【文章內(nèi)容簡介】 (14)負責(zé)企業(yè)文化體系設(shè)計和組織實施。(15)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程、月度工作計劃；擬定部門費用預(yù)算，控制部門成本；負責(zé)部門團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等；內(nèi)部資料管理等其 他內(nèi)部事務(wù)。負責(zé)根據(jù)物資采購計劃，控制采購成本。(1)收集、整理國家、地方政府和政府部門關(guān)于統(tǒng)計、財政、稅收、貨幣、會計、財務(wù)管理方面的法律、規(guī)章和政策；制定項目公司計劃、統(tǒng)計、會計、財務(wù)管 理方面的規(guī)章制度；擬定改善項目公司財務(wù)結(jié)構(gòu)的計劃、規(guī)劃。(2)負責(zé)編制、匯總、平衡和修訂項目公司年、季度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃；制定經(jīng) 營承包或目標考核方案；組織制定、修訂技術(shù)經(jīng)濟定額、費用限額、內(nèi)部核算價格，并檢查執(zhí)行情況。(3)按月檢查財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營主要指標執(zhí)行情況，提出經(jīng)濟分析報告，提出 有關(guān)增收節(jié)支措施；組織召開季度和經(jīng)濟分析會。(4)負責(zé)項目公司統(tǒng)計工作。(5)負責(zé)公司的日常會計記賬、核算工作；負責(zé)項目公司各種會計報表、統(tǒng)計報表的準確編制，負責(zé)項目公司報表的上報工作；負責(zé)項目公司的納稅申報工作。(6)負責(zé)提出財務(wù)分析報告供決策層參考；負責(zé)項目公司財務(wù)預(yù)算的具體編制工作，負責(zé)項目公司部門的財務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作；負責(zé)對項目公司部門預(yù)算考 評提出獎懲建議。(7)負責(zé)項目公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算和調(diào)度；負責(zé)定期項目分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況；負責(zé)審核項目公司一切銀行信用結(jié)算憑單，保證其合法有效；負責(zé)及時清繳各種稅費；協(xié)助公司對外投資項目的財務(wù)分析與評價；負責(zé)項目公司短期投資(包括股票和債券投資)的管理；負責(zé)項目公司債權(quán)、債務(wù)和或有負債管理。(8)負責(zé)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程；擬定和執(zhí)行本部門、月度工作計劃；擬定部門費用預(yù)算，控制部門成本；負責(zé)部門團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核 等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務(wù)。 安全監(jiān)察部(1)負責(zé)組織傳達貫徹上級的安全工作方針、政策，負責(zé)項目安全管理文件的擬定工作，并檢查執(zhí)行和落實情況。(2)負責(zé)編制修訂項目公司安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，審核項目安全計劃、月度安全計劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、項目安全事故應(yīng)急預(yù)案、重要節(jié)點工程等工作。(3)監(jiān)督檢查安全設(shè)施的施工和使用情況。(4)組織安全檢查活動，負責(zé)安全標準化的檢查驗收工作，對安全隱患要督促有關(guān)部門和單位制定整改措施并及時處理，實現(xiàn)閉環(huán)管理。(5)參加組織對各類安全事故的調(diào)查和處理工作及工傷管理工作。(6)負責(zé)組織新員工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，負責(zé)組織安排特種作業(yè)人員及安全管理人員的安全培訓(xùn)工作。(7)負責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的整理和存檔工作，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供信息。(8)負責(zé)安全生產(chǎn)考核工作、安全責(zé)任目標獎懲兌現(xiàn)、安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗、新工藝新技術(shù)推廣工作。(9)負責(zé)組織開展“安全生產(chǎn)月”等活動，并監(jiān)督實施落實。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。(1)收集、整理國家、地方政府和政府部門關(guān)于工程建設(shè)方面的法律、規(guī)章和政策；制定公司工程建設(shè)、維護、巡查管理方面的規(guī)章制度，制訂工程建設(shè)、維護、巡查計劃并實施。(2)負責(zé)組織工程維護項目的設(shè)計；負責(zé)運行、維護調(diào)度協(xié)調(diào)工作；負責(zé)參與項目后評估。(3)負責(zé)巡檢管理水泵、照明燈、風(fēng)機、配電箱、控制箱、控制柜等配套設(shè)施正常運行；(4)負責(zé)編制、實施維修養(yǎng)護計劃；(5)負責(zé)進行告知書、整改單的控制下發(fā)，對安裝工程的施工安全、消防、工作面清潔等工作進行管理。(6)負責(zé)填寫排查記錄、缺陷記錄、檢修記錄，編制設(shè)施、設(shè)備的臺帳,負責(zé)工程文件、資料的整理和歸檔。(7)負責(zé)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程；擬定和執(zhí)行本部門、月度工作計劃；擬定部門費用預(yù)算，控制部門成本；負責(zé)部門團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核 等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務(wù)。(1)收集、整理國家、地方政府和政府部門關(guān)于資產(chǎn)管理方面的法律、規(guī)章和政策；制定項目公司資產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度；依據(jù)公司戰(zhàn)略，收集、研究資產(chǎn)運 營方面的經(jīng)驗和風(fēng)險，提出資產(chǎn)運營方面的方案和建議。(2)負責(zé)項目公司經(jīng)營性資產(chǎn)的運營。(3)辦理施工所需各種許可手續(xù)的辦理。(4)負責(zé)項目公司各類固定資產(chǎn)的驗收、登記、入庫、建帳、建卡、維護、調(diào)配；組織固定資產(chǎn)的盤點和清查，編制統(tǒng)計報表；擬定資產(chǎn)報廢、轉(zhuǎn)讓、報損、報失、更新、回收利用等處臵方案，經(jīng)批準后實施；參與項目公司運營階段的固定資產(chǎn) 采購的招標工作；選擇合適保險機構(gòu)，辦理項目公司財產(chǎn)保險手續(xù)。(5)負責(zé)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程；擬定和執(zhí)行本部門、月度工 作計劃；擬定部門費用預(yù)算，控制部門成本；負責(zé)部門團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務(wù)。第三篇：項目公司組建與管理方案第三節(jié) 項目公司管理機制 項目公司組織機構(gòu)圖在董事會之上應(yīng)增設(shè)股東會一項 項目公司管理機構(gòu)由決策層、經(jīng)營管理層和執(zhí)行層構(gòu)成，董事會股東是項目公司的最高權(quán)利機構(gòu)，即項目公司的決策層，決定項目公司的一切重大事宜；項目公司總經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、建設(shè)經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理等組成經(jīng)營管理層，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的決策，履行《BT投資建設(shè)合同》責(zé)任和義務(wù)，組織項目實施；在經(jīng)營管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，由各專業(yè)人員組成項目公司執(zhí)行層，即：財務(wù)部、綜合管理部、采購部、工程部、合約部、環(huán)保安全部、接口管理部、設(shè)計部、技術(shù)質(zhì)量部等，分布承擔各專業(yè)責(zé)任，在一個共同的目標下開展工作。形成一個完整的管理體系。 經(jīng)營管理機構(gòu)職責(zé) 項目公司董事會股東會是項目公司的最高權(quán)力機構(gòu)，決定項目公司的一切重大事宜，包括但不限于：（1）項目公司的章程審批，修訂；（2）項目公司注冊資本金的增加減少；（3）項目總投資概算和重大設(shè)計變更的批準；（4）項目建設(shè)總控計劃的批準；（5）重大合同事項訂立和變更；（6）項目經(jīng)營管理層人員的批準和任命。董事會由股東會選舉產(chǎn)生。經(jīng)營管理層由董事會聘任。 項目公司總經(jīng)理執(zhí)行董事會決議，負責(zé)項目公司日常工作，包括但不限于：（1）主持項目公司經(jīng)營管理工作，執(zhí)行董事會決議；（2）擬定項目公司經(jīng)營計劃、財務(wù)計劃；（3）制定項目投融資、建設(shè)、方案；（4）擬定項目公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案、規(guī)章制定和人員配置方案；（5）聘任和解除由董事會聘任和解除以外的人員；（6）經(jīng)董事會授權(quán)的其他事項。 項目公司（經(jīng)營）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司采購部、合約部，包括但不限于：（1）項目施工總承包和專業(yè)分包合同文件編制及管理；（2）專業(yè)分包、重大設(shè)備、材料采購招標工作；（3）法律事物管理；（4）組織按法定程序完成項目建設(shè)前期各項報建手續(xù)。 項目公司（工程）副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：（1）項目進度計劃制定和落實；（2）合同執(zhí)行計劃和落實；（3）接口管理方案制定和落實；（4）接口控制文件編制和落實；（5）年、季、月度計劃和落實；（6）年、季、月度計劃執(zhí)行情況報告。 項目公司（經(jīng)濟）副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)一個專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司財務(wù)部、預(yù)算部，包括但不限于：（1）制定項目公司財務(wù)計劃并組織實施；（2）制定項目投融資計劃并組織實施；（3）項目全過程財務(wù)管理；（4）工程造價、成本控制；（5）資金往來管理；（6）組織編寫財務(wù)報表。（管理）副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司人事行政部、安全保衛(wèi)部、信息管理部，包括但不限于：（1）負責(zé)人事、勞動、行政、安全保衛(wèi)工作；（2）擬定項目公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制定以及人員編制計劃并組織實施；（3）擬定項目公司具體規(guī)章制度并組織實施；（4）擬定安全保衛(wèi)方案并組織實施；（5）負責(zé)項目公司信息、檔案管理；（6）負責(zé)項目公司與政府、社會等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；（7）項目公司固定資產(chǎn)管理； 項目公司（技術(shù)）經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員完成項目公司各項工作，包括但不限于：（1）制定設(shè)計代位管理方案和落實；（2）制定設(shè)計總包和設(shè)計分包的管理框架并落實；（3）設(shè)計合同訂立和執(zhí)行；（4）設(shè)計合理化建議的評定和實施；（5）設(shè)計變更的管理和協(xié)調(diào)；（6）新技術(shù)、新工藝的論證；（7）設(shè)計文件的管理。 項目公司各部門職責(zé) 采購部（1）制定重要材料設(shè)備采購招標計劃并組織實施；（2）制定重要（指項目公司無相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)項目）的招標計劃并組織實施；（3）根據(jù)工程總進度計劃，制定重要材料、設(shè)備加工訂貨、供貨計劃并組織落實；（4）按法定程序完成項目建設(shè)前期各項報建手續(xù)。 合約部（1）項目施工總承包和專業(yè)分包合同文件的編制并組織簽約；（2）合同文件管理；（3）合同洽商管理；（4）索賠管理；（5）法律糾紛管理。 工程部（1）制定施工組織總體方案并組織實施；（2）制定前期工作計劃并組織實施；（3）制定施工進度計劃并組織實施；（4）制定施工人力、機械與設(shè)備配置方案并組織實施；（5）編制施工進度報告并按要求上報有關(guān)部門；（6）古澤生產(chǎn)統(tǒng)計報表、報告工作。 前期工作部（1）接管由北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司完成的本項目征地及房屋拆遷的現(xiàn)場；（2）對市政管線末端予以維護、對現(xiàn)場埋地線路繪制成圖，對地下管線進行維護和管理；（3）永久、半永久性水準電、坐標點交接；（4）組織施工現(xiàn)場市政管線改移；（5）組織進行現(xiàn)場圍墻施工，完成場地內(nèi)“七通一平”、員工宿舍、辦公用房等實施建設(shè)。 接口管理部（1）制定接口管理計劃并組織實施；（2）組織召開接口協(xié)調(diào)會議；（3）按業(yè)主要求協(xié)調(diào)和配合通車和試運行各項工作；（4）填報接口管理表。 人事行政部（1）項目公司人事管理，包括人員調(diào)配、工資標準與勞動條件、員工健康與安全以及為員工提供必要設(shè)施等；（2）固定資產(chǎn)管理，項目公司購置的設(shè)備、辦公設(shè)施等；（3）協(xié)調(diào)管理，組織和安排項目公司接受北京市發(fā)展和改革委員會、北京市建委、北京市軌道交通指揮部、北京市交通委員會、北京市奧運工程總指揮部辦公室等有關(guān)部門的管理協(xié)調(diào)；（4）對業(yè)主服務(wù)承諾的落實；（5）項目公司規(guī)章制度建立與管理；（6）行政事務(wù)管理。 安全環(huán)保部（1）制定施工安全衛(wèi)生計劃并組織實施；（2）施工安全檢查、分析與改善；（3）制定災(zāi)害預(yù)防計劃及緊急應(yīng)變計劃書并組織實施；（4）制定環(huán)境保護措施并組織落實；（5）施工現(xiàn)場清理工作的檢查與管理；（6）施工現(xiàn)場治安工作的檢查與管理；（7）施工現(xiàn)場化石與文物的管理。 信息管理部（1）建設(shè)信息的收集、管理和分布；（2）項目公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理；（3）項目建設(shè)文件、檔案管理；（4）項目公司與業(yè)主、政府有關(guān)部門的信息傳遞。（1）投資、融資落實；（2）制定月、季、的建設(shè)資金使用計劃；（3）管理項目公司建設(shè)資金專用賬戶；（4）如期完成項目公司注冊資本金工作；（5）資金往來及合同款項支付；（6）成本核算管理；（7）項目公司投資及財務(wù)統(tǒng)計報表。 預(yù)算部（1）投資估算、預(yù)算、結(jié)算、決算等管理；（2）經(jīng)濟變更管理；（3）重要材料設(shè)備采購合同價款審核；（4）專業(yè)分包合同價款審核。 設(shè)計部（1）按業(yè)主要求設(shè)施設(shè)計代位管理；（2）制定設(shè)計管理計劃并組織實施；（3）設(shè)計審查和批準管理；（4）設(shè)計進度變更管理；（5）設(shè)計變更管理；（6）設(shè)計文件管理；（7）組織編寫竣工圖。 技術(shù)質(zhì)量部（1）建立質(zhì)量保證體系