股權激勵要素(編輯修改稿)
2024-11-09 12:10 本頁面
【文章內容簡介】 股票期權計劃，推出了《華為技術有限公司虛擬股票期權計劃暫行管理辦法》。這一計劃得到了深圳市體改辦批復同意。十九、激勵效果： 七年時間，公司通過股權激勵融資超過 270 億元，從 2001 年到 2011 年，華為公司銷售收入從 235 億元，增長到 2039 億元。2010 年每股分紅 元，收益率 超過 50%。2011 年，預計分紅為每股 元。2010 年銷售收入 1852 億元人民幣，同比增 長 %，凈利潤 238 億元人民幣，凈利潤率 ％，可用現(xiàn)金流為人民幣 381 億元。2011 年營業(yè)收入 2039 億元，營業(yè)利潤 億元，凈利潤 億元。小結：（1）華為公司的股權激勵實際上是分享制，而不是股份制。任正非把原本屬于股東的 利潤，按貢獻大小讓與數(shù)萬員工分享，通過讓員工分享公司利潤，激勵員工工作動力。（2）華為公司的股權激勵是員工激勵與公司融資的結合。公司通過股權激勵獲得了大 量資金，又由于華為公司的經濟效率很高，員工的資金在公司可以獲得很高收益。（3）“讓利益，留權力”。由于采用虛股激勵，公司的實際控制權始終掌握在任正非 等少數(shù)股東手中，員工分享利益，但不分享權力。華為公司仍然是依靠一位“明君”指引航 向，公司發(fā)展戰(zhàn)略和治理體系的改變仍靠他來掌控，他使華為公司獲得了 20 多年高速發(fā)展。第三篇：股權激勵股權激勵：按照股權激勵大師薛中行的話，股權激勵就是關于“股散人聚，股聚人散”的藝術與學問，薛中行認為，股權激勵的核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權的員工不再是雇傭勞動者，而是公司的股東，企業(yè)事業(yè)的主人，但是股權激勵不是員工福利，而是專門針對公司事業(yè)打拼的奮斗者；薛中行認為，股權激勵是給一個公司奮斗型員工的稀缺品，工資和獎金給普通員工，公司最寶貴的奮斗型人才應該獲得是股權。第四篇：股權激勵股權激勵協(xié)議書甲方：身份證號：地址：聯(lián)系電話：乙方：身份證號：地址：聯(lián)系電話：為引進優(yōu)秀人才，實現(xiàn)公司快速發(fā)展的目標，經甲乙方雙方友好協(xié)商達成一致意見：甲方以股權轉讓的方式給予乙方股權激勵，協(xié)議內容如下：一、股權轉讓的基本內容目前甲方及其家人為公司（以下簡稱：公司）的完全擁有人。出于對公司快速發(fā)展的需要，為激勵人才，甲方授予乙方在符合本協(xié)議約定的條件下以約定的價格認購甲方持有公司的10%的股權。二、乙方獲得股權的價格及條件乙方自與公司的勞動合同生效之日起連續(xù)在公司專職工作至2011年底的全部獎金作為獲得5%股權的轉讓價格，但不包括正常應該所得的工資（稅后月薪不低于人民幣壹萬元）和福利。剩余5%公司股權自乙方與公司的勞動合同生效之日起連續(xù)在公司專職工作至2012年底時生效，且乙方以2012年公司實際支付的全年獎金為對價受讓甲方轉讓給乙方的剩余5%公司股權，但不包括正常應該所得的工資（稅后月薪不低于人民幣壹萬元）和福利。三、甲乙雙方的權利義務上述第二
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