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正文內(nèi)容

鄭煤集團企業(yè)文化復(fù)習(xí)題庫(參考版)

2024-11-09 12:25本頁面
  

【正文】 。安全高效:堅持安全發(fā)展,提高效率和效益。爭先——開拓進取,勇攀高峰,對標(biāo)先進,敢于超越,樹立中煤品牌,爭當(dāng)行業(yè)表率。求實——求真務(wù)實,真抓實干,勤儉辦企,講實話、辦實事、求實效。增強企業(yè)實力,建設(shè)和諧礦區(qū),保護生態(tài)環(huán)境,造福職工群眾,服務(wù)小康社會建設(shè),增進人類福祉。(二)中煤使命:提供優(yōu)質(zhì)能源,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造美好生活發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,提高生產(chǎn)效率,推進煤炭轉(zhuǎn)化和清潔利用,供應(yīng)優(yōu)質(zhì)豐富能源,助力經(jīng)濟社會發(fā)展?!傲恪崩砟畹膬?nèi)涵是什么? 答:按照“零”起點、“零”過程、“零”目標(biāo)的工作要求,建立了“安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個“零”理念。“三優(yōu)先”是指:優(yōu)先從一流團隊選拔干部,優(yōu)先從出成績的團隊中選拔干部,優(yōu)先從永煤本部以外艱苦地區(qū)工作過的員工中提拔干部。108.“標(biāo)煤”概念的內(nèi)涵是什么?答:發(fā)熱量在5500大卡()或以上的煤炭按照實際重量來計算;發(fā)熱量在 5000大卡()到5500大卡的煤炭按照實際重量的80%計算;發(fā)熱量低于5000大卡的沒收,不計產(chǎn)量;發(fā)熱量低于4000大 卡()的,出一噸罰一噸。作為一個資源型企業(yè),要做到善待自然,高效利用能源;善待社會,積極承擔(dān)社會責(zé)任;善待股東,持續(xù)提高資產(chǎn)回報率;善待員工,始終保障員工和企業(yè)共同成長;善待用戶,得到更多合作伙伴,做到基業(yè)長青。只有領(lǐng)先,才有出路。要在觀念上快人一拍,思想上先人一步,措施上高人一籌。要時刻把員工的生命、健康放在心上,視員工如親人,帶著良心和真心抓安全,帶著關(guān)愛員工的深厚感情抓安全,打造牢不可破的安全長城。?答:安全是員工最大的福祉,是生產(chǎn)的根本、效益的保障。接受任務(wù)不講價錢,事沒辦完不講理由,完成工作不講回報。?答:要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。()四、簡答題? 答: 企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵:科學(xué)發(fā)展 善行成器 企業(yè)哲學(xué):人企合一 順勢而行 企業(yè)愿景:行業(yè)領(lǐng)先 國際一流 核心價值觀:用心做事 追求卓越 企業(yè)使命:報效國家 惠及員工 企業(yè)作風(fēng):先人一步 持續(xù)創(chuàng)新 企業(yè)精神:自強不息 堅韌不拔 主傳播語:勇?lián)厝?成就理想? 答:發(fā)展理念:立志高遠 篤行求實 管理理念:創(chuàng)新為先 三化為本 效益理念:發(fā)掘潛力 提升價值 成本理念:精打細算 開源節(jié)流 營銷理念:市場導(dǎo)向 客戶至上 安全理念:從零開始 向零奮斗 人才理念:人盡其才 以德為先 廉政理念:蕩濁揚清 干凈健康“三個匹配、三個協(xié)調(diào)、三個重點”,請簡述其內(nèi)容。(√)“從零開始,向零奮斗”。(√)97.“報恩不報怨”是對企業(yè)效益的釋義。()“創(chuàng)新為先,三化為本”。(√)“雪中送炭”而是錦上添花。()91.“天行健,君子以自強不息”是企業(yè)作風(fēng)里出現(xiàn)過的句子。(),要保證客戶利益。(√),是生產(chǎn)的根本效益的保障。A“自己管好自己”B“我的形象即企業(yè)形象” C“企業(yè)形象與我無關(guān)” D“企業(yè)利益與我無關(guān)”(A)為先。D我們可以想到,但沒必要非得做到。B企業(yè)要遵循市場化、國際化、科學(xué)化的運行模式。D企業(yè)作風(fēng)要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。B企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要在觀念上快人一拍。D服從領(lǐng)導(dǎo)安排,工作有始有終。B上班不遲到、不早退、不曠工。:一、上班守則;二、同事關(guān)系;三、網(wǎng)絡(luò)禁忌;四、保密守則;五、公共財物;六、業(yè)余生活。:一、敬業(yè)愛崗 遵章守紀(jì);二、勤奮工作 學(xué)習(xí)創(chuàng)新;三、團結(jié)協(xié)作 誠信奉獻;四、關(guān)心社會 遵守公德?!棒~餌理論”是指:魚餌投到哪里,魚就奔向哪里,提出集團需要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么,解決問題抓關(guān)鍵和引導(dǎo)。,構(gòu)建和諧大集團,就要“樹立一個理念”“實施一項工程”“瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)”?!八男摹?,它包括:有愛心、細心、精心、責(zé)任心。48.“三違”指的是:違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律。46.“雙爭”活動中的“雙爭”是指:爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織,爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員。44.“三具兩基一抓手”: “三具”,就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實;“兩基”,就是切實抓好基層、打好基礎(chǔ);“一抓手”,就是把實施項目帶動作為抓手,圍繞項目建設(shè)形成加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。、省委提出的“三?!闭?,集團公司提出了“五個不”,它們是:發(fā)展不減速、項目不放緩、安全不放松、企業(yè)不裁員、員工不減薪?!叭齻€優(yōu)秀”,即優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的管理。,通過扎實開展學(xué)習(xí)實踐活動、“回頭看”活動和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”等主題教育實踐活動,各級領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心、事業(yè)心、進取心得到強化,干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。,集團公司首個獲獎“百萬”的科技項目在永煤誕生。,《河南日報》在一版重要位置連續(xù)刊發(fā)“永煤現(xiàn)象”解讀系列報道,省社科院組織召開了“永煤現(xiàn)象研討會”,在省內(nèi)外引起了強烈反響。“真重組、真出資、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全”的“五真”原則,大力推進煤炭資源整合工作。29.“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)釋義中,集團公司始終將維護好、實現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點和落腳點。,代表科技與創(chuàng)新。、卓越、受人尊敬。,永煤公司、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業(yè)化工集團。,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、被列為國家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項目的濮陽龍宇航天爐,一次投料開車成功,被譽為中國“航天第一爐”。,在華東無煙煤市場擁有定價權(quán)。,永煤公司現(xiàn)有生產(chǎn)礦井34對,在建礦井6對,實際年生產(chǎn)原煤能力3250萬噸/年以上。陳雪楓董事長提出“先人一步、遍地黃金”的思路,在做強和做大煤炭主業(yè)上做足文章?!白鼍鰪娒禾恐鳂I(yè)”的思路,實施“產(chǎn)業(yè)瘦身”計劃,于2003年11月,全面啟動了輔業(yè)改制工作。,從實際出發(fā),提出了“宜綜則綜,宜炮則炮”的指導(dǎo)思想,并通過了相關(guān)高校和科研院所國內(nèi)知名采煤專家實地論證。,胡錦濤總書記率領(lǐng)中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式觀摩團,冒雨親臨新洛軸基地視察,要求洛軸一靠機制,二靠創(chuàng)新?;拘纬闪艘悦簽橹鳌⑦m度相關(guān)多元發(fā)展的格局。,為中國六大無煙煤基地之一,是國家“八五”、“九五”重點建設(shè)項目。,1999年下放河南省,成為省管企業(yè)。“雙千億”的企業(yè),“雙千億”分別是指資產(chǎn)總額1000億元、營業(yè)收入1000億元。第三篇:河南煤化集團企業(yè)文化題庫河南煤化集團企業(yè)文化題庫一、填空題“4+3”的戰(zhàn)略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。5:推進“五自“管理:打進礦井自主、系統(tǒng)自控,區(qū)隊自治,班組自理、員工自律,構(gòu)建長效機制,實現(xiàn)本質(zhì)安全。3:健全三項機制:健全以安全業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機制,安全效果為導(dǎo)向的獎懲機制和動態(tài)達標(biāo)為導(dǎo)向的考核機制。1:一號工程:把安全作為政治上、組織上、管理上、責(zé)任上、投入上和技術(shù)上的“一號工程”落實。1答:012345內(nèi)涵:河南煤化集團在安全管理方面,創(chuàng)建了獨具特色的“012345”管理模式,即“安全0理念、一號工程、二個抓手、三項機制、四大體系、五自管理”的安全管理模式。四個提高:提高工作效率,提高工作標(biāo)準(zhǔn),提高執(zhí)行力度,提高員工素質(zhì)。4答:(1)非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備,(2)操作高壓電氣設(shè)備主回路時,操作人員必須帶絕緣手套,并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺上,(3)手持式電氣設(shè)備的絕緣手柄和工作中必須接觸的部分必須有良好的絕緣。(4)加大“雙基”工作的宣傳力度。(3)創(chuàng)新思路,大興調(diào)查研究之風(fēng),確?!半p基”工作有新意,有創(chuàng)意。4答:(1)充分認(rèn)識開展“雙基”建設(shè)的重要意義。嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保礦井系統(tǒng)可靠。保障安全投入。完善落實各項制度。任何責(zé)任都要明確由誰負(fù)責(zé)、向誰負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)什么、怎么負(fù)責(zé),及其相應(yīng)的責(zé)任追究制度。細化責(zé)任,就是要做到人人頭上有指標(biāo),事事、處處有人管。要堅決杜絕思想麻痹、工作厭戰(zhàn)、掉以輕心、習(xí)慣性違章操作等不良習(xí)慣,切實把每一個環(huán)節(jié)抓到位。4答:系統(tǒng)抓主要指各專業(yè)、各系統(tǒng)縱向管理;抓系統(tǒng)主要是安全檢查部門的橫向監(jiān)督管理;要以“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”為抓手,確保各系統(tǒng)、各專業(yè)制度規(guī)范、管理到位。4答:水、火、瓦斯、煤塵、頂板4答、嚴(yán)禁酒后入井;嚴(yán)禁攜帶煙草及點火物品;嚴(yán)禁穿化纖衣服、嚴(yán)禁攜帶電子表。答:1供給井下人員足夠的新鮮空氣;2把有害氣體和粉塵沖淡到安全濃度以下,并排出到地面;3保證井下有適宜的氣候條件,以利于工人勞動和機器運轉(zhuǎn);4提高礦井的抗災(zāi)能力。3答:礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施必須和主體工程同時設(shè)計,同時施工,同時投入生產(chǎn)和使用。重大隱患管理:力爭做到排查“零盲區(qū)”、治理“零擱置”、效果“零反彈”。安監(jiān)部門:力爭做到安監(jiān)“零盲區(qū)”、行為“零違章”、廉政“零違紀(jì)”。機電運輸:力爭做到電氣“零失爆”、供電“零中斷”、運輸“零失控”。防治水工作:力爭實現(xiàn)“零突水、零淹面、零影響”。作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施:做到內(nèi)容“零缺陷”、貫徹“零漏項”、制度執(zhí)行“零距離”。力爭實現(xiàn)安全零死亡。3答:礦井每月一次隱患排查、答:即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、科技支撐型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制。3答:河南煤業(yè)化工集團2010年安全工作的總體思路是:踐行一個理念,實施兩個規(guī)范,固化三項制度,深化四級考核,構(gòu)建五自安全管理體系,強化六項工作,力爭六個突破。3答:從零開始,向零奮斗。2答:(1)安全第一、預(yù)防為主的原則(2)管生產(chǎn)必須管安全的原則(3)專管群治全員管理的原則(4)安全具有否決權(quán)的原則(5)管理、裝備、答:(1)環(huán)境不安全條件(2)管理上的缺陷(3)物的不安全狀態(tài)(4)人的不安全行為2答:(1)遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度;(2)維護礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施;(3)接受安全教育和培訓(xùn);(4)及時報告危險情況,參加搶險救護。2答:集團公司每季度對局抽查一次,局每季度對礦驗收一次,局、礦每月對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化至少檢查一次。(4)如有通風(fēng)設(shè)施被毀,要盡快恢復(fù)被毀壞的通風(fēng)設(shè)施,恢復(fù)災(zāi)區(qū)的正常通風(fēng),保證救災(zāi)工作的正常進行。(2)命令救護隊到事故地點進行事故搶救工作。救災(zāi)指揮部根據(jù)情況組織強災(zāi)救災(zāi)工作。向礦調(diào)度室匯報事故時應(yīng)說明事故地點、性質(zhì)范圍、程度和受災(zāi)人員等情況。遇到無法撤退(通路被冒頂杜塞,有毒有害氣體含量很高等)時,應(yīng)迅速進入壓風(fēng)自救系統(tǒng)內(nèi)或避難硐室等待救援。2答:發(fā)生煤與瓦斯突出事故的應(yīng)急措施井下發(fā)生煤與瓦斯突出事故時,跟班隊長(隊長不在由班組長負(fù)責(zé))、瓦檢員、安檢員組織指揮本單位人員迅速帶好自救器,安全撤離到反向風(fēng)門以外的新鮮風(fēng)流中,
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