用心做事_快樂工作!!!(編輯修改稿)
2024-11-09 07:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這樣一個(gè)故事想必大家都聽過：某建筑工地上，三個(gè)人正在砌墻，過路人問他們?cè)诟墒裁?，第一個(gè)砌磚工沒好氣的說：“砌墻，難道你看不到嗎？”第二個(gè)人說：“我在蓋房子，掙錢養(yǎng)家糊口?！钡谌齻€(gè)人微笑著說：“我正在建設(shè)最美的城市?！倍嗄旰?，第一個(gè)人仍在砌墻，第二個(gè)人成了工程師，而第三個(gè)人，是前兩個(gè)人的老板。同樣的起點(diǎn)，不一樣的終點(diǎn)，這就是心態(tài)的力量。我失敗過，也成功過，所以更加珍惜今天所擁有的一切，而今，我作為工程部一名資料員，依然不忘我以前的種種經(jīng)歷，更加嚴(yán)格要求自己要用心做好每一件事。每當(dāng)工作中遇到煩惱，我便提醒自己：“快樂會(huì)讓人美麗！”這樣，我就會(huì)樂觀地接受每件工作，搜集整理資料的時(shí)候，用心地分類、組卷、歸檔，做好電子檔記錄，以便及時(shí)準(zhǔn)確地查閱，并且配合領(lǐng)導(dǎo)完成了幾次中小型工程招標(biāo)及官窯煤礦的設(shè)備招標(biāo)，我從中學(xué)到了不少知識(shí)，所以，只要用心付出、認(rèn)真對(duì)待工作，我們就一定會(huì)有收獲。在收獲知識(shí)的同時(shí)，我也找到了屬于自己的快樂，在保存文件的時(shí)候，我仿佛看到同事們的辛苦工作，也深深的感受到大家努力的結(jié)果，那份獲得認(rèn)可的欣喜傳染到我的心里，我的工作就是將大家的喜悅整理出來，存檔，所以我是一名收集快樂的工作者。樂觀的工作，工作態(tài)度比工作本身更重要，熱愛工作，快樂付出，認(rèn)真對(duì)待工作，我們要敢于直面困難，迎難而上，每一個(gè)人都要培養(yǎng)自己奉獻(xiàn)精神，成為有用的人。最后，我以偉人毛澤東主席寫的一句詩(shī)來結(jié)束我本次的演講：“俏也不爭(zhēng)春，只把春來報(bào)。待到山花爛漫時(shí)，她在叢中笑。” 在快樂的工作中，我們一定會(huì)笑到最后！謝謝大家！第三篇：用心做事讓我們用心做事，一起提升工作質(zhì)量公司開展“品質(zhì)在我心中、質(zhì)量在我手中”的系列活動(dòng)，在活動(dòng)中同事們就此提出了不同的意見和建議，現(xiàn)在我就自己的一些想法和大家作一下探討。用心做事，才能夠不斷提升工作質(zhì)量，在保證用心做事的同時(shí)，能夠更好的提高工作效率。提升工作質(zhì)量，必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。首先要有責(zé)任心。責(zé)任能夠催發(fā)動(dòng)力，激發(fā)活力。一個(gè)缺乏責(zé)任心的員工，是不可能做好本職工作的，提升工作質(zhì)量更是無從談起。用心做事，必須提高工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)的高低，決定著工作質(zhì)量的優(yōu)劣。我們?nèi)绻邩?biāo)準(zhǔn)的要求自己一定會(huì)完成高質(zhì)量的工作，如果不斷的降低自己的要求那么工作的質(zhì)量將無從談起。提升工作質(zhì)量，必須加強(qiáng)能力建設(shè)。工作質(zhì)量與員工的工作能力密不可分，工作能力來自個(gè)人的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，鉆研專業(yè)知識(shí)，提高崗位技能，這樣在用心做事的同時(shí)一定會(huì)提升工作質(zhì)量。用心做事，提升工作質(zhì)量，必須提高執(zhí)行能力。好的制度，需要好的執(zhí)行。提高全體員工的執(zhí)行能力，是實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)決策目標(biāo)的重要保證。因此，公司要進(jìn)一步加大各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度。提升工作質(zhì)量，不僅體現(xiàn)在做用心事，同樣也體現(xiàn)在合理安排，人盡其用，用盡其專的管理策略上。公司應(yīng)該了解員工的專業(yè)所在，興趣所指，合理安排崗位。讓每位員工的個(gè)人價(jià)值得到充分的發(fā)揮。這種人盡其用，用盡其專，專在用心的管理策略也使員工的工作質(zhì)量得到很大的提升。認(rèn)真做事的人能夠把事情做對(duì)，值得信賴，是好員工。而用心做事的人會(huì)把事情做好，值得托付重任，可以成為好的管理者。但是要通過使員工用心，提高工作質(zhì)量不能僅僅依靠員工自身，同時(shí)也需要管理者做好一些事情，我想主要有以下三個(gè)方面：清晰的、公正的考核機(jī)制和發(fā)展平臺(tái)，讓員工能夠看到自己付出的努力被認(rèn)可，從而將認(rèn)真做事變成一種可以實(shí)現(xiàn)自己更高理想的手段。（比如公司的競(jìng)聘制度，它給員工描繪了一個(gè)清晰的成才和發(fā)展渠道）。嚴(yán)格的管理、有效的監(jiān)督、清晰的流程，使員工的日常行為更加規(guī)范，讓每一件事情有板有眼，讓每一種行為變成一種習(xí)慣，從而使員工保持一種認(rèn)真的工作方式。形成認(rèn)真做事的團(tuán)隊(duì)文化和積極、快樂的團(tuán)隊(duì)氛圍，兩者缺一不可，光有認(rèn)真的氛圍會(huì)使團(tuán)隊(duì)變得寂靜，缺乏活力，所以要配合以積極、快樂的團(tuán)隊(duì)氛圍。在這種團(tuán)隊(duì)里，不認(rèn)真者遭到排斥，認(rèn)真者得到快樂并受到推崇。思想的引導(dǎo)加上有效的方法可以培養(yǎng)員工認(rèn)真做事、用心做事的習(xí)慣，從而形成組織認(rèn)真做事的文化。但是從認(rèn)真做事上升到用心做事，提升工作質(zhì)量，需要員工思想有一個(gè)質(zhì)的飛躍，一個(gè)人能有這種飛躍需要漫長(zhǎng)的過程，而且往往是一些重大事件造成這種轉(zhuǎn)變，因此對(duì)于一般員工來講這是鴻溝，也使“用心做事”成為所有企業(yè)對(duì)員工的一個(gè)要求。我們可能無法完全做到使得每一個(gè)員工都能夠通過用心做事提升工作質(zhì)量，但是管理者可以通過一些方法來改善的，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)可以嘗試：幫助員工認(rèn)識(shí)自己的發(fā)展，根據(jù)員工自身的興趣和特點(diǎn)，設(shè)定一個(gè)可能的發(fā)展目標(biāo)，然后明確指出其優(yōu)缺點(diǎn)，明確優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所產(chǎn)生的動(dòng)力和障礙，讓員工自己明白該如何揚(yáng)長(zhǎng)避短。培養(yǎng)員工一種思維模式：優(yōu)秀者才有機(jī)會(huì)，任何一點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)都有可能使你變的優(yōu)秀，優(yōu)秀只需要比別人多一點(diǎn)就足以得到體現(xiàn)
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