【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備技術(shù)資料做到齊全、整潔、查找方便。通風部瓦斯抽采隊班組長工作職責：在隊長的直接領(lǐng)導下，負責安排本班工作，并檢查、落實完成情況。堅持交接班制度，遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程、電氣操作規(guī)程、檢修措施、施工安全措施及設(shè)備完好質(zhì)量標準。搞好機電設(shè)備的檢查、維護、使用、管理工作，消滅電氣失爆，使機電設(shè)備達到機電質(zhì)量完好標準。經(jīng)常掌握機電設(shè)備的運行情況，檢查設(shè)備存在的隱患問題，及時安排處理并向上級匯報。嚴格追查本班發(fā)生的事故，做到事故追查“三不放過”，認真分析事故原因，從中吸取教訓。組織本班組員工互相學習、交流工作經(jīng)驗、推廣先進技術(shù)，搞好崗位練兵，不斷提高每個員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。搞好業(yè)務(wù)保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。認真完成隊長安排的各項工作。對每班完成的工作任務(wù)做好詳細記錄，有情況及時匯報處理。認真統(tǒng)計瓦斯抽放峒室設(shè)備的運行參數(shù)，做好相關(guān)記錄。1各峒室與車間監(jiān)督員工清理衛(wèi)生情況，保持清潔。通風部瓦斯抽采隊崗位工工作職責：（瓦斯抽放硐室）泵站操作司機泵站司機必須嚴格執(zhí)行《泵站司機操作規(guī)程》。嚴禁泵站司機酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按嚴重“三違”論處。在瓦斯抽放泵站運轉(zhuǎn)期間，泵站司機一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，如:抽放泵運轉(zhuǎn)聲音異常、抽放泵振動嚴重、氣水分離器水位不穩(wěn)或出水溫度高于50度時，必須立即向通風區(qū)值班室和礦調(diào)度室匯報，由上述兩部門決定是否停運瓦斯抽放泵。除瓦斯傳感器對泵站內(nèi)瓦斯?jié)舛冗M行連續(xù)檢測外，泵站專職瓦檢員必須用光干瓦斯檢查儀對泵站各處每班至少三次的瓦斯檢查。在瓦斯檢查中，只要發(fā)現(xiàn)泵站內(nèi)有一處瓦斯?jié)舛却笥?%或瓦斯傳感器報警時，泵站司機必須立即停運瓦斯抽放泵，并切斷其供電電源，向通風區(qū)值班室匯報。泵站內(nèi)瓦斯未處理前，任何人不得啟動瓦斯抽放泵。瓦斯抽放泵恢復(fù)運轉(zhuǎn)前，必須先檢查泵站周圍瓦斯?jié)舛?，只有在泵站周圍瓦斯?jié)舛炔怀^的情況下，并征得礦調(diào)度室和通風區(qū)值班室干部得同意后，方可啟動抽放泵。泵站司機必須服從礦調(diào)度室和通風區(qū)值班干部得指揮，無上述兩部門得指令，嚴禁任何人隨意停開瓦斯抽放泵。泵站司機每一小時觀測一次泵站各種參數(shù)讀數(shù)，并認真填寫在《瓦斯抽放參數(shù)記錄》本上，對弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅查處。泵站司機必須在泵站內(nèi)執(zhí)行“手拉手”交接班制，以保證全天24小時有人，交接班時將當班存在問題和上級指示精神一并交接清楚，并在交接班記錄本上相互簽字。泵站司機必須保證泵站內(nèi)清潔干凈。設(shè)備包機責任人工作職責：井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機人，做到留名掛牌，包機人要對所包設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。包機人對所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負有不可推卸的責任。包機人要嚴格執(zhí)行崗位責任制和礦上制定的各項規(guī)章制度。包機人應(yīng)認真進行設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)。維護、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標準的要求。設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)及時填寫記錄，包機人員必須嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，由于包機人責任心不強，造成漏檢，要追究其責任，視情節(jié)輕重給予必要的處罰和扣分。包機人維護不到位造成事故按相關(guān)制度考核，承擔相應(yīng)的扣款。包機人員應(yīng)熟悉本所供電系統(tǒng)、熟悉掌握設(shè)備的性能、構(gòu)造及原理。包機人員必須負責所包設(shè)備的防爆及完好工作。包機人員應(yīng)負責所包設(shè)備的衛(wèi)生工作，保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生。通風部瓦斯抽采隊檢修班工作職責：檢修班由班組長帶領(lǐng)檢修成員負責井下瓦斯抽放硐室設(shè)備的運行及其標準化。負責工作面注氮管路鋪設(shè)情況及氮氣注入情況統(tǒng)計（流量、壓力等）。處理班檢、日檢工作中遺留的問題，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。員工考核辦法：嚴格遵守崗位工“交接班制度”，對不“手拉手”交接班的，交接班不清，處罰當日超額效益；造成物品丟失、遺漏的，按照丟失物品照價賠償。如有脫崗、無故離崗罰50分，如出現(xiàn)2次脫崗、無故離崗的勸其調(diào)離本崗位。各類記錄填寫不全、不填，或是不通過檢查任意編造數(shù)據(jù)的罰當班人員50分。崗位工必須熟知崗位操作程序，因操作問題導致抽放泵不能及時開啟的罰當班責任人50分。硐室衛(wèi)生標準化要認真執(zhí)行，每班清理衛(wèi)生2次，并劃分責任區(qū)，在責任區(qū)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生清理不到位，責任區(qū)內(nèi)有雜物和設(shè)備、管路有塵土、油污、硐室內(nèi)有積水現(xiàn)象的罰當班人員50分。在崗期間嚴禁睡覺，如發(fā)現(xiàn)一次扣除當時超額效益，2次勸離本崗位。未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)罰當班值班人員50分。造成事故，查明事故原因后視情節(jié)罰責任人100分。通風部機電隊員工負責協(xié)同管理、監(jiān)督，如監(jiān)管不力、賣人情者扣除當日效益獎超分。出現(xiàn)違章指揮，不合情理，項目部人員可提出異議，情況落實后，再予以執(zhí)行。嚴格執(zhí)行通風系統(tǒng)各項標準，維護通風設(shè)施。嚴禁私自拆卸風門調(diào)節(jié)板；嚴禁隨意開、閉風門、防火門、防爆門、柵欄門等防護設(shè)施。對破壞通風設(shè)施的人員罰50分，勒令整改不執(zhí)行者扣除當日超額效益。工程隊管理制度一、按時參加班前會、安全學習和各類培訓，工作時間不脫崗，準時完成工作任務(wù)。二、工作服穿著整齊，防護用品佩帶齊全，服裝無破損。責任區(qū)干凈整潔，工具、設(shè)備、物料放置有序。三、言行舉止文明禮貌，認真參加各種培訓學習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，遵守員工道德規(guī)范，團結(jié)互助。四、發(fā)揚協(xié)作配合精神，在做好本職工作的同時，為下道工序和下個班提供良好作業(yè)條件。五、認真學習便攜儀以及各類儀器的工作原理，掌握儀器的性能。六、按時對甲烷便攜儀、一氧化碳便攜儀、硫化氫檢測儀、氧氣便攜儀、光干儀進行維修、調(diào)校和管理。七、每7～10天調(diào)校一次便攜儀，并做好調(diào)校記錄，確保便攜儀的準確度，保證便攜儀數(shù)據(jù)準確可靠。八、將校驗合格的便攜儀登記入帳，做好便攜儀校正和試驗記錄。第五篇：通風隊管理制度一、班組班前、班后會制度班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。班前會由班組長主持，區(qū)隊領(lǐng)導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。班前會必須點名，點名時班組成員要答“到”。隊領(lǐng)導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括：（1）傳達上級指示；（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當班工作，強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項；（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給礦調(diào)度室。班后會由當班帶班班長主持，值班區(qū)隊干部參與，會議內(nèi)容為：當班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個班的安全、生產(chǎn)注意事項；需要區(qū)隊解決的事情等內(nèi)容。班后會會議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會議記錄本上，內(nèi)容簡潔全面清楚。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。二、班組長跟班工作制度班組長是當班安全生產(chǎn)的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，做到秩序井然。進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計劃完成。當班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及