采購部質(zhì)量管理體系培訓(xùn)內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-11-09 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 》和《首營品種審批表》等電子信息，采購部經(jīng)理簽署意見后附上述資料，經(jīng)業(yè)務(wù)部門主管、質(zhì)管部簽署意見后，由質(zhì)量副總進行審批。經(jīng)批準同意后方可購進藥品。（3）、有關(guān)部門如對資料有其它要求的，由藥品購進人員負責(zé)向廠家索取，資料完備后再送相應(yīng)部門審批。第二篇：質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)審員培訓(xùn)通知結(jié)合2012年公司培訓(xùn)計劃，特邀請國家質(zhì)量測量、環(huán)境體系高級審核員、驗證審核員曹書朝老師來公司進行內(nèi)審員培訓(xùn)工作，現(xiàn)將具體事宜通知如下：培訓(xùn)目的：為企業(yè)培養(yǎng)合格的內(nèi)審員，并達到取證資格，確保審核的有效性。培訓(xùn)時間：3月6日8日三天：上午9:3012:00 公司高管質(zhì)量體系知識講座。培訓(xùn)地點：公司二樓會議室培訓(xùn)內(nèi)容：①ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系的標(biāo)準、要求和審核要點； ②如何編寫審核計劃、實施計劃；編寫檢驗表、掌握審核方法及技巧；編寫不合格報告、匯總審核結(jié)果、編寫審核報告、對糾正措施實施驗證；如何組織首、末次會議的召開等內(nèi)容。培訓(xùn)人員：本次擬定取證的內(nèi)審員20人、公司原已取證的內(nèi)審員、各部門負責(zé)人。培訓(xùn)要求：①各部門于5日16:00前報送參加培訓(xùn)人員名單，安排人員按時參加，不得缺席；②內(nèi)審員不得中途換人，培訓(xùn)結(jié)束后將進行取證考試，擬定的內(nèi)審員提供本人1寸彩色免冠照片1張（辦理內(nèi)審員證書）； 附：本次擬定取證內(nèi)審員名單江 明朱 玲李 梅李 磊袁 麗孫向高蔣小麗馬海華王 峰張 鑫靳亞靜王文俠周永軍楊 侃李 強劉建中方海東衡建偉馬晶晶魯慶國企 管 處2012年3月5日1第三篇：質(zhì)量管理體系咨詢內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容一、培訓(xùn)內(nèi)容首先成立組織機構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組、推進工作小組）。貫標(biāo)培訓(xùn)（標(biāo)準條文，基礎(chǔ)知識等）。專項培訓(xùn)（過程識別、環(huán)境因素/危險源識別、評價方初始狀態(tài)評審（公司的現(xiàn)有狀況；過程/環(huán)境因素/危險法、體系文件編寫要求等）。源的排查、統(tǒng)計、分析、評價；現(xiàn)有管理規(guī)章制度；相關(guān)方；法律法規(guī)的執(zhí)行狀況；硬件/軟件狀況；組織機構(gòu)；職責(zé)分配等）體系建立的策劃（文件構(gòu)架、方針、目標(biāo)、指標(biāo)、資源體系文件編寫（現(xiàn)有文件的有效、修訂、新編、計劃清文件的審查、批準、發(fā)布、全公司的宣貫培訓(xùn)。體系試運行（運行證據(jù)保存，軟/硬件的改造等）。內(nèi)審員培訓(xùn)（審核技巧、程序、安排、結(jié)果、整改等）。投入等）。單、安排落實）。內(nèi)審的進行（審核計劃、檢查單、不符合項報告、審核報告）。1管理評審（領(lǐng)導(dǎo)層對體系的有效性、適宜性、符合性評判）。1外審前的準備（聯(lián)絡(luò)、申報資料等）。第四篇：質(zhì)量管理體系培訓(xùn)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)一、培訓(xùn)內(nèi)容概述質(zhì)量管理手冊是描述股份公司質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，是開展質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品實物質(zhì)量、滿足用戶需求并實現(xiàn)持續(xù)改進的基本依據(jù)，在全公司具有法制效力，因此本次培訓(xùn)的重點是講解質(zhì)量手冊。二、培訓(xùn)目標(biāo)掌握股份公司質(zhì)量管理體系的基本要求；通過學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識，在日常工作中，自覺遵守質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定；通過學(xué)習(xí)，提高事故分析整改的能力，能按質(zhì)量管理體系文件的要求，對各類（生產(chǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、動力能源）事故進行分析整改。三、講解目錄第一節(jié) 質(zhì)量管理手冊概述（手冊A章、B章、C章、D章、第一章、第二章、第三章、第四章）第二節(jié) 管理職責(zé)及資源管理（手冊第五章、第六章）第三節(jié) 產(chǎn)品實現(xiàn)（手冊第七章）第四節(jié) 測量分析和改進（手冊第八章）第五篇：質(zhì)量管理體系培訓(xùn)心得體會篇一：質(zhì)量管理體系培訓(xùn)心得體會質(zhì)量管理體系培訓(xùn)心得體會質(zhì)量管理體系培訓(xùn)心得6月2日我參加了集團公司組織的iso9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。通過培訓(xùn)老師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質(zhì)量管理體系的實際運用有了更清晰的認識和更深刻的理解。通過學(xué)習(xí)我明確了以下幾個方面：一、“質(zhì)量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國本地的管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術(shù)監(jiān)督部門認可的輔助管理手段。iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準，實際上就是國際上公認的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標(biāo)準，它主要涉及到質(zhì)量管理的八項原則和質(zhì)量管理體系的建立和運行。質(zhì)量管理的八項原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，是iso9000標(biāo)準的編制基礎(chǔ)。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。二、計劃、實施、檢查、持續(xù)改進，簡稱為pdca的管理流程廣泛應(yīng)用于管理工作的方方面面。在質(zhì)量管理所包括的產(chǎn)品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場管理、流程管理等一系列項目中，無論哪一項管理制度的建立和運行都與pdca管理流程息息相關(guān)。在這個管理循環(huán)鏈中，四個環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個有效的機制，在與管理相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效。三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)是企業(yè)文化的凝固與體現(xiàn)。我們利用“pdca”循環(huán)實現(xiàn)階梯上升的管理目標(biāo)，達成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現(xiàn)高質(zhì)量的管理，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品（服務(wù)），也就是為客戶提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，并不斷持續(xù)改進。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強了業(yè)務(wù)競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。其次，印象最深的還有 “流程”這個詞。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標(biāo)準來控制產(chǎn)品(服務(wù))的合格。只有嚴格執(zhí)行了標(biāo)準流程，產(chǎn)品（服務(wù)）就一定合格。所以我們應(yīng)該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過層層分解落實到每一個過程，做到工作層次分明，崗位職責(zé)明確，工作責(zé)任落實到位，工作就會由復(fù)雜變的簡單了。四、iso
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