【文章內(nèi)容簡介】 訓管理工作要求；在局開展培訓工作檢查時，以部門互查形式，交流學習，取長補短；鼓勵專家能手在培訓工作中發(fā)揮作用、多出成績；加強宣傳教育，使班組長和培訓員提高認識，以高度的責任心和上進心，搞好基層培訓工作。培訓中心領導班子將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，牢固樹立“超前、責任”意識，努力發(fā)揚“復命、實干”精神，精心謀劃好明年的工作，帶領中心員工共同為落實教育培訓各項任務做出新貢獻。第三篇：四好領導班子建設實施方案2005年是公司全面實現(xiàn)十五計劃目標的關鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,提高領導班子和領導干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結協(xié)作好,作風形象好的四好領導班子,結合公司的實際,在總結三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團結,廉潔,開拓好班子活動的同時,指導思想堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進內(nèi)質(zhì)外形建設和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,組織領導(一)成立公司四好領導班子建設工作領導小組,負責建設工作的領導,:王培華。副組長:丁揚,張軍。成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領導小組辦公室設在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負責建設工作的指導,主要內(nèi)容(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業(yè),職工利益的代表,忠實實踐三個代表重要思想。思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,品行端正,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入。立足本職,真抓實干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責任感強。堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一。正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,能力突出,善于學習。有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰。具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應對復雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力。能夠經(jīng)受復雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強。有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經(jīng)營管理能力,工作成效明顯,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學管理水平明顯提高。認真履行發(fā)展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團結協(xié)作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,民主集中,個別醞釀,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰(zhàn)斗力強,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,思想作風上堅持實事求是,與時俱進。學習作風上堅持理論聯(lián)系實際,學以致用。領導作風上堅持既要干事又要干凈。工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干。生活作風上堅持勤儉節(jié)約,群眾基礎好,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯(lián)系群眾,不驕不躁,求真務實,真抓實干。堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,廉潔自律,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,八項要求,勤政廉政,工作目標通過加強兩級領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領導班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領導班子建設成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結協(xié)作好,作風形象好的四好領導班子,保證公司目標任務的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領導班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領導班子,總體要求公司兩級領導班子要認真學習貫徹國網(wǎng)公司主要領導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領導班子建設標準》和《領導干部素質(zhì)標準》,努力實施公司黨委《關于加強領導班子建設的實施意見》,落實四好班子建設計劃,完成建設工作,建設計劃今年建設四好領導班子工作分四個階段進行:(一)～3月,主要工作:公司領導在認真學習國網(wǎng)公司,省公司領導講話和文件精神的基礎上,總結公司創(chuàng)建好班子的經(jīng)驗,檢查創(chuàng)建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設四好領導班子的方法和要求,結合本單位的實際情況,回顧前幾年創(chuàng)建好班子活動情況,總結好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎上,制訂各自的實施方案,確保建設四好班子取得預期的效果.(二)～6月,主要工作:通過公司工作會議,黨委工作會議,中層領導干部培訓班,兩級領導班子中心組學習,職代會,創(chuàng)建學習型企業(yè)等多種形式,結合領導干部能力建設,思想作風建設和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,組織公司兩級領導班子和領導干部認真學習黨的十六屆三中,四中全會精神,學習國網(wǎng)公司,省公司領導的講話精神,領會國網(wǎng)公司,省公司兩級領導講話的精神實質(zhì)和工作要求,充分了解公司當前面臨的形勢和任務,深刻體會工作的困難,加強對省公司建設四好領導班子標準的認識,使兩級領導班子和領導干部對建設四好領導班子的目的,意義,內(nèi)容,要求,四中全會精神,學習國網(wǎng)公司,省公司領導講話精神的基礎上,還要結合本單位實際和目標任務,認真學習公司領導的講話精神和公司建設四好領導班子的要求,使中層領導干部對建設四好班子的必要性和重要性有更高的認識.(三)～12月,主要工作:1,加強對各基層單位建設四好領導班子的指導幫助,檢查建設工作開展情況,及時聽取他們開展建設工作的情況匯報和意見建議,定期召開公司建設四好班子領導小組會議,總結公司領導班子建設四好班子工作情況,聽取領導小組辦公室對基層單位建設工作情況的匯報,研究建設工作中存在和出現(xiàn)的問題,針對建設工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,抓住重點,要將建設工作緊緊圍繞公司的重點和主要工作上,要突出重點,把工作重點放在努力實現(xiàn)一強三優(yōu)(電網(wǎng)堅強,資產(chǎn)優(yōu)良,服務優(yōu)質(zhì),業(yè)績優(yōu)秀)的發(fā)展目標上,把主要精力放在工作的創(chuàng)新上,用新的思路,新的辦法,突破重點和難點工作,使全年工作再上