【正文】 積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理和文明生產(chǎn)；每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。2．帶領(lǐng)本班組按照“精細高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。3．檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。6．建立安全學(xué)習(xí)檔案。所有的隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。6．班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不被傷害）。由區(qū)安委辦負責(zé)“安全紅旗班組”評選獎勵工作，并上報創(chuàng)建鎮(zhèn)江市“安全紅旗班組”名單。第五篇：爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組總結(jié)推薦材料爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組總結(jié)推薦材料 ——安泰煤業(yè)綜掘一隊焦撫利班組先進事跡綜掘一隊焦撫利班組是安泰煤業(yè)學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用“白國周班組管理法”和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練的試點班組。如何筑牢班組安全生產(chǎn)的第一道防線，又如何實現(xiàn)班組生產(chǎn)生產(chǎn)效益的最大化，只有以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，來形成安全生產(chǎn)的整體合力。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一位工友的綜合素質(zhì)；提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，想法設(shè)法調(diào)動每一位工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。因此，對于隱患排查和及時發(fā)現(xiàn)必須做為經(jīng)?；椭贫然?，常態(tài)化的工作進行嚴格排查和巡回檢查，是隱患得到及時有效的處理。班組是最前沿的哨所，他的工程質(zhì)量直接反射出勞動組織能力，任務(wù)分工是否心中有數(shù)，是否知人善用和因人而異的發(fā)揮每個人的特長，他的亮點工程就體現(xiàn)在各項工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。建立安全隱患整改檔案。班組是最基層、最活躍的組織，是企業(yè)的源泉，同時也是容易引發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié)。尤其在煤礦班組中員工文化程度較低、素質(zhì)較差，知識更新、操作技能的培訓(xùn)顯得尤其重要，通過培訓(xùn)通過“師帶徒”讓我們深深認識到他的重要性和迫切感。總之焦撫利班組以其特有的方法，持之以恒地學(xué)技術(shù)，提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。同時在班組內(nèi)部積極組織開展技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武，每天班前組織半小時的安全知識、安全文化、企業(yè)管理的培訓(xùn)。七、創(chuàng)新班組安全管理新理念，掌握適合崗位特點的班組管理方法，促使班組成為前線安全生產(chǎn)的主力軍。開展班組“安全日”活動。但是焦撫利同志嚴肅的說：“必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定打錨桿，現(xiàn)在沒問題不等于新裸露頂板沒問題”，至此后大家打消了少打錨桿的念頭，堅決按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行支護。在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行隱患排查治理制度，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，做到處理隱患不過班。取得了驕人的成績，受到了大家的普遍贊揚，總結(jié)其具體做法有如下特點：一、提高安全意識，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全的一”的理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全不生產(chǎn)。工作中以嚴細著稱，工作上雷厲風(fēng)行，工程質(zhì)量上精益求精，對待員工向?qū)Υ胰艘粯雨P(guān)懷備至?！鞍踩t旗班組”復(fù)查一次，經(jīng)復(fù)查不合格的，撤銷其稱號。七標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：（1）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；（2）生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；（4）個人防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；（5）安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。4．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。3．長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。4．定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。三班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)1．班組安全管理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機械設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。五：工作要求各科室負責(zé)人要認真組織開展本次爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組 活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組在煤礦安全生產(chǎn)中的帶頭作用；各班組要以此為契機，進一步夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高煤礦班組安全管理水平，實現(xiàn)施工現(xiàn)場“零三違”。，班組內(nèi)團結(jié)和諧、互助友愛，杜絕各種違法違紀(jì)和不文明行為的發(fā)生。3．開展各項班組安全活動，嚴格執(zhí)行班前會和交接班制度，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。（三）學(xué)習(xí)技能標(biāo)準(zhǔn)1．組織本班組職工積極參加區(qū)隊和礦組織的安全教育、崗位技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)，搞好班組內(nèi)部培訓(xùn)，職工經(jīng)考試符合要求。3．堅持開展職業(yè)道德教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，做到深入人心，促進職工行為素質(zhì)養(yǎng)成良好習(xí)慣。了解和掌握職工的思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。2．工程質(zhì)量達到時時驗收時時合格，礦和集團公司驗收達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（四）安全質(zhì)量好1．認真落實崗位安全責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，職工無“三違”行為。、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)完善，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認識和防范能力。四、優(yōu)秀班組評選標(biāo)準(zhǔn)（一）團隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1．班務(wù)公開制度健全，設(shè)立班務(wù)公開欄，對職工出勤、工資獎金分配、療養(yǎng)、評選先進等事項，按規(guī)定進行公開。各科室按照活動精神制定“爭創(chuàng)優(yōu)秀班組活動”活動內(nèi)容，并結(jié)合實際情況，開展各項工作。4．組織開展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。，無“三違”現(xiàn)象、三年無人身傷亡事故。5．廣泛組織開展以科技攻關(guān)為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，動員和發(fā)動班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯。，職工學(xué)習(xí)掌握并認真執(zhí)行。（二）優(yōu)秀安全班組評選條件 ：能夠認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立安全生產(chǎn)理念，堅持“三不生產(chǎn)”。四、評選辦法（一）評選對象、名額分配全礦從事技改建設(shè)作業(yè)的班組，溫州公司推薦2個，其余各科室各推薦1個。五、優(yōu)秀班組評選標(biāo)準(zhǔn)（一）責(zé)任落實好，班組長配備齊全，按規(guī)定培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格。4．積極參加各級各類崗位練兵、技術(shù)比武活動，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。5．按規(guī)定開展巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。3．帶領(lǐng)本班組抓好全面安全質(zhì)量管理，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認真組織群眾性質(zhì)量管理活動，全面提高工程、產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量。全面實施階段（9—11月）：全面實施階段。三、基本原則：利用爭創(chuàng)優(yōu)先安全班組活動這一載體，強化現(xiàn)場安全管理、有效防范安全生產(chǎn)事故，開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)先安全班組活動與推動落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任結(jié)合起來；抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。，安全生產(chǎn)負責(zé)制落實明確，執(zhí)行隱患排查制度認真，能夠及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理施工現(xiàn)場安全隱患。開展“手指口述”和“崗位描述”，班組人員能夠熟練掌握本工種“手指口述”、“崗位描述”要領(lǐng)，危險源辨識