【文章內容簡介】 人為本的方針。（5）員工意識方面：體系運行以來，對員工進行了很多的教育，員工對體系工作有了一定的了解，開始有了職業(yè)健康安全的意識，開始注意自己周圍的危險源，并了解了一些應急的方法。（二）環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標適宜性及完成情況公司的環(huán)境和職業(yè)健康方針是經(jīng)過多方征求意見（包括員工代表），并結合我公司實際制定的，體現(xiàn)了職業(yè)健康安全的兩個承諾：一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾；二是持續(xù)改進體系有效性的承諾，體現(xiàn)了環(huán)境管理方面的三個承諾：一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾；二是持續(xù)改進體系有效性的承諾，三是做到預防污染的承諾，并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標的制定提供了框架。方針突出了安全、遵規(guī)守法重要性，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨，融入了我公司“8*8888”的基本方略。從體系運行的情況來看，我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。本公司共制定環(huán)境方面的目標5個，職業(yè)健康安全方面的目標3個，其中職業(yè)健康安全方面的目標中關于倉庫配電箱的維修計劃已經(jīng)進入驗收階段；有毒有害崗位工人的查體計劃，已經(jīng)結束，很快就可以取回體檢結果。環(huán)境管理體系中的固廢分類收集、處理的計劃也將在11月30號完成硬件設施建設階段，開始正式運行；酸堿缸改造計劃中的酸堿缸的建設已經(jīng)到位，液酸已經(jīng)投入使用，液堿也將于06年2月投入使用。環(huán)境和職業(yè)健康安全的8個目標中，已經(jīng)有4項接近尾聲，還有2項將于06年初完成，另外，有2項由于投入的費用比較大，已經(jīng)列入06年的計劃，將在06年繼續(xù)進行，預計于06年底完成。綜上所述，公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系目標是適宜的，而且可以在明年繼續(xù)進行，不需要修改。（三）糾正、預防措施及其完成情況自環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行以來，共下發(fā)《糾正/預防措施要求單》4份，其中《糾正措施要求單》3份，《預防措施要求單》1份。各責任部門針對查出的問題制定相應的糾正/預防措施。目前，我公司糾正/預防措施實施及完成情況效果較好，達到了目的。四、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行總體評價：：我公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、機構設置、職責分配、體系文件等基本適宜本公司情況及內外部環(huán)境；：公司體系文件覆蓋的范圍來看，沒有遺漏的地方，對公司涉及到環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的管理/生產和服務活動都進行了規(guī)定和實施，基本充分；：經(jīng)過前期的運行結果看，基本有效，能實現(xiàn)本公司制定的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和環(huán)境和職業(yè)健康安全目標。五、存在問題：：大多數(shù)員工已經(jīng)有了體系方面的意識，但仍然有個別員工認為：體系工作是“額外的工作”，沒有把體系工作融入到日常的工作中。：公司組織各部門于8月份開始進行法律法規(guī)的識別及合規(guī)性評價，取得了一定的成績，基本能夠滿足標準的要求。但是隨著對新標準的理解逐步加深，公司在之前提交的合規(guī)性評價報告尚需進一步完善。、搖晃成為廠區(qū)內的危險源。六、改進措施： ：（1）針對2006年二期工程投產，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系擴項的需要，人力資源部需要在12月30日前擬定公司組織機構調整的計劃。責任人：責任部門：（2）二期工程正式投產后，品管中心需要組織對現(xiàn)有管理手冊、程序文件和相關三層文件進行評審，并按需要進行修訂。責任人：責任部門：（3）《目標、指標和管理方案》中涉及到的廠內垃圾房必須按計劃在11月30日投入使用。責任人：責任部門：（4）《目標、指標和管理方案》中的食堂廢水治理項目一定要按計劃實施。責任人：責任部門：（5）在《方案》中需用資金比較多的，各部門一定要做好調研和預算工作，如切實可行，一定要盡快進行，按計劃完成任務。責任人：責任部門：（6）組織具有合規(guī)性評價能力的人員對法律法規(guī)進一步識別評價，完善《合規(guī)性評價報告》。在12月13日前完成。責任人：責任部門：（7）各部門須將體系認證工作列入到12月份的工作計劃中，并利用各種會議的機會向員工傳達體系知識，將這個理念滲透到公司各個部分。此項工作由考核辦監(jiān)督。責任人：責任部門：：（1）針對2006年二期工程投產，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系擴項的需要，人力資源部需要在12月30日前擬定公司組織機構調整的計劃。責任人：責任部門：（2）二期工程正式投產后，品管中心需要組織對現(xiàn)有管理手冊、程序文件和相關三層文件進行評審，并按需要進行修訂。責任人：責任部門：（3）廠區(qū)內的危險電線桿一定要在11月30日前完成維修 責任人：責任部門：（4）組織具有合規(guī)性評價能力的人員對法律法規(guī)進一步識別評價，完善《合規(guī)性評價報告》。于12月13日前完成。責任人：責任部門：（5）各部門須將體系認證工作列入到12月份的工作計劃中，并利用各種會議的機會向員工傳達體系知識，將這個理念滲透到公司各個部分。此項工作由考核辦監(jiān)督。責任人：各部門經(jīng)理 責任部門：各部門七、最后，總經(jīng)理對上述措施的落實提出了嚴格的要求，要求各部門按照規(guī)定的時間，就以上問題認真落實，并對下步工作重點強調了以下幾點：思想重視，認識上提高：工作上才有足夠力量，觀念提高，才能跟的上新形勢要求。只有從思想上重視了，才會有行動上的支持。至今為止，仍有部分同志對認證工作引不起高度重視，不能積極的參與，對待認證工作要有如履薄冰的意識，各部門要拿出充分的精力來開展這項工作，改變自己適應環(huán)境，而不是簡單拒絕。不斷改進：兩個體系是幫助我們提升整體管理素質，大家一定不要簡單的以通過認證為標準，要用發(fā)展的、變化的眼光去看待問題，通過推行來進一步完善公司的管理體系，彌補、糾正存在的問題，一點一點往前推，往前趕，有些問題需要外出協(xié)調關系，有些問題需要花錢解決，不管困難有多大，有關部門必須予以保證。不同時期的要求是不一樣的，要改進管理、完善管理并提高素質。高度負責：要真抓實干，做好分工，目標明確、各就各位，做好落實，管理者代表要進一步加強領導，分解任務，推行組要高度負責，責任到人、嚴格督察、檢查、考核，完成公司交辦的任務。加強學習：學習是永恒的主題，要加快學習、廣泛學習，干什么就要像什么、愛什么，鉆進去、把它干好，你就會成功。人的一生就是不斷學習，不斷落實，不斷改造自己的思想，持續(xù)提高自己業(yè)務能力和綜合素質，要深刻領會學習的內涵，培養(yǎng)學習、閱讀、思考的方式和習慣。要進一步加強管理體系的監(jiān)督控制，內審員要不斷加強業(yè)務學習，結合公司生產運營實際，逐步提高審核水平，實現(xiàn)6大體系的的持續(xù)有效運行。第三篇：2010職業(yè)健康