【文章內(nèi)容簡介】 。施工單位從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。、驗收登記制度。在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質(zhì)的單位承擔，達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。根據(jù)工程建設情況，組織有關單位進行定期和不定期、季節(jié)性、專項性等多種形式的安全檢查，檢查應當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整。監(jiān)督施工單位為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理工傷保險。14.“三同時”制度。安全設施必須按照國家有關規(guī)定，與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。工程質(zhì)量管理制度。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。、設計、施工、監(jiān)理和材料供應單位,并不得肢解發(fā)包。,降低工程質(zhì)量。辦理政府強制施工圖設計文件審查備案，辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。,設計的質(zhì)量標準須達到設計任務書要求和合同要求,各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾,設計文件完整齊備,設計成果正確,深度符合有關規(guī)定。：(1)監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位情況。(2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。(3)對材料,構件,設備用于工程前進行復檢審查的情況。(4)見證取樣的實施情況。(5)對重點部位,重要節(jié)點,關鍵工序?qū)嵤┡哉厩闆r。(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結果的復查情況。(7)組織分項,分部工程的質(zhì)量驗收情況。(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。：(1)施工單位,分包單位的資質(zhì),項目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。(2)施工組織設計審批和執(zhí)行情況。(3)現(xiàn)場施工操作技術規(guī)程,規(guī)范,標準的配置和執(zhí)行情況。(4)按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。(5)分部,分項,單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。(6)質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理情況。(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工的情況。(8)對分包單位的管理情況。(9)施工技術資料的收集和整理情況?！叭龣z”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,每道工序完成后,先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會同甲方,設計,勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序?！耙黄狈駴Q”制度，出現(xiàn)下列情況之一者,由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改。(1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)。(2)隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。(3)采用未經(jīng)認可或批準的材料。(4)將工程轉(zhuǎn)包。(5)自行變更設計圖紙要求?？⒐を炇赵趯徍斯こ碳夹g文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?。廉潔自律制度為保證工程建設優(yōu)質(zhì)、高效、確保建設資金的安全有效使用以及投資效益，建設單位項目管理人員的廉潔自律工作必須做到：。，自覺按合同辦事。、公正、誠信、透明的原則（法律認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定的除外），不得損害國家和集體的利益，不違反工程建設管理的各種規(guī)章制度。，建立健全各項廉政制度，積極開展廉政教育，公布舉報電話，認真查處違法違紀行為。、不接受參與投標、施工、監(jiān)理單位的禮金、有價證券、貴重物品和任何形式的好處費、感謝費、回扣，不在參與投標、施工、監(jiān)理單位報銷應由本單位或個人支付的費用。、施工、監(jiān)理單位安排的高檔消費宴請和娛樂活動，不接受參與投標、施工、監(jiān)理單位提供的通訊、交通工具和高檔辦公用品。、不接受參與投標、施工、監(jiān)理單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女工作安排以及出國出境、旅游等提供的方便。、工程分包、勞務等經(jīng)濟活動。、施工、監(jiān)理單位推薦分包單位，不要求購買合同規(guī)定外的材料和設備。，不利用職權從事各種有償中介活動和安排個人施工隊伍。項目管理部合同管理制度，搞好合同管理對于工程建設的順利開展，維護公司的合法利益有積極重大意義。項目管理部必須按合同條款嚴格管理，熱情服務，及時督促施工單位履行合同；開工之前，項目管理部應在合同約定時間內(nèi)向施工單位提交合同規(guī)定的設計圖紙，施工組織設計批復及其它相關資料；要求施工單位在合同規(guī)定時間內(nèi)提交施工總平面布置、施工組織設計； 根據(jù)合同要求進行場地移交，及時簽發(fā)工程開工令； 、施工機具是否符合合同要求；：隨時檢查施工單位是否按合同要求達到工期目標，包括分段工期和節(jié)點計劃進度，如有延誤，應要求對方提交趕工計劃，并按合同相應條款進行處罰；（質(zhì)量事故）應按相應制度、程序進行處理，并在合同履約部的指導下做好取證工作，安全文明施工應符合政府相關部門要求；，我方所發(fā)函件是否已讓對方正確簽收，要求對方簽收人員必須符合合同約定或有正式的書面委托；對方發(fā)函，我方應專門指定人員簽收，除指定人員外，其他人員不得隨意簽收對方發(fā)函，此項工作必須在第一次工程例會上明確；，及時簽認后返回對方；：主動協(xié)調(diào)與對方的爭議問題，配合合同履約監(jiān)督部做好取證工作； ，應及時收集具有法律效力的有效證據(jù)，在合同約定時間內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；相反，當對方提出此種要求時，我方人員應根據(jù)合同條款認真考慮是否該答應對方提出的要求，應有高度的防范意識；（注：具有法律效力的有效證據(jù)為雙方簽章確認的往來函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數(shù)據(jù)等。）、工期延長的工程變更、設計變更，積極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設計變更，其變更程序應符合合同要求；，按合同約定，不合格工程不予計量，同時嚴格按公司的管理制度執(zhí)行。，做好因我方延期支付工程款影響進度的協(xié)調(diào)工作； ，簽定工程質(zhì)量保修書，辦理工程移交。工程施工進度管理制度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。定期檢查或按關鍵節(jié)點進行檢查，檢查結果經(jīng)批準后，向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。檢查進場的人員、材料、設備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標。，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。第四篇：項目管理崗位職責項目經(jīng)理崗位職責一、項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負全部責任，對公司總經(jīng)理負責。二、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。三、對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)良。四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。五、負責組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領導匯報。每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結上周的工程形象進度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。六、協(xié)助公司領導和公司有關部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關條款的回收和使用工作。七、堅持“求實創(chuàng)新、至誠服務”的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公、忠于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉政建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。技術負責人崗位職責一、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術問題負全面責任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。二、組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。三、負責施工項目的技術、質(zhì)量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執(zhí)行有關的技術標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。四、負責與業(yè)主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，并負責技術資料的簽證。五、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協(xié)調(diào)、技術難關處理，并督促落實整改措施。六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。七、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉政建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。施工員崗位職責一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術負責人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負主要責任；二、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖相關規(guī)范和施工組織設計的要求組織施工。三、編制施工現(xiàn)場的進度計劃，編制相應的材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機械設備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準后實施。四、做好對作業(yè)班組的技術、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。五、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。六、負責對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。七、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉政建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。質(zhì)檢員崗位職責一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術負責人對本工程施工質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負主要責任。二、以有關工程質(zhì)量輯拿眼評定標準和驗收規(guī)范為依據(jù)，對各項工程的工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。三、負責技術資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術質(zhì)量資料的完善與工程施工進度目標的完成。四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，及時辦理有關質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。五、檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意