造價管理部崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-12 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織對各類合同和結(jié)算成本開展后評估，針對合同履行得失總結(jié)經(jīng)驗，提煉成果，建立并維護好成本信息數(shù)據(jù)資料庫。六、協(xié)同管理：參加各類圖紙會審、施工技術(shù)交底、工程例會及竣工驗收工作。負責(zé)解答現(xiàn)場工程師關(guān)于成本與造價方面的疑問。負責(zé)復(fù)核銷售面積預(yù)測和實測結(jié)果，跟蹤房屋測繪大隊測繪進度。負責(zé)對造價業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)協(xié)助單位（社會審價機構(gòu)）實施考核。負責(zé)維護好項目所在地與造價管理工作有關(guān)的政府主管部門之間的公共關(guān)系。根據(jù)項目工程的月度進度計劃制定本部門月度的招標(biāo)計劃、合同計劃、材料設(shè)備采購計劃、預(yù)結(jié)算工作計劃以及資金使用計劃。負責(zé)按公司制度要求完成由本部門牽頭承辦的招標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算、材料設(shè)備采購、工作總結(jié)等方面資料的臺帳建立、裝訂、保管、關(guān)聯(lián)部門的轉(zhuǎn)發(fā)、行政部存檔等工作。負責(zé)按公司制度要求完成本部門往來資料、文件、聯(lián)系函、工作總結(jié)、工作計劃以及會議記錄的收、發(fā)、保管、安全保密、鑒定銷毀等工作。七、工作與考核機制管理：部門例會于每周四17：00召開（約1小時），形成部門周工作總結(jié)，提交下周計劃。專業(yè)培訓(xùn)二周一次，每月逢單周周四18：30（約1小時），形成培訓(xùn)記錄。每天上午8：30前形成晨會（10分鐘內(nèi)完成）決議，點評昨天工作、明確當(dāng)天重點工作、人員分工、協(xié)調(diào)事項。每月末提前2天14：00之前提交月度工作完成情況以及下月招標(biāo)、合同、材料設(shè)備采購和預(yù)結(jié)算工作計劃，形成部門月度工作總結(jié)。每月2日前部門內(nèi)提交上月的《成本報告》。每年12月25日前提交下一招標(biāo)、合同、材料設(shè)備采購和結(jié)算、建設(shè)工程資金使用計劃，形成部門工作總結(jié)和計劃。不定期總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)，組織專題討論。造價總監(jiān)崗位職責(zé)：統(tǒng)籌項目各個階段的成本目標(biāo)的制定與分解工作，在滿足項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的前提下尋求項目成本優(yōu)化的方案和措施，向股東會和項目總經(jīng)理提出銷售定價的建議以及成本管理與運營方面的建議。參與與項目運營有關(guān)的專題會議，參與公司項目開發(fā)計劃以及工程資金計劃的編制、策劃工作，擬定公司造價部招標(biāo)計劃、合同計劃、材料設(shè)備采購計劃、工程資金使用計劃，并負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。參與項目各個階段的設(shè)計工作，提出限額設(shè)計指標(biāo)和控制要點或控制性建議，負責(zé)設(shè)計各個階段的成本控制。領(lǐng)導(dǎo)公司造價工作，監(jiān)督、指導(dǎo)成本管理的運營全過程，在權(quán)限內(nèi)對合同價、竣工結(jié)算價、財務(wù)清算以及各類簽證聯(lián)系單造價、設(shè)計變更的造價、材料設(shè)備采購價以及認價材料設(shè)備的確價完成終審審核，確認其準(zhǔn)確性和有效性。在權(quán)限內(nèi)，重點負責(zé)組織工程與采購類合同簽訂、招標(biāo)以及結(jié)算審價過程中重大分歧的談判等工作，推薦并聯(lián)系協(xié)調(diào)社會審價機構(gòu)參與預(yù)結(jié)算編審工作。負責(zé)對項目成本的實施過程進行監(jiān)控，對超出預(yù)期成本目標(biāo)范圍的成本科目或合同簽訂進行審核，提出預(yù)警分析和提示，跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，開展成本分析預(yù)測工作，定期（每月8日前）向股東會提交項目《上月度成本報告》。負責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核設(shè)計合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價、定額外檢測）、行政服務(wù)類合同、技術(shù)服務(wù)合同、營銷服務(wù)合同的進度款（結(jié)算款）的支付。負責(zé)統(tǒng)籌實施項目竣工后評估工作，以合同履行得失的總結(jié)為主線，提煉管理成果數(shù)據(jù)和經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)公司造價部做好成本信息數(shù)據(jù)資料庫以及合格供方庫的建立和維護工作。負責(zé)公司造價人員的配置和調(diào)遣、向股東會和項目總經(jīng)理提出造價人員的職務(wù)變遷、任免的建議。1負責(zé)維護好項目所在地與造價管理工作有關(guān)的政府主管部門之間的公共關(guān)系。1吸收利用同行業(yè)成本資料和先進的管理經(jīng)驗，提出并實施部門以及公司關(guān)于成本與造價管理方面的培訓(xùn)計劃，提升公司造價整體管理水平。造價部經(jīng)理崗位職責(zé)：在造價總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)本部門的日常管理工作。負責(zé)編制并分解部門月度周的工作目標(biāo)及招標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算工作計劃。參加公司周會、月度會議、會議以及其他與造價工作關(guān)聯(lián)的各類會議，落實會議要求。協(xié)助造價總監(jiān)編制與分解目標(biāo)成本，負責(zé)跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，開展成本分 4析預(yù)測工作，編制《月度成本報告》。在公司招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)下具體承辦各類招標(biāo)的招標(biāo)文件起草、裝訂、發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、開標(biāo)、清標(biāo)、詢標(biāo)等工作，參與定標(biāo)，負責(zé)發(fā)起定標(biāo)審批流程的流轉(zhuǎn)，負責(zé)簽發(fā)中標(biāo)通知書。負責(zé)組織對設(shè)計合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價、定額外檢測）以及補充合同的的接洽、談判，負責(zé)以上各類合同（補充合同）文本起草與修訂、反饋、權(quán)限內(nèi)的簽署、發(fā)起審批流程的流轉(zhuǎn)。負責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核技術(shù)服務(wù)合同、行政服務(wù)合同、營銷服務(wù)合同以及其他與項目投資有關(guān)的合同，參與合同承辦部門開展商務(wù)洽談，提出建設(shè)性的意見。負責(zé)在合同簽字生效后對合同簽約乙方（供方）組織合同交底，明確合同簽約要點和雙方聯(lián)系工作的方式、方法、要求，確保合
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