【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (14)負(fù)責(zé)企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)和組織實(shí)施。(15)擬定和執(zhí)行本部門(mén)相關(guān)管理流程、月度工作計(jì)劃；擬定部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，控制部門(mén)成本；負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等；內(nèi)部資料管理等其 他內(nèi)部事務(wù)。負(fù)責(zé)根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本。(1)收集、整理國(guó)家、地方政府和政府部門(mén)關(guān)于統(tǒng)計(jì)、財(cái)政、稅收、貨幣、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面的法律、規(guī)章和政策；制定項(xiàng)目公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管 理方面的規(guī)章制度；擬定改善項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的計(jì)劃、規(guī)劃。(2)負(fù)責(zé)編制、匯總、平衡和修訂項(xiàng)目公司年、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃；制定經(jīng) 營(yíng)承包或目標(biāo)考核方案；組織制定、修訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、費(fèi)用限額、內(nèi)部核算價(jià)格，并檢查執(zhí)行情況。(3)按月檢查財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)執(zhí)行情況，提出經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提出 有關(guān)增收節(jié)支措施；組織召開(kāi)季度和經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司統(tǒng)計(jì)工作。(5)負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)記賬、核算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司報(bào)表的上報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的納稅申報(bào)工作。(6)負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)預(yù)算的具體編制工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司部門(mén)預(yù)算考 評(píng)提出獎(jiǎng)懲建議。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算和調(diào)度；負(fù)責(zé)定期項(xiàng)目分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司一切銀行信用結(jié)算憑單，保證其合法有效；負(fù)責(zé)及時(shí)清繳各種稅費(fèi)；協(xié)助公司對(duì)外投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司短期投資(包括股票和債券投資)的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司債權(quán)、債務(wù)和或有負(fù)債管理。(8)負(fù)責(zé)擬定和執(zhí)行本部門(mén)相關(guān)管理流程；擬定和執(zhí)行本部門(mén)、月度工作計(jì)劃；擬定部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，控制部門(mén)成本；負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核 等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務(wù)。 安全監(jiān)察部(1)負(fù)責(zé)組織傳達(dá)貫徹上級(jí)的安全工作方針、政策，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理文件的擬定工作，并檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。(2)負(fù)責(zé)編制修訂項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，審核項(xiàng)目安全計(jì)劃、月度安全計(jì)劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、項(xiàng)目安全事故應(yīng)急預(yù)案、重要節(jié)點(diǎn)工程等工作。(3)監(jiān)督檢查安全設(shè)施的施工和使用情況。(4)組織安全檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)安全隱患要督促有關(guān)部門(mén)和單位制定整改措施并及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。(5)參加組織對(duì)各類(lèi)安全事故的調(diào)查和處理工作及工傷管理工作。(6)負(fù)責(zé)組織新員工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織安排特種作業(yè)人員及安全管理人員的安全培訓(xùn)工作。(7)負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的整理和存檔工作，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提供信息。(8)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)考核工作、安全責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、新工藝新技術(shù)推廣工作。(9)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，并監(jiān)督實(shí)施落實(shí)。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。(1)收集、整理國(guó)家、地方政府和政府部門(mén)關(guān)于工程建設(shè)方面的法律、規(guī)章和政策；制定公司工程建設(shè)、維護(hù)、巡查管理方面的規(guī)章制度，制訂工程建設(shè)、維護(hù)、巡查計(jì)劃并實(shí)施。(2)負(fù)責(zé)組織工程維護(hù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)調(diào)度協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目后評(píng)估。(3)負(fù)責(zé)巡檢管理水泵、照明燈、風(fēng)機(jī)、配電箱、控制箱、控制柜等配套設(shè)施正常運(yùn)行；(4)負(fù)責(zé)編制、實(shí)施維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃；(5)負(fù)責(zé)進(jìn)行告知書(shū)、整改單的控制下發(fā)，對(duì)安裝工程的施工安全、消防、工作面清潔等工作進(jìn)行管理。(6)負(fù)責(zé)填寫(xiě)排查記錄、缺陷記錄、檢修記錄，編制設(shè)施、設(shè)備的臺(tái)帳,負(fù)責(zé)工程文件、資料的整理和歸檔。(7)負(fù)責(zé)擬定和執(zhí)行本部門(mén)相關(guān)管理流程；擬定和執(zhí)行本部門(mén)、月度工作計(jì)劃；擬定部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，控制部門(mén)成本；負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核 等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務(wù)。(1)收集、整理國(guó)家、地方政府和政府部門(mén)關(guān)于資產(chǎn)管理方面的法律、規(guī)章和政策；制定項(xiàng)目公司資產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度；依據(jù)公司戰(zhàn)略，收集、研究資產(chǎn)運(yùn) 營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)，提出資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的方案和建議。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)。(3)辦理施工所需各種許可手續(xù)的辦理。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各類(lèi)固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、登記、入庫(kù)、建帳、建卡、維護(hù)、調(diào)配；組織固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)和清查，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；擬定資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)失、更新、回收利用等處臵方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；參與項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)階段的固定資產(chǎn) 采購(gòu)的招標(biāo)工作；選擇合適保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，辦理項(xiàng)目公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)手續(xù)。(5)負(fù)責(zé)擬定和執(zhí)行本部門(mén)相關(guān)管理流程；擬定和執(zhí)行本部門(mén)、月度工 作計(jì)劃；擬定部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，控制部門(mén)成本；負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務(wù)。第三篇：項(xiàng)目公司組建與管理方案第三節(jié) 項(xiàng)目公司管理機(jī)制 項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖在董事會(huì)之上應(yīng)增設(shè)股東會(huì)一項(xiàng) 項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)由決策層、經(jīng)營(yíng)管理層和執(zhí)行層構(gòu)成，董事會(huì)股東是項(xiàng)目公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目公司的決策層，決定項(xiàng)目公司的一切重大事宜；項(xiàng)目公司總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、建設(shè)經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理等組成經(jīng)營(yíng)管理層，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的決策，履行《BT投資建設(shè)合同》責(zé)任和義務(wù)，組織項(xiàng)目實(shí)施；在經(jīng)營(yíng)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，由各專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目公司執(zhí)行層，即：財(cái)務(wù)部、綜合管理部、采購(gòu)部、工程部、合約部、環(huán)保安全部、接口管理部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)質(zhì)量部等，分布承擔(dān)各專(zhuān)業(yè)責(zé)任，在一個(gè)共同的目標(biāo)下開(kāi)展工作。形成一個(gè)完整的管理體系。 經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 項(xiàng)目公司董事會(huì)股東會(huì)是項(xiàng)目公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定項(xiàng)目公司的一切重大事宜，包括但不限于：（1）項(xiàng)目公司的章程審批，修訂；（2）項(xiàng)目公司注冊(cè)資本金的增加減少；（3）項(xiàng)目總投資概算和重大設(shè)計(jì)變更的批準(zhǔn)；（4）項(xiàng)目建設(shè)總控計(jì)劃的批準(zhǔn)；（5）重大合同事項(xiàng)訂立和變更；（6）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層人員的批準(zhǔn)和任命。董事會(huì)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。經(jīng)營(yíng)管理層由董事會(huì)聘任。 項(xiàng)目公司總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司日常工作，包括但不限于：（1）主持項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理工作，執(zhí)行董事會(huì)決議；（2）擬定項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃；（3）制定項(xiàng)目投融資、建設(shè)、方案；（4）擬定項(xiàng)目公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、規(guī)章制定和人員配置方案；（5）聘任和解除由董事會(huì)聘任和解除以外的人員；（6）經(jīng)董事會(huì)授權(quán)的其他事項(xiàng)。 項(xiàng)目公司（經(jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司采購(gòu)部、合約部，包括但不限于：（1）項(xiàng)目施工總承包和專(zhuān)業(yè)分包合同文件編制及管理；（2）專(zhuān)業(yè)分包、重大設(shè)備、材料采購(gòu)招標(biāo)工作；（3）法律事物管理；（4）組織按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。 項(xiàng)目公司（工程）副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定和落實(shí)；（2）合同執(zhí)行計(jì)劃和落實(shí)；（3）接口管理方案制定和落實(shí)；（4）接口控制文件編制和落實(shí)；（5）年、季、月度計(jì)劃和落實(shí)；（6）年、季、月度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。 項(xiàng)目公司（經(jīng)濟(jì)）副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部、預(yù)算部，包括但不限于：（1）制定項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）制定項(xiàng)目投融資計(jì)劃并組織實(shí)施；（3）項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理；（4）工程造價(jià)、成本控制；（5）資金往來(lái)管理；（6）組織編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表。（管理）副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司人事行政部、安全保衛(wèi)部、信息管理部，包括但不限于：（1）負(fù)責(zé)人事、勞動(dòng)、行政、安全保衛(wèi)工作；（2）擬定項(xiàng)目公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制定以及人員編制計(jì)劃并組織實(shí)施；（3）擬定項(xiàng)目公司具體規(guī)章制度并組織實(shí)施；（4）擬定安全保衛(wèi)方案并組織實(shí)施；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司信息、檔案管理；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司與政府、社會(huì)等有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；（7）項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)管理； 項(xiàng)目公司（技術(shù)）經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，包括但不限于：（1）制定設(shè)計(jì)代位管理方案和落實(shí)；（2）制定設(shè)計(jì)總包和設(shè)計(jì)分包的管理框架并落實(shí)；（3）設(shè)計(jì)合同訂立和執(zhí)行；（4）設(shè)計(jì)合理化建議的評(píng)定和實(shí)施；（5）設(shè)計(jì)變更的管理和協(xié)調(diào)；（6）新技術(shù)、新工藝的論證；（7）設(shè)計(jì)文件的管理。 項(xiàng)目公司各部門(mén)職責(zé) 采購(gòu)部（1）制定重要材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）制定重要（指項(xiàng)目公司無(wú)相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目）的招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；（3）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，制定重要材料、設(shè)備加工訂貨、供貨計(jì)劃并組織落實(shí)；（4）按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。 合約部（1）項(xiàng)目施工總承包和專(zhuān)業(yè)分包合同文件的編制并組織簽約；（2）合同文件管理；（3）合同洽商管理；（4）索賠管理；（5）法律糾紛管理。 工程部（1）制定施工組織總體方案并組織實(shí)施；（2）制定前期工作計(jì)劃并組織實(shí)施；（3）制定施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施；（4）制定施工人力、機(jī)械與設(shè)備配置方案并組織實(shí)施；（5）編制施工進(jìn)度報(bào)告并按要求上報(bào)有關(guān)部門(mén)；（6）古澤生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告工作。 前期工作部（1）接管由北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司完成的本項(xiàng)目征地及房屋拆遷的現(xiàn)場(chǎng)；（2）對(duì)市政管線(xiàn)末端予以維護(hù)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)埋地線(xiàn)路繪制成圖，對(duì)地下管線(xiàn)進(jìn)行維護(hù)和管理；（3）永久、半永久性水準(zhǔn)電、坐標(biāo)點(diǎn)交接；（4）組織施工現(xiàn)場(chǎng)市政管線(xiàn)改移；（5）組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圍墻施工，完成場(chǎng)地內(nèi)“七通一平”、員工宿舍、辦公用房等實(shí)施建設(shè)。 接口管理部（1）制定接口管理計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）組織召開(kāi)接口協(xié)調(diào)會(huì)議；（3）按業(yè)主要求協(xié)調(diào)和配合通車(chē)和試運(yùn)行各項(xiàng)工作；（4）填報(bào)接口管理表。 人事行政部（1）項(xiàng)目公司人事管理，包括人員調(diào)配、工資標(biāo)準(zhǔn)與勞動(dòng)條件、員工健康與安全以及為員工提供必要設(shè)施等；（2）固定資產(chǎn)管理，項(xiàng)目公司購(gòu)置的設(shè)備、辦公設(shè)施等；（3）協(xié)調(diào)管理，組織和安排項(xiàng)目公司接受北京市發(fā)展和改革委員會(huì)、北京市建委、北京市軌道交通指揮部、北京市交通委員會(huì)、北京市奧運(yùn)工程總指揮部辦公室等有關(guān)部門(mén)的管理協(xié)調(diào)；（4）對(duì)業(yè)主服務(wù)承諾的落實(shí)；（5）項(xiàng)目公司規(guī)章制度建立與管理；（6）行政事務(wù)管理。 安全環(huán)保部（1）制定施工安全衛(wèi)生計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）施工安全檢查、分析與改善；（3）制定災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃及緊急應(yīng)變計(jì)劃書(shū)并組織實(shí)施；（4）制定環(huán)境保護(hù)措施并組織落實(shí)；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作的檢查與管理；（6）施工現(xiàn)場(chǎng)治安工作的檢查與管理；（7）施工現(xiàn)場(chǎng)化石與文物的管理。 信息管理部（1）建設(shè)信息的收集、管理和分布；（2）項(xiàng)目公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理；（3）項(xiàng)目建設(shè)文件、檔案管理；（4）項(xiàng)目公司與業(yè)主、政府有關(guān)部門(mén)的信息傳遞。（1）投資、融資落實(shí)；（2）制定月、季、的建設(shè)資金使用計(jì)劃；（3）管理項(xiàng)目公司建設(shè)資金專(zhuān)用賬戶(hù)；（4）如期完成項(xiàng)目公司注冊(cè)資本金工作；（5）資金往來(lái)及合同款項(xiàng)支付；（6）成本核算管理；（7）項(xiàng)目公司投資及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 預(yù)算部（1）投資估算、預(yù)算、結(jié)算、決算等管理；（2）經(jīng)濟(jì)變更管理；（3）重要材料設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款審核；（4）專(zhuān)業(yè)分包合同價(jià)款審核。 設(shè)計(jì)部（1）按業(yè)主要求設(shè)施設(shè)計(jì)代位管理；（2）制定設(shè)計(jì)管理計(jì)劃并組織實(shí)施；（3）設(shè)計(jì)審查和批準(zhǔn)管理；（4）設(shè)計(jì)進(jìn)度變更管理；（5）設(shè)計(jì)變更管理；（6）設(shè)計(jì)文件管理；（7）組織編寫(xiě)竣工圖。 技術(shù)質(zhì)量部（1）建立質(zhì)量保證體系