【文章內(nèi)容簡介】 切”為服務(wù)宗旨，以單位為家，滿腔熱忱地為項目工程服務(wù)，事事處處以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，不管是刮風(fēng)還是下雨，不論是嚴(yán)冬還是酷夏，無論是白天還是深夜，只要公司片區(qū)項目管理上存在問題他都會在第一時間趕赴項目協(xié)調(diào)解決，幾年來他協(xié)調(diào)解決了各個項目資金緊缺、征地拆遷、項目與業(yè)主、監(jiān)理之間關(guān)系，并參加了每個項目的開工典禮的策劃和開工儀式，對開工前期工作提出了諸多合理化建議，為項目順利施工提供了寶貴資源。他自擔(dān)任大方項目經(jīng)理以來，公司2004年榮獲貴州大方發(fā)電有限公司、電廠指揮部安全、進(jìn)度先進(jìn)單位、2005年榮獲集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程獎、2005年榮獲中央企業(yè)2005年度全國青年文明號、集團(tuán)公司高邊坡穩(wěn)定技術(shù)二等獎。擔(dān)任輕軌一標(biāo)項目經(jīng)理，項目獲得的榮譽(yù)有：2009年獲公司2009年安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，2010年獲集團(tuán)公司質(zhì)量管理先進(jìn)單位，獲市城市軌道有限公司2010年度安全、進(jìn)度管理先進(jìn)單位；夏榕項目二00九年在業(yè)主安全質(zhì)量進(jìn)度綜合評比中獲全線第二名。思劍項目、仁赤項目、貴清項目在二0一0年度均獲得業(yè)主安全質(zhì)量進(jìn)度綜合評比第一名，其中思劍項目2011年在業(yè)主信譽(yù)評價中第一、二季度一直保持第一名。該同志在生產(chǎn)經(jīng)營和項目管理方面，有自己獨(dú)到的見解，為公司的發(fā)展壯大做出了卓越的貢獻(xiàn)。有人問他為什么工作干勁那么大，他笑而不答，因為在他心中他喜歡這項工作，更喜歡這個公司，才能執(zhí)著的從事著他熱愛的事業(yè)，以一個共產(chǎn)黨人恪盡職守，竭誠奉獻(xiàn)的精神，書寫著對事業(yè)的無限深情，在默默無聞的奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價值第二篇：項目部經(jīng)理（范文模版）崗位描述項目經(jīng)理崗位名稱：項目經(jīng)理直接上級：科技公司總經(jīng)理直接下級：項目主管本職工作：組織安排公司內(nèi)所屬研發(fā)工作，做好委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)工作及委托市場部專項調(diào)研工作。直接責(zé)任：。，必要時代表項目部投訴。，并參加科技公司或集團(tuán)召開的產(chǎn)品開發(fā)工作會議或其它應(yīng)參加的會議。，報批并負(fù)責(zé)實(shí)施。、報批并執(zhí)行。，做好對外科研機(jī)構(gòu)的委托研發(fā)工作和委托市場部專項調(diào)研協(xié)調(diào)工作。、洽談，尋找合作單位，并與合作方保持聯(lián)系，共同完成項目的研制開發(fā)工作。，產(chǎn)權(quán)獨(dú)立，銷售前景好的新項目。、收集本行業(yè)及與項目有關(guān)的信息和資料。、咨詢與研發(fā)項目有關(guān)領(lǐng)域的專家、學(xué)者，分析解決研發(fā)中出現(xiàn)的疑難問題。，組織、協(xié)調(diào)與審批有關(guān)的新藥論證會、臨床會、評審會。，起草可行性研究報告。、負(fù)責(zé)研制過程中的試驗研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂、小試中試工作，完成申報臨床和生產(chǎn)的全套資料。，并收集本待業(yè)與項目有關(guān)信息和資料，供產(chǎn)品策劃時使用。，并負(fù)責(zé)定期述職，及時界定好其工作職責(zé)，給予合理工作評價。、檢查產(chǎn)品研發(fā)情況。、生活和待遇。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：。、考核、績效評定工作負(fù)總責(zé)。，工作秩序，整體精神面貌及給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：（內(nèi)部研發(fā)和委托研發(fā)）真實(shí)情況的權(quán)力。（）元以內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。、檢查。、評價權(quán)。管轄范圍：研發(fā)工作全過程。素質(zhì)要求：：：：：附則：項目經(jīng)理共四名，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)項目并可根據(jù)公司發(fā)展情況適時調(diào)整。各項目經(jīng)理近期負(fù)責(zé)項目情況一覽表。第三篇：項目部主要事跡咸陽基地項目部主要優(yōu)秀事跡中國水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項目建設(shè)地點(diǎn)在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內(nèi)，現(xiàn)223住宅樓東側(cè)。本工程合同造價2仟萬元，工期500天。項目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設(shè)項目經(jīng)理一人，常務(wù)經(jīng)理一人，總工一人，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機(jī)械動力組、財務(wù)勞資后勤組、安裝組等機(jī)構(gòu)，土建設(shè)綜合工長，設(shè)專職質(zhì)量員、專職安全員、材料員等管理人員。項目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理，老中青三結(jié)合，全體人員團(tuán)結(jié)一致，邊施工邊學(xué)習(xí)，分工明確責(zé)任到位。在公司管理層及項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的施工人員同時加上新進(jìn)的大學(xué)生項既定目標(biāo)。本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風(fēng)險高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高（市文明工地）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點(diǎn)。這些對本項目部都是一個極為嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)。為了完滿的完成任務(wù)，從開工初期，項目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實(shí)、竭誠服務(wù)、建造精品”的工作思路，突出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及責(zé)任成本三項重點(diǎn)，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化過程控制，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力和項目管理水平，取得了良好的社會效益、人才效益和經(jīng)濟(jì)效益。明確目標(biāo) 精心組織 大力開展勞動競賽項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴(yán)重的影響了工期的進(jìn)度，為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，項目部組織開展了勞動競賽。首先，科學(xué)的施工方案是保證工期的關(guān)鍵。項目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)商討，倒排工期，精細(xì)安排，將任務(wù)分解落實(shí)到月、旬、日，制定了科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的施工組織方案。其次，項目部督促施工隊加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競賽實(shí)施辦法，明