【正文】 礦區(qū)規(guī)定時間上班。安排當天的日常工作、新隱患的安排處理及前一天的隱患落實情況。帶著任務(wù)入井檢查。檢查 工作中能現(xiàn)場處理的現(xiàn)場處理，不能馬上處理的升井后拿出解決方案盡快處理。完成一切工作后，按照精細化管理要求離開礦區(qū)。㈡本崗位的主要工作流程（生產(chǎn)技術(shù)方案管理），并送至上級部門審批，發(fā)現(xiàn)不足，及時改正，待總工簽字后方可生效進行施工。、文件、技術(shù)指導(dǎo)性文章以及“雙述”等工作。，并做好記錄。，并且做到檢查資料齊全。，有技術(shù)問題及時匯報并解決。，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并對系統(tǒng)優(yōu)化等問題提出建設(shè)性意見。七、崗位工作易出現(xiàn)的偏差（失誤），導(dǎo)致的風(fēng)險及防范措施安全技術(shù)措施編寫不完善，考慮不周全。防范措施：加強法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強安全生產(chǎn)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。編寫安全技術(shù)措施時認真全面思考，編寫措施完善，并且組織工人學(xué)習(xí)。第四篇：匯總 通風(fēng)隊管理制度瓦斯隊管理制度為了加強礦井瓦斯檢查工作，改變思想觀念，改變工作作風(fēng)，促進瓦斯隊的標準化管理，經(jīng)研究決定，特制定通風(fēng)部瓦斯隊瓦檢員考核辦法：一、瓦檢員必須執(zhí)行請假制度，有事提前24小時請假，出現(xiàn)無故曠工的，報礦處理。二、瓦檢員上班必須按礦要求著西裝，戴胸牌，乘車排隊，違反者扣除當月效益分30分。三、瓦檢員必須按時到班前，違反者扣除當月效益分30分。四、不及時匯報 “一通三防”安全隱患，不采取相應(yīng)措施的。一經(jīng)查實扣除當月效益分100分五、瓦檢員必須對各測點瓦斯情況進行認真檢查，并填寫瓦斯檢查記錄本。嚴禁出現(xiàn)漏檢、假檢、少檢現(xiàn)象。如有違反一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當月效益分200分。.六、瓦檢員必須嚴格執(zhí)行交接班制度，并當班組長簽字確認。做到工作面“手拉手”交接班。如發(fā)現(xiàn)有違反交接班制度的扣除當月效益分50分。七、瓦檢員必須按照班前會安排的工作進行作業(yè)，否則扣除當月效益分50分。八、瓦檢員要禮貌上崗，手指口述，否則扣除當月效益分50分。九、瓦檢員嚴禁在井下睡覺和出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象的，如有違反扣除當月效益分100分。十、瓦斯隊隊長、副隊長隨時下井檢查瓦檢員交接班情況、一炮三檢執(zhí)行情況、在崗情況、“一通三防”安全隱患檢查情況。測風(fēng)隊管理制度防火隊管理制度、早退及井下有事沒有匯報，給予扣除100超分。，本班的工作量，必須填寫在工作日志上，如沒有按時填寫給予扣除100超分。，給予取消當天出勤并扣除100超分。員工來單位不下井的，給予扣除當天出勤，連續(xù) 出現(xiàn)三次，按曠工處理，并給予相關(guān)處分。，如喝酒，當班不安排工作，并不記出勤。，發(fā)現(xiàn)問題能及時匯報并處理，根據(jù)事件的輕重給予50300分獎勵。，如不按時參加扣除50超分。防塵隊管理制度為了井下各主要大巷和各掘進面的防塵設(shè)施能夠正常使用，以及防塵設(shè)施的標準化管理，特制定如下的管理考核辦法。一、每位員工必須準時參加班前會，服裝統(tǒng)一標準，佩戴胸牌等，如不參加班前會或服裝不標準，罰款100元。二、防塵隊員工不得酒后入井，嚴禁攜帶易燃易爆物品下井，一經(jīng)查實，加倍罰款。三、對分配任務(wù)必須執(zhí)行，對所負責(zé)區(qū)域內(nèi)的防塵設(shè)施及標準化管理要嚴格要求，所發(fā)現(xiàn)的防塵問題能處理的必須現(xiàn)場完成，現(xiàn)場不能完成的必須開“一通三防”安全隱患“三定單”限期處理。四、出井后員工必須向隊長、副隊長說明井下負責(zé)區(qū)域內(nèi)的問題，并將問題如實填寫在隊工作日志上。五、防塵隊隊長、副隊長對每日井下各巷道的防塵工作動態(tài)及靜態(tài)要隨時了解，對所發(fā)現(xiàn)的問題須在每日區(qū)隊會上做出說明及處理辦法。如不及時匯報或不處理的，罰款100元。六、防塵副區(qū)長、防塵隊長、副隊長全面負責(zé)防塵隊的管理工作，狠抓紀律，嚴格執(zhí)行。如有松懈怠慢者，罰款100元，并在班會做出書面檢查。救護隊管理制度救護隊是處理各類礦井災(zāi)害的專業(yè)隊伍,以安全有效地處理事故,保證職工生命和國家財產(chǎn)是礦山救護隊的主要任務(wù),通過分配制度改革,最大限度地調(diào)動隊員的積極性，結(jié)合我單位的實際情況，特制定考核辦法：每班必須佩帶正壓呼吸器進入工作面，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未佩戴呼吸器人員扣除當班超分30分。嚴格執(zhí)行手拉手交接班制度，不遲到不早退，違反規(guī)定人員扣除當班超分100分。手拉手交接班人員將配備的通訊手機（663036）一并進行交接。每日早班人員對工作面氣體進行取樣。地面待機值班（全天24小時）50分，有下井任務(wù)另加分。排放瓦斯在原有效益分值基礎(chǔ)上，再加60分。取樣、監(jiān)護領(lǐng)導(dǎo)及攝像、二風(fēng)井盯班加40分，電焊4小時以內(nèi)加60分，8小時以內(nèi)加80分。監(jiān)控隊管理制度為了加強隊伍建設(shè)，強化隊伍管理，特制定監(jiān)控隊日常考核管理制度如下：一、隊組超額分配辦法監(jiān)控隊員工出勤按每人每班150分計，請假不計分。其他分按日?？己霜劻P。二、紀律考核，不得遲到早退。遲到早退扣當天超額50分。，按曠工處理，曠工當天不予計分。三、衛(wèi)生及儀容儀表，上班期間按礦要求著裝，不按要求執(zhí)行，當班不安排工作，當班不計分。、二班打掃，每班至少打掃一次，收班時如果衛(wèi)生不合格，當班班組扣100分。，每班至少打掃2次。交班時衛(wèi)生不合格，扣當班100分。四、作業(yè)操作要求，嚴格按操作規(guī)程要求作業(yè)，不得違章操作。作業(yè)后檢查好各項工作完成情況及設(shè)備完好情況。作業(yè)后發(fā)生設(shè)備失爆、線纜雜亂、標準化不達標等情況，扣當班150分。，必須用空氣氣樣調(diào)零，牌板填寫要清晰，數(shù)值正確，發(fā)生牌板未填寫、未調(diào)零、未測試瓦電、故障閉鎖等，扣當班150分。，井下作業(yè)時有特殊情況及時匯報?，F(xiàn)場作業(yè)后與值班干部電話溝通后方可出井。對于班前任務(wù)不明確，致使任務(wù)未完成，扣當班50100分。任務(wù)未完成擅自離開現(xiàn)場出井者，當班不計分。，發(fā)生各類故障要積極處理，若發(fā)生故障后班組拖延、拒絕下井等情況，扣班組300分。，有異常情況第一時間通知值班干部，并做詳盡記錄，因個人原因未能及時匯報，超半小時以上的，扣當班150分。，填寫日常各種記錄等，記錄短缺或不符合要求，扣當班50分。五、干部管理考核辦法監(jiān)控隊所有干部，嚴格按照部門要求值班，遲到早退扣50元。私自脫崗扣100元，超3小時需辦理請假手續(xù)。干部請假批請假條，無領(lǐng)導(dǎo)批示假條擅自離崗按曠工，扣150元。值班干部要至少留一人坐機房，無故不得離開。密切關(guān)注各類作業(yè)情況、氣體情況、異常情況等。并積極組織進行各類工作，協(xié)調(diào)、調(diào)度。值班干部對監(jiān)控隊當天所有工作全權(quán)處理，負主要責(zé)任。抽放隊管理制度通風(fēng)部瓦斯抽采隊主要工作包括井下第一、第二瓦斯抽放硐室的管理與維護，井下瓦斯抽放管路與注氮管路的管理。主管責(zé)任人為通風(fēng)部部長，下設(shè)瓦斯抽采隊長、副隊長、機電技術(shù)員、班組長、檢修人員、崗位操作人員，逐層進行管理。工作職責(zé)：通風(fēng)部瓦斯抽采隊隊長工作職責(zé)：全面負責(zé)設(shè)備管理和日常工作安排，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作秩序。負責(zé)組織班組人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進行各峒室、車間的設(shè)備與人員全過程管理。做好各項工作記錄，達到數(shù)據(jù)有分析、有詳情、有檢查、有小結(jié)。經(jīng)常檢查指導(dǎo)各個崗位員工的業(yè)務(wù)工作情況，并根據(jù)其工作業(yè)績進行相應(yīng)的考核管理。深入現(xiàn)場，負責(zé)指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，了解設(shè)備運行情況，對于存在的問題及時提出方案，合理組織人員進行處理。全面掌握熟悉熟知對所管轄的設(shè)備的系統(tǒng)（管路、電路、布置、運行情況），搞好業(yè)務(wù)保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。通風(fēng)部機電技術(shù)員工作職責(zé)：要對設(shè)備運行的安全、技術(shù)管理全面負責(zé)，掌握各種設(shè)備的運行情況。負責(zé)編制峒室、車間機電操作規(guī)程，檢修計劃，維修制度，安裝設(shè)計和施工安全技術(shù)組織措施，質(zhì)量標準等，報請上級批準后，負責(zé)貫徹監(jiān)督執(zhí)行情況。負責(zé)繪制有關(guān)機電各種系統(tǒng)圖，電氣設(shè)備布置示意圖，并隨著變化的情況及時更改；繪制維修使用的零件圖紙等。掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)備的基礎(chǔ)理論和技術(shù)知識、設(shè)備的技術(shù)特征、使用情況和保養(yǎng)制度。認真專研業(yè)務(wù)知識，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法，掌握機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理。深入現(xiàn)場，積極進行機電設(shè)備的技術(shù)革新和改造，對現(xiàn)場中機電設(shè)備存在的問題，能及時提供技術(shù)指導(dǎo)。搞好部門的機電資料管理，廣泛搜集全礦機電機電設(shè)備的技術(shù)資料，相關(guān)機電