【文章內(nèi)容簡介】 日第三篇：煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組活動的實施方案煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組活動的實施方案為全面貫徹落實黨和國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，促進煤礦安全建設(shè)形勢形勢穩(wěn)定，根據(jù)柳煤字〖2011〗178號文件《關(guān)于在全縣煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組活動的通知》的文件精神，決定在煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組的活動，特制定本活動實施方案：一、領(lǐng)導機構(gòu)：組 長：王文強（礦 長）副組長：張金有（礦長助理）劉乃全（工會主席）李文有（生產(chǎn)礦長）趙祥國（技術(shù)礦長）劉奴貴（機電礦長）張應忠（安全礦長）成 員：程子龍 陳俊虎 楊乃喜 張根平高文生 崔保生李福生 馮七奴 王來照 成金平程拴旺 劉利斌劉永生 張俊生 王小平李國清 張金全 張有生二、指導思想和工作目標（一）、指導思想：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以落實崗位安全生產(chǎn)責任制為核心，以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點，以有效防范安全生產(chǎn)事故為目標，以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證，切實加強煤礦安全基層基礎(chǔ)工作，扎實推進煤礦班組安全建設(shè)，進一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進煤礦安全建設(shè)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（二）、工作目標：通過在我礦廣泛開展爭創(chuàng)優(yōu)先安全班組活動，進一步推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，加強以煤礦班組為重點的現(xiàn)場安全管理體系建設(shè)，夯實筑牢煤礦安全建設(shè)第一道防線，培養(yǎng)和造就一大批作風優(yōu)良，技術(shù)過硬，愛崗敬業(yè)，團隊和諧，安全生產(chǎn)的先進典型，使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅固基石，最大 限度地發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。三、基本原則：利用爭創(chuàng)優(yōu)先安全班組活動這一載體，強化現(xiàn)場安全管理、有效防范安全生產(chǎn)事故，開展爭創(chuàng)優(yōu)先安全班組活動與推動落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任結(jié)合起來；抓好安全質(zhì)量標準化。四、優(yōu)秀班組評選標準（一）團隊建設(shè)標準1．班務(wù)公開制度健全，設(shè)立班務(wù)公開欄，對職工出勤、工資獎金分配、療養(yǎng)、評選先進等事項，按規(guī)定進行公開。2．利用多種形式加強改進班組思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性，形式新穎，效果明顯。3．堅持開展職業(yè)道德教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，做到深入人心，促進職工行為素質(zhì)養(yǎng)成良好習慣。4．制定切合實際的班組發(fā)展遠景及班組成員發(fā)展目標；班組文化特色鮮明，經(jīng)常性地組織開展形式多樣的班組文化活動。5．班組成員之間相互尊重、相互理解、相互關(guān)心，相互幫助，杜絕職工之間不團結(jié)的現(xiàn)象和不文明行為；班組中黨員和骨干作用發(fā)揮好，職工隊伍穩(wěn)定，精神面貌好，團結(jié)向上，凝聚力強。（二）責任落實到位，班組長配備齊全，按規(guī)定培訓并具備相應資格。，職工學習掌握并認真執(zhí)行。，安全生產(chǎn)負責制落實明確，執(zhí)行隱患排查制度認真，能夠及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理施工現(xiàn)場安全隱患。、各工種的安全工作程序和工作標準完善，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認識和防范能力。，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，嚴格執(zhí)行考核獎懲制度。（三）學習技能標準1．組織本班組職工積極參加區(qū)隊和礦組織的安全教育、崗位技能培訓和政治理論學習，搞好班組內(nèi)部培訓，職工經(jīng)考試符合要求。2．積極參加特種作業(yè)人員、新增人員及轉(zhuǎn)崗人員培訓，持證上崗率達到100%。3．組織開展“一幫一”和“師帶徒”活動，技術(shù)較高的職工與技術(shù)較差的職工結(jié)合工作。4．積極參加各級各類崗位練兵、技術(shù)比武活動，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。5．廣泛組織開展以科技攻關(guān)為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，動員和發(fā)動班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯。開展“手指口述”和“崗位描述”，班組人員能夠熟練掌握本工種“手指口述”、“崗位描述”要領(lǐng)，危險源辨識準確無誤。（四）安全質(zhì)量好1．認真落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程，遵守勞動紀律，職工無“三違”行為。2．班組定期開展安全教育活動，職工熟知崗位安全職責及操作規(guī)程、崗位應知應會基本知識，了解本崗位及周圍存在的風險因素和職業(yè)危害，具備應急反應、處置、自救和防護的能力。3．開展各項班組安全活動，嚴格執(zhí)行班前會和交接班制度，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。4．搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理和文明生產(chǎn)；每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。5．按規(guī)定開展巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。，無“三違”現(xiàn)象、三年無人身傷亡事故。（五）任務(wù)完成好 1．圓滿完成上級下達的安全和生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。2．工程質(zhì)量達到時時驗收時時合格，礦和集團公司驗收達到行業(yè)標準。，無“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費現(xiàn)象。，班組內(nèi)團結(jié)和諧、互助友愛，杜絕各種違法違紀和不文明行為的發(fā)生。二、優(yōu)秀班組長評選標準1．認真落實本班組安全生產(chǎn)第一責任人的責任，帶領(lǐng)本班組落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。2．帶領(lǐng)本班組按照“精細高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。3．帶領(lǐng)本班組抓好全面安全質(zhì)量管理，加強質(zhì)量標準化建設(shè)，認真組織群眾性質(zhì)量管理活動，全面提高工程、產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量。4．組織開展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動，抓好職工崗位培訓，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。5．加強本班組團隊建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。三、否決指標 出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：班組內(nèi)出現(xiàn)嚴重“三違”的；班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的；班組工程質(zhì)量驗收不合格的；班組職工有違法亂紀行為被公檢法部門查辦的；班組內(nèi)存在一般隱患經(jīng)上級部門檢查發(fā)現(xiàn)整改不及時的。五：工作要求各科室負責人要認真組織開展本次爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組 活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組在煤礦安全生產(chǎn)中的帶頭作用；各班組要以此為契機，進一步夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高煤礦班組安全管理水平，實現(xiàn)施工現(xiàn)場“零三違”。山西柳林碾焉煤礦有限責任公司2011年8月15日第四篇：企業(yè)爭創(chuàng)安全紅旗班組活動實施方案各車間、部門：班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強班組建設(shè)，是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當前進一步強化企業(yè)班組安全生產(chǎn)責任制，提升現(xiàn)場