【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隊(duì)中的隊(duì)長(zhǎng)鄭永輝是一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，在一次入戶維修線路的過程中，他結(jié)識(shí)了因股骨頭壞死導(dǎo)到身體殘疾的車軍富。看到車軍富因下肢行動(dòng)不便，妻子帶著孩子離他而去，生活十分窘迫的實(shí)際情況，鄭永輝當(dāng)即拿出100多元錢，為車軍富補(bǔ)齊了電費(fèi)，并又拿出五百元錢，讓車軍富貼補(bǔ)家用。鄭永輝的這一舉動(dòng)，讓受病痛折磨，幾乎癱瘓的車軍富深受感動(dòng)。然而更讓他沒有想到的是，這以后，每當(dāng)換季、逢年過節(jié)，鄭永輝都會(huì)帶著隊(duì)員準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在他面前，在給他提供物質(zhì)幫助的同時(shí)，幫著干些力所能及的活。車軍富逢人就說：“在我最艱難的時(shí)候，是鄭隊(duì)長(zhǎng)和他的兄弟們幫助了我，他們的舉動(dòng)，讓我在被家人拋棄的后，感動(dòng)了來到社會(huì)大家庭 4 的溫暖”。幾年來，為了幫助車軍富，僅鄭永輝個(gè)人出資就達(dá)5000余元。近年來，在加強(qiáng)“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)，建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化精神的指引下，“光明”服務(wù)小隊(duì)在一如既往地為群眾提供搶修搶險(xiǎn)服務(wù)的同時(shí)，對(duì)那些生活確實(shí)困難的群眾，實(shí)行減免電費(fèi)的政策。幾年來，共為困難群眾減免電費(fèi)4萬余元。2011年夏，局直遭遇大風(fēng)災(zāi)害，大風(fēng)夾著暴雨頃刻之間把城區(qū)破壞的狼藉一片，馬路上刮倒的樹木，刮折的樹枝，比比皆是，傾倒的樹干砸斷了電線，導(dǎo)致城區(qū)內(nèi)近5000余居民家中斷電。險(xiǎn)情出現(xiàn)后，鄭永輝立刻帶領(lǐng)隊(duì)員出現(xiàn)在搶險(xiǎn)的第一線，他們清樹障，上線桿，樹枝劃破了皮膚也全然不顧，整整5個(gè)小時(shí)后，大家齊心協(xié)力，終于將線路連夜接通。2010年，林江經(jīng)營(yíng)的小型農(nóng)機(jī)廠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，由于新設(shè)備功率過大，造成原有變壓器超載，不能正常使用。為了幫助林江減小停產(chǎn)損失，鄭永輝帶領(lǐng)隊(duì)員連續(xù)奮戰(zhàn)11個(gè)小時(shí)，完成了工程任務(wù)，事后林江將一面錦旗送到鄭永輝手中，并激動(dòng)地說“小分隊(duì)員們業(yè)務(wù)精湛，服務(wù)周到，處處為用電戶著想，真的好樣的！”目前，“光明”服務(wù)小隊(duì)已成為整個(gè)志愿服務(wù)隊(duì)中專業(yè)性最強(qiáng)、技術(shù)最過硬、群眾口碑最佳的服務(wù)小隊(duì)，他們用實(shí)際行動(dòng)守望著XX電業(yè)的光輝歷程，以“全民、用心、貼心”的形象深深扎根在人民心中。如今，XX不僅是受人關(guān)注、令人向往的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，保障國家糧食安全的重要商品糧生產(chǎn)基地，更是展示墾區(qū)文明程度和精神風(fēng)貌的“窗口”，XX“豆娃”社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)隊(duì)員們的身影 5展現(xiàn)在XX的每一個(gè)角落，他們的精神滲透在和諧XX、魅力XX、大美XX的建設(shè)中，成為XX現(xiàn)代化新興城市中一道靚麗的風(fēng)景。第四篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部事跡陳倉區(qū)亞行交通項(xiàng)目第七合同段項(xiàng)目經(jīng)理部事跡由我公司承建的坪頭渭河大橋和小川渭河大橋工程為寶雞市陳倉區(qū)亞行貸款災(zāi)后重建交通項(xiàng)目，也是陳倉區(qū)政府20102011為人民做的十件大事之一。坪頭渭河大橋全長(zhǎng)141m，上部結(jié)構(gòu)為后張法預(yù)應(yīng)力35m箱梁；小川渭河大橋全長(zhǎng)125m，上部結(jié)構(gòu)為先張法預(yù)應(yīng)力20m空心板，工程造價(jià)1090余萬元。該項(xiàng)目自2010年10月開工，于2011年10月30日完工，該項(xiàng)目得到了寶雞市、陳倉區(qū)政府的重視，先后多次前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和慰問。在一年的經(jīng)營(yíng)管理中，項(xiàng)目部以我公司“以人為本、誠信守約、文明施工、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的經(jīng)營(yíng)理念，以打造陳倉區(qū)精品工程為方向，始終堅(jiān)持有計(jì)劃、有目標(biāo)、全方位、多角度統(tǒng)籌管理，精細(xì)化、專業(yè)化的質(zhì)量管理，常態(tài)化、規(guī)范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建設(shè)，展現(xiàn)了我們機(jī)械化人得良好精神面貌，折射了我們施工隊(duì)伍苦干實(shí)干、精益求精、能打硬仗的工作作風(fēng)，為陳倉區(qū)做出了貢獻(xiàn)。一、完善制度，強(qiáng)化管理，建立有效的管理秩序進(jìn)場(chǎng)初期，主要工作就是完善經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，針對(duì)橋梁工程的施工特點(diǎn)，本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率，項(xiàng)目部下設(shè)下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)檢部、設(shè)備物資部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工地試驗(yàn)室、綜合辦公室、測(cè)量組等多個(gè)部門。各部門各司其職、分工協(xié)作，從組織機(jī)構(gòu)上確保項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本控制和高效。制度明確，以完善的組織結(jié)構(gòu)，狠抓規(guī)章制度建設(shè)，依據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定制定了質(zhì)量、安全、成本控制及環(huán)保等與該項(xiàng)目相結(jié)合的規(guī)章制度。形成了組織嚴(yán)密、權(quán)責(zé)一致、責(zé)任到人的項(xiàng)目管理辦法，涉及生產(chǎn)、生活及管理等各方面。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，將制定的各規(guī)章制度及項(xiàng)目的管理辦法下發(fā)至每一個(gè)員工手中，督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)。在職工待遇方面，依據(jù)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公正公開的分配制度，極大的調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，坪頭、小川渭河大橋項(xiàng)目雖然工期為12個(gè)月，在2010年10月開工以來，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影響，在2011年6月前必須將上部結(jié)構(gòu)預(yù)制并安裝完成；同時(shí)，坪頭渭河大橋與小川渭河大橋之間相距60公里，所有施工機(jī)具設(shè)備及人員不能共享。在這樣的嚴(yán)峻條件下，我項(xiàng)目部一方面加強(qiáng)施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓生產(chǎn)，各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，跟班作業(yè)，在每個(gè)施工要點(diǎn)、難點(diǎn)面前，組織施工人員召開專題會(huì)議，集思廣益，研討施工方案；同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量控制，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督關(guān)鍵部位的工序，注重前后、上下的溝通；建立原材料質(zhì)量控制體系，使原材料質(zhì)量得到保證；堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)，確保相關(guān)規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)頻率和各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)資料的真是、完整、有效地控制工程質(zhì)量。通過不斷地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量教育工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在寶雞市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的數(shù)次檢查中，質(zhì)量、安全、環(huán)保及合同履約等方面均為合格。二、堅(jiān)持原則，齊抓共管，確保有序的工程進(jìn)度由于施工任務(wù)緊，加之兩個(gè)項(xiàng)目之間的距離遠(yuǎn)等客觀因素的影響，我項(xiàng)目部部位艱難，按照業(yè)主單位的要求及《項(xiàng)目實(shí)施方案及管理辦法》，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)，沉著應(yīng)對(duì)，果斷出擊。加大人員、設(shè)備的投入，保證了工程進(jìn)度。在施工過程中施工過程中，我項(xiàng)目部技術(shù)人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理體系，與各施工隊(duì)簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任。2011年春節(jié)前完成樁基工程，并采用超聲波檢測(cè)合格率為100%。為了保證項(xiàng)目的總體目標(biāo)，項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的冬季施工保證措施，