【文章內容簡介】 作資格證礦長和技術負責人 26℃裝藥前、放炮前、放炮后1班組長、瓦檢員、放炮員1阻車器和上、下?lián)踯嚈?行車不行人，行人不行車1聲光信號裝置和聯(lián)系電話1無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭1礦調度室1安全第一，預防為主，綜合治理1煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、工種操作規(guī)程1建筑物下、鐵路下、水體下 簡答答：回采工作面放炮地點到工作面的距離不得小于100m，回風流中不得有人；煤巷掘進工作面放炮地點必須設在進風側反向風門外的全風壓通風的新鮮風流中或避難所內，爆破地點距工作面不得小于300m；巖巷掘進工作面直巷不得小于100m，拐彎不得小于75m。答：①事故原因沒查清不放過；②當事人未受到處理不放過；③責任人及職工未受到教育部放過；④整改措施未落實不放過。答：是煤礦安全生產的工作基礎，是增強煤炭企業(yè)的生存和競爭能力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。答：一級為優(yōu)良品；二級為合格品；三級為不合格品。答：在巷道頂部空間、盲巷、獨頭巷道以及風流達不到的其他地點，出現(xiàn)瓦斯?jié)舛仍?%以上，以上的現(xiàn)象。有工作面上隅角、采空區(qū)附近、頂板冒落空洞內和采煤機附近。答：“四不用”即：不思進取、不干實事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關”的干部不用，不敢負責、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報浮夸、善于做秀的干部不用。“ 三優(yōu)先”即：優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部。“三鼓勵”即：鼓勵機關和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術或業(yè)務型職業(yè)發(fā)展，鼓勵干部向技術化和職業(yè)化轉變。答：進一步規(guī)范企業(yè)生產經營行為；及時排查治理安全隱患；強化生產過程管理的領導責任；強化職工安全培訓；全面開展安全達標。答：加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產；遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地答：（1）工作面煤壁應采直、采齊，及時打好貼幫支柱，減少頂板對煤壁的壓力；（2）采高大、煤質松軟時，除打好貼幫柱外，還應進行背幫；（3）合理進行放炮，必要時以鎬助炮，（4）要及時進行支護；（5）煤壁不得留有傘檐；（6）采用煤壁固化技術。答：（1）建立完善的防塵灑水管路系統(tǒng)；（2）進行煤層注水；（3）噴霧灑水（4）風流凈化；（5）放炮用水炮泥；（6）沖洗巷幫；（7）濕式打眼；（8）采空區(qū)灌水；（9）隔爆水棚；（10）刷白巷道；（11）個人防護。1答：出現(xiàn)以下一種或多種征兆時，就可能發(fā)生煤與瓦斯突出，因此在觀察到以下征兆時要立即停止作業(yè)、從作業(yè)地點撤出，并報告部門。無聲征兆：工作面頂板壓力增大，煤壁被擠出、片幫掉渣、頂板下沉或底板鼓起，煤層層理紊亂、煤暗淡無光澤，工作面風流中瓦斯忽大忽小，打鉆時有頂鉆卡鉆、噴瓦斯等現(xiàn)象。有聲征兆：煤層發(fā)出劈裂聲、悶雷聲、機槍聲、聲音由遠到近、由小到大，有短暫的、有連續(xù)的間隔時間長短不一，煤壁發(fā)生震動或沖擊，頂板來壓、支架發(fā)出折裂聲。1答：打造“不愿腐”、“不能腐” “不敢腐”的機制，實現(xiàn)黨員干部無違紀、無違法、無犯罪“三無”目標，把集團公司建設成為本質廉潔型企業(yè)。1答：①抽放容易自燃和自燃煤層的采空區(qū)瓦斯時，必須經常檢查一氧化碳濃度和氣體溫度參數(shù)的變化，發(fā)現(xiàn)有自然發(fā)火征兆時，應當立即采取措施。②井上下敷設的瓦斯管路，不得與帶電物體接觸并應當有防止砸壞管路的措施。③采用干式抽放瓦斯設備時，抽放瓦斯?jié)舛炔坏玫陀?5%。④利用瓦斯時，在利用瓦斯的系統(tǒng)中必須裝設有防回火、防回風和防爆炸作用的安全裝置。⑤抽采的瓦斯?jié)舛鹊陀?0%時，不得作為燃氣直接燃燒；用于內燃機發(fā)電或作其他用途時，瓦斯的利用、輸送必須按有關標準的規(guī)定，并制定安全技術措施。1答：⑴管理、裝備、培訓并重的原則；⑵三不生產的原則；⑶四不放過的原則；⑷誰是一把手誰是安全第一負責人的原則。1答：煤炭生產許可證、安全生產許可證、采礦許可證、工商營業(yè)執(zhí)照、礦長資格證、礦長安全資格證。1答：采掘工作面或其他突水地點發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或產生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等。1答：防治水工作應當堅持預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采的原則，采取防、堵、疏、排、截的綜合治理措施。1答：三專：指專用變壓器，專用開關，專用電纜；兩閉鎖：指風電閉鎖，瓦斯電閉鎖。1答：戴好自救器，人往高處走，快速進入上水平和出井。來不及逃離時，抓住頂梁，貼在頂板，等待救援。答：瓦斯超過1%%時，都必須停止工作，撤出人員，并由礦總工程師負責采取措施。2答：（1）子公司、礦(長、處)級班子建設。（2）技術隊伍建設。（3）區(qū)隊、車間班組建設。（4）職工隊伍建設。(5)安監(jiān)隊伍建設。（6）安全培訓機構建設。（7）群眾安全隊伍建設。22答：（1）堅持人本管理，樹立“從零開始，向零奮斗”理念，營造安全文化氛圍。加強基本技能培訓，創(chuàng)建學習型企業(yè)。（2）強化制度建設，推進責任制落實，促進安全長效機制形成。（3）加強區(qū)隊建設，實現(xiàn)安全管理重心下移、關口前移。（4）實施管理創(chuàng)新，創(chuàng)造科技興安戰(zhàn)略，夯實安全工作基礎。（5）推行精細化管理，創(chuàng)建精品工程，建設本質安全型礦井。2答：（1）供電線路安裝不規(guī)范；（2）用電負荷超過額定值；（3）供電電線老化，絕緣效果降低；（4）外力作用造成線路短路或損壞，接觸不良。2答：發(fā)生煤與瓦斯突出事故的應急措施井下發(fā)生煤與瓦斯突出事故時，跟班隊長（隊長不在由班組長負責）、瓦檢員、安檢員組織指揮本單位人員迅速帶好自救器，安全撤離到反向風門以外的新鮮風流中，并盡快采取一些辦法向調度室匯報。情況緊急時立即撤出到地面。遇到無法撤退（通路被冒頂杜塞，有毒有害氣體含量很高等）時，應迅速進入壓風自救系統(tǒng)內或避難硐室等待救援。進入避難硐室前應在避難硐室外留有衣物、礦燈等明顯標志以便救護隊發(fā)現(xiàn)。向礦調度室匯報事故時應說明事故地點、性質范圍、程度和受災人員等情況。礦調度室接到電話后，根據(jù)事故的情況通知受威脅人員的撤退路線及地點，并根據(jù)情況通知井下受威脅區(qū)域切斷電源，同時按順序通知調度室主任、值班班長、指揮長、指揮成員到救災指揮部（礦調度室）待命。救災指揮部根據(jù)情況組織強災救災工作。（1）命令受災害威脅人員按避災路線要求撤出。（2）命令救護隊到事故地點進行事故搶救工作。（3）采取必要措施防止煤與瓦斯突出后明火引燃或引爆瓦斯。（4）如有通風設施被毀，要盡快恢復被毀壞的通風設施，恢復災區(qū)的正常通風，保證救災工作的正常進行。發(fā)生事故時應按避災路線撤離。2答：集團公司每季度對局抽查一次，局每季度對礦驗收一次，局、礦每月對質量標準化至少檢查一次。2答：煤礦企業(yè)取得煤炭生產許可證應當具備的條件是：（1）依法取得采礦許可證；（2）礦井生產系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》；（3）礦長經依法培訓合格，取得礦長資格證書；（4）特種作業(yè)人員經依法培訓合格，取得操作資格證書；（5）井上、井下、礦內、礦外調度通訊暢通；（6）有實測的井上、井下工程對照圖、采掘工程平面圖；（7）有竣工驗收合格的保障煤礦生產安全的設施和環(huán)境保護設施；（8）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。2答：（1）安全第一、預防為主的原則（2）管生產必須管安全的原則（3）專管群治全員管理的原則（4）安全具有否決權的原則（5）管理、裝備、答：(1)環(huán)境不安全條件(2)管理上的缺陷(3)物的不安全狀態(tài)(4)人的不安全行為2答：（1）遵守有關礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；（2）維護礦山企業(yè)的生產設備、設施；（3）接受安全教育和培訓；（4）及時報告危險情況，參加搶險救護。答：（1）帶班人員不下井，工人有權不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權不開工；（6）不組織班前安全學習，工人有權不下井；（7）未進行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權不開工；（8）檢測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運行不正常，工人有權不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井；（10）避災路線不標識，工人有權不下井。3答：從零開始，向零奮斗。實現(xiàn)“安全工作零起點，執(zhí)行制度零距離，系統(tǒng)運行零隱患，設備狀態(tài)令缺陷，生產組織零違章，操作過程零失誤，隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置，安全生產零事故，發(fā)生事故零效益。3答：河南煤業(yè)化工集團2010年安全工作的總體思路是：踐行一個理念，實施兩個規(guī)范，固化三項制度，深化四級考核，構建五自安全管理體系，強化六項工作，力爭六個突破。具體內容：踐行一個理念:即安全零理念；實施兩個規(guī)范:即規(guī)范干部安全管理行為，規(guī)范員工安全操作行為；固化三項制度:即固化安全“雙基”建設、安全結構工資和安全責任追究三項制度，實行對標管理； 深化四級考核:即深化“成員企業(yè)對礦井—礦井對區(qū)隊—區(qū)隊對班組—班組對員工”四級安全管理考核；構建五自安全管理體系:即礦井自主，系統(tǒng)自控，區(qū)隊自治，班組自理，員工自律安全管理體系，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)；強化六項工作，力爭六個突破:即強化源頭治理，力爭在隱患排查治理上取得突破；強化基礎管理，力爭在安全質量標準化建設上取得突破；強化瓦斯治理，力爭在瓦斯區(qū)域治理上取得突破；強化科技興安，力爭在關鍵技術上取得突破；強化安全投入，力爭在系統(tǒng)和裝備上取得突破；強化整合礦井監(jiān)管，力爭在整合礦井安全管理上取得突破，力爭實現(xiàn)安全生產“零”死亡。3答：礦井每月一次隱患排查、答：即構建自主管理型、系統(tǒng)管理型、科技支撐型、預防預控型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制。3答：即強化安全理念創(chuàng)新，力爭在專業(yè)子理念的確立和落地上取得突破；強化管理職能轉變，力爭在內生機制形成和自主安全管理上取得突破；強化安全管理創(chuàng)新項目帶動，力爭在激活管理要素和激發(fā)內生動力上取得突破；強化隱患排查治理，力爭在標本兼治和信息化管理上取得突破；強化安全培訓教育，力爭在“兩規(guī)范”、“兩提高”上取得突破；強化科技興安，力爭在科技成果轉化和重點災害治理上取得突破；強化新整合礦井的安全監(jiān)管，力爭在安全管理創(chuàng)新和安全管理效果上取得突破。力爭實現(xiàn)安全零死亡。3答：安全生產責任制體系：做到責任制內容“零盲區(qū)”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”。作業(yè)規(guī)程和安全技術措施：做到內容“零缺陷”、貫徹“零漏項”、制度執(zhí)行“零距離”。瓦斯防治工作：做到以風定產“零超限”、瓦斯治