股權(quán)激勵(lì)要素(編輯修改稿)
2024-11-09 12:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 股票期權(quán)計(jì)劃，推出了《華為技術(shù)有限公司虛擬股票期權(quán)計(jì)劃暫行管理辦法》。這一計(jì)劃得到了深圳市體改辦批復(fù)同意。十九、激勵(lì)效果： 七年時(shí)間，公司通過(guò)股權(quán)激勵(lì)融資超過(guò) 270 億元，從 2001 年到 2011 年，華為公司銷售收入從 235 億元，增長(zhǎng)到 2039 億元。2010 年每股分紅 元，收益率 超過(guò) 50%。2011 年，預(yù)計(jì)分紅為每股 元。2010 年銷售收入 1852 億元人民幣，同比增 長(zhǎng) %，凈利潤(rùn) 238 億元人民幣，凈利潤(rùn)率 ％，可用現(xiàn)金流為人民幣 381 億元。2011 年?duì)I業(yè)收入 2039 億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 億元，凈利潤(rùn) 億元。小結(jié)：（1）華為公司的股權(quán)激勵(lì)實(shí)際上是分享制，而不是股份制。任正非把原本屬于股東的 利潤(rùn)，按貢獻(xiàn)大小讓與數(shù)萬(wàn)員工分享，通過(guò)讓員工分享公司利潤(rùn)，激勵(lì)員工工作動(dòng)力。（2）華為公司的股權(quán)激勵(lì)是員工激勵(lì)與公司融資的結(jié)合。公司通過(guò)股權(quán)激勵(lì)獲得了大 量資金，又由于華為公司的經(jīng)濟(jì)效率很高，員工的資金在公司可以獲得很高收益。（3）“讓利益，留權(quán)力”。由于采用虛股激勵(lì)，公司的實(shí)際控制權(quán)始終掌握在任正非 等少數(shù)股東手中，員工分享利益，但不分享權(quán)力。華為公司仍然是依靠一位“明君”指引航 向，公司發(fā)展戰(zhàn)略和治理體系的改變?nèi)钥克麃?lái)掌控，他使華為公司獲得了 20 多年高速發(fā)展。第三篇：股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)：按照股權(quán)激勵(lì)大師薛中行的話，股權(quán)激勵(lì)就是關(guān)于“股散人聚，股聚人散”的藝術(shù)與學(xué)問(wèn)，薛中行認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)的核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權(quán)的員工不再是雇傭勞動(dòng)者，而是公司的股東，企業(yè)事業(yè)的主人，但是股權(quán)激勵(lì)不是員工福利，而是專門針對(duì)公司事業(yè)打拼的奮斗者；薛中行認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)是給一個(gè)公司奮斗型員工的稀缺品，工資和獎(jiǎng)金給普通員工，公司最寶貴的奮斗型人才應(yīng)該獲得是股權(quán)。第四篇：股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書甲方：身份證號(hào)：地址：聯(lián)系電話：乙方：身份證號(hào)：地址：聯(lián)系電話：為引進(jìn)優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)甲乙方雙方友好協(xié)商達(dá)成一致意見：甲方以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式給予乙方股權(quán)激勵(lì)，協(xié)議內(nèi)容如下：一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本內(nèi)容目前甲方及其家人為公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）的完全擁有人。出于對(duì)公司快速發(fā)展的需要，為激勵(lì)人才，甲方授予乙方在符合本協(xié)議約定的條件下以約定的價(jià)格認(rèn)購(gòu)甲方持有公司的10%的股權(quán)。二、乙方獲得股權(quán)的價(jià)格及條件乙方自與公司的勞動(dòng)合同生效之日起連續(xù)在公司專職工作至2011年底的全部獎(jiǎng)金作為獲得5%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格，但不包括正常應(yīng)該所得的工資（稅后月薪不低于人民幣壹萬(wàn)元）和福利。剩余5%公司股權(quán)自乙方與公司的勞動(dòng)合同生效之日起連續(xù)在公司專職工作至2012年底時(shí)生效，且乙方以2012年公司實(shí)際支付的全年獎(jiǎng)金為對(duì)價(jià)受讓甲方轉(zhuǎn)讓給乙方的剩余5%公司股權(quán)，但不包括正常應(yīng)該所得的工資（稅后月薪不低于人民幣壹萬(wàn)元）和福利。三、甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)上述第二
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