商來完成,保證招標質(zhì)量。:建設(shè)工程施工招標的程序包括: 1)、項目報建。2)、審查招標人招標資質(zhì)。3)、申請招標。4)、編制資格預審文件、招標文件。5)、發(fā)布資格預審公告、招標公告或發(fā)出投標邀請函。6)、對把投標資格進行審查。7)、發(fā)售招標文件 和有關(guān)資料,收取投標保證金。8)、組織投標人踏勘現(xiàn)場,召開投標預備會, 對招標文件進行答疑。9)、開標。10)、評標。11)、擇優(yōu)定標, 發(fā)出中標通知書。(12)簽訂合同。？答:工程投標報價技巧有: 1）、不平衡報價法。2）、多方案與增加備選方 案報價法。3）、突然降價法。4）、先虧后盈法。5）、開標升級法。6）、許諾優(yōu) 惠條件。7）、爭取評標獎勵。8）、無利潤投標法。答：訴訟時效是指民事權(quán)利受到侵害的權(quán)利人在法定的時效期間內(nèi)不行使權(quán)利，當時效 期間屆滿時，人民法院對權(quán)利人的權(quán)利不再進行保護的制度。一般訴訟時效:民事訴訟的一般訴訟時效為二年。特別訴訟時效: 1）、短期時效。短期時效指訴訟時效不滿兩年的時效。2）、長期訴訟時效。長期訴訟時效是指訴訟時效在兩年以上二十年以下的訴訟時效。3）、最長訴訟時效。最長訴訟時效為二十年。，并列出合同成立和合同生效的一般要件。答:合同的成立是指合同訂立過程的完成,即當事人經(jīng)過平等協(xié)商對合同的基 本內(nèi)容達成一致意見,要約承諾階段宣告結(jié)束,合同成立是當事人合意的成果。合同的生效是指已經(jīng)成立的合同在當事人之間產(chǎn)生了一定的法律拘束力,也就 是通常所說的法律效力。由此可見,合同的成立與合同的生效是兩個完全不同的概念。合同成立的要件是:1)訂約主體存在雙方或多方當事人。2)對主 要條款達成合意。3)合同的成立應(yīng)具備要約和承諾階段。合同生效的要件是:1)行為人具有相應(yīng)的民事行為能力, 2)行為人意思表示真實, 3)不 違反法律和社會公共利益。4)合同具備法律所要求的形式。？不可抗力一般包括什么情形？ 簡述施工過程中不可抗力事件發(fā)生所造成的費用損失和工期延誤的承擔原則。答:不可抗力是一項免責條款,是指買賣合同簽訂后,不是由于合同當事人的 過失或疏忽,而是由于發(fā)生了合同當事人無法預見、無法預防、無法避免和無 法控制的事件,以致不能履行或不能如期履行合同,發(fā)生意外事件的一方可以 免除履行合同的責任或者推遲履行合同, 在我國 《民法通則》 上是指 “ 不能預見、不能避免和不能克服的客觀情況 ”。不可抗力條款中主要包括以下幾種情形:(1)、自然災(zāi)害、如臺風、冰雹、地震、海嘯、洪水、火山爆發(fā)、山體滑坡。(2)、政府行為,如征收、征用。(3)、社 會異常事件,如戰(zhàn)爭、武裝沖突、罷工、騷亂、暴動等。施工過程中不可抗力事件發(fā)生所造成的費用損失和工期延誤的承擔原則是:(1)工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施 工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害,由發(fā)包人承擔。(2)發(fā)包人承 包人人員傷亡由其所在單位負責,并承擔相應(yīng)費用。(3)承包人機械設(shè)備損壞 及停工損失,由承包人承擔。(4)停工期間,承包人應(yīng)工程師要求留在施工場 地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔。(5)工程所需清理、修 復費用,由發(fā)包人承擔。(6)延誤的工期相應(yīng)順延。？它們的解釋順序如何？答:組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下： 1）本合同協(xié)議書； 2）中標通知書； 3）投標書及其附件； 4）本合同專用條款； 5）本合同通用條款；6）標準、規(guī)范及有關(guān) 技術(shù)文件； 7）圖紙；8）工程量清單；9）工程報價單或預算書；10）合同履行中，發(fā)包人承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。答：指定分包商與一般分包商處于相同的合同地位，但二者并不完全一致，主要差異體 現(xiàn)在以下幾個方面。1）選擇分包單位的權(quán)利不同。承擔指定分包工作任務(wù)的單位由業(yè)主或工程師選定，而 一般分包商則由 承包商選擇。2）分包合同的工作內(nèi)容不同。指定分包工作屬于承包商無力完成，不屬于合同約定應(yīng) 由承包商必須完 成范圍之內(nèi)的工作，即承包商技標報價時沒有攤?cè)碎g接費、管理費、利 潤、稅金的工作，因此不損害承包商 的合法權(quán)益。而一般分包商的工作則為承包商承包 工作范圍的一部分。3）工程款的支付開支項目不同。為了不損害承包商的利益，給指定分包商的付款應(yīng)從 暫列金額內(nèi)開支。而對一般分包商的付款，則從工程量清單中相應(yīng)工作內(nèi)容項內(nèi)支付。4）業(yè)主對分包商利益的保護不同。盡管指定分包商與承包商簽訂分包合同后，按照權(quán) 利義務(wù)關(guān)系他直 接對承包商負責，但由于指定分包商終究是業(yè)主選定的，而且其工程款 的支付從暫列金額內(nèi)開支，因此，在 合同條件內(nèi)列有保護指定分包商的條款。5）承包商對分包商違約行為承擔責任的范圍不同。除非由于承包商向指定分包商發(fā)布 了錯誤的指示要 承擔責任外，對指定分包商的任何違約行為給業(yè)主或第三者造成損害而 導致索賠或訴訟，承包商不承擔責任。、特征及分類答:定義:建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中,合同當事人一方因 對方 不履行或未能正確履行合同 或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或 權(quán)利損害,通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。特征:(1)索賠是雙向的,不僅承包人可以向發(fā)包人索賠,發(fā)包人同樣也可以 向承包人索賠。(2)只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權(quán)利損害,一方才能向?qū)Ψ剿?賠。(3)索賠是一種未經(jīng)對方確認的單方行為分類:工期索賠和費用索賠答:當合同當事人一方向另一方提出索賠時,要有正當?shù)乃髻r理由,且有索賠 事件發(fā)生時的有效證據(jù)。發(fā)包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯 誤以及第三方原因,給承包人造成延期支付合同價款、延誤工期或其他經(jīng)濟損 失, 包括不可抗力延誤的工期。①承包人提出索賠申請。索賠事件發(fā)生 28天內(nèi), 向工程師發(fā)出索賠意向通知。②發(fā)出索賠意向通知后 28天內(nèi),向工程師提出補 償經(jīng)濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。③工程師審核承包人的索賠 申請。工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后, 于 28天內(nèi)給予答復, 或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。工程師在 28天內(nèi)未予答復或未對承 包人作進一步要求,視為該項索賠已經(jīng)認可。④當該索賠事件持續(xù)進行時,承 包人應(yīng)當階段性向工程師發(fā)出索賠意向,在索賠事件終了后 28天內(nèi),向工程師 提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。⑤工程師與承包人談判達不成共識時, 工程師有權(quán)確定一個他認為合理的單價或價格作為最終的處理意見報送業(yè)主并 相應(yīng)通知承包人。⑥發(fā)包人審批工程師的索賠處理證明。⑦承包人是否接受最 終的索賠決定。承包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)和發(fā)生錯誤給發(fā)包 人造成損失的,發(fā)包人也可按上述時限向承包人提出索賠。答:工程變更價款確定的一般原則：承包人按照工程師的變更指令實施變更工作后，往 往會涉及對變更工程價款的確定問題。變更工程的價格或費率，往往是雙方協(xié)商時的焦 點。計算變更工程應(yīng)采用的費率或價格，可分為三種情況：1）變更工作在工程量表中 有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以該費率計算變更工程費用。2）工程量表中雖然列有同類工 作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價和價格的基礎(chǔ)上制定 合理的新單價或價格。3）變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應(yīng) 按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或價格。？答:施工投標文件組成:資格審查、投標書、技術(shù)標(施工組織設(shè)計)、商務(wù)標。均要看投標項目的招標文件的詳細規(guī)定來具體組成資格審查:適用于資格后審,一般要求投標人提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織 機構(gòu)代碼、財務(wù)報表、業(yè)績、項目經(jīng)理資格等。投標書:一般包括投標函、法定代表人資格證明書、授權(quán)委托書等 技術(shù)標(施工組織設(shè)計):投標人對該項目的施工措施的一個敘述。商務(wù)標:投標人對該項目的報價第四篇：《建設(shè)工程招投標與合同管理實務(wù)》洛陽理工學院《建設(shè)工程招投標與合同管理實務(wù)》課程論文姓名：王朝陽學號：B09080216班級：B090801系別：工程管理指導老師：李永權(quán)日期：2012年5月4日淺議如何加強工程管理姓名:王朝陽學號：B09080216班級B090801指導老師：李永權(quán)摘要：隨著我國經(jīng)濟總量的增加以及對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度的加大,每天有著越來越多的建設(shè)工程相關(guān)合同在簽訂,但建設(shè)工程合同管理是一項復雜、全面的系統(tǒng)工程，具有涉及面廣、個體差異性突出的特點，合同管理的成敗，將影響到整個項目的運作和最終目標的順利實現(xiàn)。雖然目前我國的建設(shè)工程合同管理體系日漸規(guī)范，管理水平也在不斷提高，但與國際先進水平相比還存在一定差距。本文通過對我國建設(shè)工程合同管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀分析，找出普遍存在的問題，并針對問題明確了合同管理的重點，運用研究分析的方法，從完善健康發(fā)展的建筑市場運行機制和加強合同雙方內(nèi)部合同管理體系建設(shè)兩方面入手，制訂出了具體的解決方案。提出堅持從中國國情出發(fā)貫徹項目合同管理理念，建立法制的、政府監(jiān)督的、自我約束的管理體系，建立公開、公平、公正的投資中介市場，加大投資中介服務(wù)的法律責任，為工程咨詢和項目管理創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。最后指出隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項目的合同管理研究工作將有著廣闊的前景和巨大的發(fā)展?jié)摿?。關(guān)鍵詞：建筑工程合同合同管理Abstract:With the increase of China39。s total economic output as well as increasing the degree of investment in infrastructure construction, every day with more and more construction project contract contract management is a plex and prehensive systems engineering covers a wide range, the prominent features of individual differences, contract management, success or failure will affect the operation of the entire pro