【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)編制計(jì)劃，報(bào)財(cái)政廳政府采購(gòu)辦審核；2）采購(gòu)辦與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理委托手續(xù)，確定招標(biāo)方案；3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，與采購(gòu)人確認(rèn)采購(gòu)項(xiàng)目后，編制招標(biāo)文件；4）發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函；5）出售招標(biāo)文件，對(duì)潛在投標(biāo)人資格預(yù)審；6）接受招標(biāo)人標(biāo)書；7）在公告或邀請(qǐng)函中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)公開開標(biāo)；8）由評(píng)標(biāo)委員對(duì)投標(biāo)文件評(píng)標(biāo)；9）依據(jù)評(píng)標(biāo)原則及程序確定中標(biāo)人；10）向中標(biāo)人發(fā)送中標(biāo)通知書； 11）組織中標(biāo)人與采購(gòu)單位簽訂合同；12）進(jìn)行合同履行的監(jiān)督管理，解決中標(biāo)人與采購(gòu)單位的糾紛。投標(biāo)程序：1）投標(biāo)人首先取得招標(biāo)文件，認(rèn)真分析研究后（在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察），編制投標(biāo)書。2）投標(biāo)書實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)有效期至開標(biāo)日期為止的發(fā)盤或初步施組編寫，內(nèi)容必須十分明確，中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂合同所要包含的重要內(nèi)容應(yīng)全部列入，并在有效期內(nèi)不得撤回標(biāo)書、變更標(biāo)書報(bào)價(jià)或?qū)?biāo)書內(nèi)容作實(shí)質(zhì)性修改；3）為防止投標(biāo)人在投標(biāo)后撤標(biāo)或在中標(biāo)后不簽訂合同，招標(biāo)人通常都要求投標(biāo)人提供一定比例或金額的投標(biāo)保證金，招標(biāo)人決定中標(biāo)人后，未中標(biāo)的投標(biāo)人乙繳納的保證金即予退還。工程招標(biāo)投標(biāo)程序1）招投標(biāo)代理合同（如果請(qǐng)代理）；2）確定發(fā)包初步方案（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)包、直接發(fā)包）；3）制定招標(biāo)公告；4）招標(biāo)辦審核（項(xiàng)目登記、錄入發(fā)包方案、審核公告并發(fā)布）；5）投標(biāo)人報(bào)名；6）投標(biāo)人遞交資格預(yù)審材料；7）資格預(yù)審（合格就入圍，抽簽入圍，評(píng)分入圍等）；8）招標(biāo)文件（代理編制、招標(biāo)人審核、招標(biāo)辦審批、投標(biāo)人購(gòu)買）；9）現(xiàn)場(chǎng)踏勘、提疑、答疑；10）公布限價(jià)；11）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；12）中標(biāo)公示；13）發(fā)布中標(biāo)通知書；14）簽訂合同；15）招標(biāo)備案、合同備案。管理幅度和管理層次的關(guān)系： 1）管理幅度是指一個(gè)管理人員能直接有效管理的下屬人員數(shù)，當(dāng)下屬人數(shù)超過(guò)了管理幅度，就需要增加一個(gè)管理層，由此形成了管理層次結(jié)構(gòu)； 2）管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，它與組織規(guī)模成正比，即組織規(guī)模越大，包括的成員越多，層次就越多； 3）在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理幅度成反比，即主管直接控制的下屬越多，則管理層次越少，相反管理幅度越小，則管理層次增加。測(cè)繪法律法規(guī)主要有哪些： 有《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》、《中華人民共和國(guó)測(cè)量標(biāo)志保護(hù)條例》、《中華人民共和國(guó)地圖編制出版管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)測(cè)繪成果管理規(guī)定》、《地圖受理審核程序規(guī)定》。常見的組織結(jié)構(gòu)（舉個(gè)例子）： 直線制；職能制；直線職能制；事業(yè)部制；模擬分權(quán)制；矩陣式；舉例（隨便挑一個(gè)）：第三篇：測(cè)繪工程管理與法規(guī)《測(cè)繪管理法規(guī)》考試參考名詞解釋：管理（測(cè)繪管理）：在特定的環(huán)境下，一定組織中的管理者，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)組織資源與職能活動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。管理學(xué)：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過(guò)合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力水平的一門綜合性科學(xué)。管理者：管理者是這樣的人，他們通過(guò)協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)達(dá)到與別人一起活著通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。測(cè)繪行業(yè)：以計(jì)算機(jī)技術(shù)、光電技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、空間科學(xué)、信息科學(xué)為基礎(chǔ)，以全球定位系統(tǒng)（GPS）、遙感（RS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）為技術(shù)核心，將地面已有的特征點(diǎn)和界限通過(guò)測(cè)量手段獲得反映地面現(xiàn)狀的圖形和位置信息，為工程建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和行政管理提供服務(wù)的業(yè)務(wù)。測(cè)繪管理決策：測(cè)繪企業(yè)或單位為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程。招標(biāo)：指招標(biāo)人發(fā)出通知，說(shuō)明采購(gòu)的商品或需要完成的項(xiàng)目的名稱、規(guī)格、數(shù)量及其他條件，邀請(qǐng)投標(biāo)人在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)按照一定的程序進(jìn)行投標(biāo)的行為。投標(biāo)：指投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人的邀請(qǐng)或者投標(biāo)人滿足招標(biāo)人最低資質(zhì)要求而主動(dòng)申請(qǐng)，按照招標(biāo)的要求和條件，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)人遞價(jià)，爭(zhēng)取中標(biāo)的行為。計(jì)劃：將組織在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到組織的具體工作部門和個(gè)人，從而保證組織工作有序進(jìn)行和組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。測(cè)繪企業(yè)：從事測(cè)量、成圖、科研等科學(xué)技術(shù)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)及行政部門需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。簡(jiǎn)答論述：測(cè)繪企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想：1）市場(chǎng)觀念：是測(cè)繪企業(yè)處理自身與顧客之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想； 2）競(jìng)爭(zhēng)觀念：是測(cè)繪企業(yè)處理自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想； 3）效益觀念：是測(cè)繪企業(yè)處理自身與投入產(chǎn)出之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想； 4）創(chuàng)新觀念：是測(cè)繪企業(yè)處理現(xiàn)狀和變革之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想； 5）長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念：是測(cè)繪企業(yè)處理自身近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。6）社會(huì)觀念：是測(cè)繪企業(yè)處理自身與社會(huì)發(fā)展之間關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。7）民主觀念：是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)處理與下屬以及職工關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。管理的四大原理、八大原則： 四大原理：1）系統(tǒng)原理；2）人本原理；3）責(zé)任原理；4）效益原理。八大原則：1）有關(guān)目標(biāo)的原則；2）命令一元化原則；3）分業(yè)與專業(yè)化原則；4）管理幅度大原則；5）管理層次少原則；6）權(quán)限委讓原則；7）分權(quán)化原則；8）目標(biāo)管理原則。測(cè)繪管理的職能：1）負(fù)責(zé)測(cè)繪行業(yè)管理工作，對(duì)測(cè)繪單位的資格進(jìn)行初核；2）負(fù)責(zé)制定測(cè)繪發(fā)展的規(guī)劃和計(jì)劃；3）負(fù)責(zé)測(cè)繪成果的審批和管理；4）參與地籍、房產(chǎn)測(cè)繪規(guī)劃的編制工作；5）負(fù)責(zé)測(cè)量標(biāo)志的檢查、維護(hù)及對(duì)測(cè)繪違法行為的查處；6）負(fù)責(zé)行政部門交辦的其他事項(xiàng)。測(cè)繪行業(yè)的三大系統(tǒng)：測(cè)繪資質(zhì)管理系統(tǒng)、測(cè)繪檔案管理系統(tǒng)、國(guó)家測(cè)繪局《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》內(nèi)容： 第一章 總則；第二章 測(cè)繪基準(zhǔn)和測(cè)繪系統(tǒng)； 第三章 基礎(chǔ)測(cè)繪；第四章 界限測(cè)繪和其他測(cè)繪； 第五章 測(cè)繪資質(zhì)資格； 第六章 測(cè)繪成果； 第七章 測(cè)繪標(biāo)志保護(hù)； 第八章 法律責(zé)任； 第九章 附則。招標(biāo)程序：1）采購(gòu)編制計(jì)劃，報(bào)財(cái)政廳政府采購(gòu)辦審核；2）采購(gòu)辦與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理委托手續(xù)，確定招標(biāo)方案；3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，與采購(gòu)人確認(rèn)采購(gòu)項(xiàng)目后，編制招標(biāo)文件；4）發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函；5）出售招標(biāo)文件，對(duì)潛在投標(biāo)人資格預(yù)審；6）接受招標(biāo)人標(biāo)書；7）在公告或邀請(qǐng)函中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)公開開標(biāo)；8）由評(píng)標(biāo)委員對(duì)投標(biāo)文件評(píng)標(biāo)；9）依據(jù)評(píng)標(biāo)原則及程序確定中標(biāo)人；10）向中標(biāo)人發(fā)送中標(biāo)通知書；11）組織中標(biāo)人與采購(gòu)單位簽訂合同；12）進(jìn)行合同履行的監(jiān)督管理，解決中標(biāo)人與采購(gòu)單位的糾紛。投標(biāo)程序：1）投標(biāo)人首先取得招標(biāo)文件，認(rèn)真分析研究后（在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察），編制投標(biāo)書。2）投標(biāo)書實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)有效期至開標(biāo)日期為止的發(fā)盤或初步施組編寫，內(nèi)容必須十分明確，中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂合同所要包含的重要內(nèi)容應(yīng)全部列入，并在有效期內(nèi)不得撤回標(biāo)書、變更標(biāo)書報(bào)價(jià)或?qū)?biāo)書內(nèi)容作實(shí)質(zhì)性修改；3）為防止投標(biāo)人在投標(biāo)后撤標(biāo)或在中標(biāo)后不簽訂合同，招標(biāo)人通常都要求投標(biāo)人提供一定比例或金額的投標(biāo)保證金，招標(biāo)人決定中標(biāo)人后，未中標(biāo)的投標(biāo)人乙繳納的保證金即予退還。工程招標(biāo)投標(biāo)程序1）招投標(biāo)代理合同（如果請(qǐng)代理）；2）確定發(fā)包初步方案（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)包、直接發(fā)包）；3）制定招標(biāo)公告；4）招標(biāo)辦審核（項(xiàng)目登記、錄入發(fā)包方案、審核公告并發(fā)布）；5）投標(biāo)人報(bào)名；6）投標(biāo)人遞交資格預(yù)審材料；7）資格預(yù)審（合格就入圍，抽簽入圍，評(píng)分入圍等）；8）招標(biāo)文件（代理編制、招標(biāo)人審核、招標(biāo)辦審批、投標(biāo)人購(gòu)買）；9）現(xiàn)場(chǎng)踏勘、提疑、答疑；10）公布限價(jià)；11）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；12）中標(biāo)公示；13）發(fā)布中標(biāo)通知書；14）簽訂合同；15）招標(biāo)備案、合同備案。管理幅度和管理層次的關(guān)系：1）管理幅度是指一個(gè)管理人員能直接有效管理的下屬人員數(shù)，當(dāng)下屬人數(shù)超過(guò)了管理幅度，就需要增加一個(gè)管理層，由此形成了管理層次結(jié)構(gòu)；2）管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，它與組織規(guī)模成正比，即組織規(guī)模越大，包括的成員越多，層次就越多；3）在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理幅度成反比，即主管直接控制的下屬越多，則管理層次越少，相反管理幅度越小，則管理層次增加。測(cè)繪法律法規(guī)主要有哪些：有《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》、《中華人民共和國(guó)測(cè)量標(biāo)志保護(hù)條例》、《中華人民共和國(guó)地圖編制出版管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)測(cè)繪成果管理規(guī)定》、《地圖受理審核程序規(guī)定》。常見的組織結(jié)構(gòu)（舉個(gè)例子）：直線制；職能制；直線職能制；事業(yè)部制；模擬分權(quán)制；矩陣式；舉例（隨便挑一個(gè)）：直線型：廠長(zhǎng)┌────┼────┐車間主任車間主任車間主任│││班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)┌─┼─┐┌─┼─┐┌─┼─┐工工工工工工工工工人人人人人人人人人直線職能型：經(jīng)理┌────┼────┐職能科室│職能科室┌────┼────┐車間主任車間主任車間主任┌────┼────┐職能組│職能組┌────┼────┐班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)感謝 李正才 同學(xué)的細(xì)心總結(jié)感謝 波波 的人民大會(huì)堂 本次印刷由7202提供贊助第四篇：測(cè)繪工程管理與法規(guī)《測(cè)繪管理法規(guī)》考試參考名詞解釋：管理（測(cè)繪管理）：在特定的環(huán)境下，一定組織中的管理者，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)組織資源與職能活動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。管理學(xué)：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過(guò)合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力水平的一門綜合性科學(xué)。管理者：管理者是這樣的人，他們通過(guò)協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)達(dá)到與別人一起活著通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。測(cè)繪行業(yè)：以計(jì)算機(jī)技術(shù)、光電技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、空間科學(xué)、信息科學(xué)為基礎(chǔ)，以全球定位系統(tǒng)（GPS）、遙感（RS）、地