【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “求細(xì)”，是我們工作中必須堅(jiān)持的基本準(zhǔn)則。細(xì)節(jié)決定成敗。我們每位干部都要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，任何時(shí)候、任何情況下，都必須按規(guī)定辦事、按制度辦事、按程序辦事。處理問題要多想幾個(gè)方案，細(xì)微小節(jié)也要盯死看牢，再小的事也不能馬虎、應(yīng)付、不在乎，而必須上心、用心、讓人放心。“求新”，是工作突破之源。要變習(xí)慣性思維、經(jīng)驗(yàn)性思維為超前性思維、主動(dòng)性思維，不斷破除安于現(xiàn)狀的思想，樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)，拿出新舉措，務(wù)求新進(jìn)展。第二篇：河南煤化企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽試題河南煤化企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽試題第一部分 必答題（共18題 每題10分）河南煤業(yè)化工集團(tuán)以什么植根和內(nèi)化于干部員工的心中，引領(lǐng)和主推了河南煤化集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展？以“人企合一、順勢(shì)而行”為企業(yè)哲學(xué)，以“用心做事、追求卓越”為核心價(jià)值觀的先進(jìn)企業(yè)文化，并植根和內(nèi)化于干部員工的心中，引領(lǐng)和助推了河南煤化集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展。河南煤化集團(tuán)的追求目標(biāo)是什么？做一個(gè)高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè)，致力于把企業(yè)打造成為行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流的特大型能源企業(yè)集團(tuán)，為增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重、提升中國(guó)企業(yè)在世界企業(yè)中的地位不懈努力。河南煤化集團(tuán)的是零理念內(nèi)容包括？安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，系統(tǒng)運(yùn)行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷，生產(chǎn)組織領(lǐng)違章，操作過程零失誤，隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置，安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益。在安全文化中抓好安全關(guān)鍵在于什么？增強(qiáng)責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好基層，打好基礎(chǔ)，重心下移，關(guān)口前移。要全面推行和貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)“012345”安全管理體系，保障員工生命安全，保障企業(yè)安全運(yùn)行，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。發(fā)展始終是我們的第一要?jiǎng)?wù)，要積極推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“四個(gè)重在”，兩個(gè)轉(zhuǎn)變和四個(gè)重在分別指的是什么？?jī)蓚€(gè)轉(zhuǎn)變：用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。四個(gè)重在：重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民。河南煤化集團(tuán)的“兩調(diào)整兩提高兩創(chuàng)新兩帶動(dòng)”指的是什么？調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益；調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提高員工綜合素質(zhì)；科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；項(xiàng)目帶動(dòng)和品牌帶動(dòng)。河南煤化集團(tuán)的安全理念是什么，牢固樹立什么樣的觀念？“從零開始、向零奮斗”，牢固樹立“隱患可控、事故可防”的觀念，始終做到鐵制度，硬執(zhí)行，真較勁，不糊弄。詮釋管理文化中的精細(xì)化管理含義？精細(xì)化管理，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必須要做好的一項(xiàng)工作。要通過開展精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)，防微、杜漸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體品質(zhì)的提升。詮釋管理文化中的信息化管理含義？信息化管理，是企業(yè)適應(yīng)信息化社會(huì)要求、走新型工業(yè)化道路的必然選擇。要通過大力推進(jìn)信息化管理，建設(shè)信息化平臺(tái)，全面提升企業(yè)管理效率。詮釋管理文化中的流程化管理含義？ 流程化管理，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作做到職責(zé)明確、內(nèi)容清楚、節(jié)點(diǎn)清晰、有條不紊、環(huán)環(huán)相扣、健康推進(jìn)的重要管理方式。必須要不斷完善管理流程，使各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)流程化、系統(tǒng)化，促進(jìn)企業(yè)整體工作高效運(yùn)營(yíng)。1請(qǐng)解釋河南煤化在管理文化中的“五個(gè)有利于”分別指的是什么？有利于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產(chǎn)業(yè)連接，循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合力規(guī)模，爭(zhēng)取國(guó)家支持。1“人企合一、順勢(shì)而行”是河南煤化集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)，請(qǐng)回答企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵？做到企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相統(tǒng)一，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)、所在經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)。實(shí)現(xiàn)借勢(shì)、借機(jī)、借能、借力，順應(yīng)時(shí)代，順應(yīng)潮流，立于不敗之地。1人是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展中最具能動(dòng)性的決定性力量。集團(tuán)企業(yè)選人、用人原則是什么？堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，民主公開、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人方法，注重一線、注重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持“有德有為才有位”。強(qiáng)調(diào)想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的受重用、混日子的沒市場(chǎng)。1在發(fā)展中，河南煤化集團(tuán)倡導(dǎo)“少縱比、多橫比”的發(fā)展理念。分別指的是什么？少縱比，就是不要總盯著自已比過去進(jìn)步了多少，不要滿足于現(xiàn)在取得的成績(jī)，成績(jī)已經(jīng)屬于過去，眼光多放在未來。多橫比，就是多和比自己先進(jìn)的企業(yè)比，多和世界一流企業(yè)比，多看到自己的不足，不斷拉高標(biāo)桿，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。1河南煤化集團(tuán)的用人機(jī)制是什么？其目的在于什么？“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”。其根本目的在于樹立一種積極的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)和鼓勵(lì)干部把心思和注意力用在干事創(chuàng)業(yè)上。1在創(chuàng)新文化中，為什么要自主創(chuàng)新？自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力和源泉，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的突破性工程，是企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)之路的關(guān)鍵支撐。1文化體系中廉潔文化執(zhí)行“三不三無本廉體系”，請(qǐng)問“三不三無本廉體系”指的是什么？從意識(shí)層面保證“不愿腐”、從實(shí)踐層面保證“不能腐”、從機(jī)制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無違紀(jì)、無違法、無犯罪。1在學(xué)習(xí)文化中，學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升的唯一途徑，那么在學(xué)習(xí)文化中，學(xué)習(xí)的原則是什么？缺什么、學(xué)什么，干什么、學(xué)什么，用什么、學(xué)什么，學(xué)什么、精什么，要堅(jiān)持學(xué)以致用，通過學(xué)習(xí)，促進(jìn)能力提升，促進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。第二部分搶答題（15道題 每題10分）什么是推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力源泉？ 以“用心做事、追求卓越”為核心價(jià)值觀的河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化是先進(jìn)的、科學(xué)的、卓越的。河南煤化集團(tuán)工作的最高信條?！吧粮邿o上、安全發(fā)展第一”河南煤化集團(tuán)安全三化管理是什么？ 市場(chǎng)化、專業(yè)化、精細(xì)化河南煤化集團(tuán)中得三個(gè)一號(hào)工程是什么？政治上的一號(hào)工程、責(zé)任上的一號(hào)工程、工作上的一號(hào)工程。安全管理最大的隱患是“人”隱患，我們必須要杜絕的三松現(xiàn)象是什么？ “思想松、管理松、紀(jì)律松”，河南煤化集團(tuán)對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)單位最基本的要求是什么？不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全。河南煤化“4+3”管理模式是指兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)和三化管理戰(zhàn)略。1河南煤化學(xué)習(xí)文化中提出的學(xué)習(xí)原則：缺什么、學(xué)什么，干什么、學(xué)什么，用什么、學(xué)什么，學(xué)什么、精什么。1河南煤化集團(tuán)的用人原則是什么？堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，民主公開、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人方法，注重一線、注重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。1河南煤化集團(tuán)在管理文化中不斷拓展管理載體，豐富管理內(nèi)涵、提升管理效能的重要方式？要實(shí)施對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理、信息化管理、流程化管理1作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性、品格及素質(zhì)的重要反映。干部作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到工作成敗。在作風(fēng)文化中，要樹立那些作風(fēng)？樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)。樹立民主團(tuán)結(jié)的作風(fēng)。樹立務(wù)實(shí)重干的作風(fēng)。樹立低調(diào)簡(jiǎn)樸的作風(fēng)。第三部分 風(fēng)險(xiǎn)題（共12題）在發(fā)展中怎樣才能正確處理大局觀念與局部工作的關(guān)系？（風(fēng)險(xiǎn)題50分）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要樹立大局觀念，時(shí)刻維護(hù)大局、服務(wù)大局，要站在河南煤化集團(tuán)整體工作和戰(zhàn)略目標(biāo)的層面上來，想問題，干工作，促發(fā)展。局部是大局的一部分。樹立大局觀念和做好局部工作是相一致的。沒有大局觀念，局部工作失去了準(zhǔn)確定位，就不能有效做好。要做到維護(hù)大局，服務(wù)大局，必須要做好局部工作，完成既定任務(wù)目標(biāo)，不能讓局部工作拖累企業(yè)整體工作。開展局部工作時(shí)，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的政策精神、發(fā)展戰(zhàn)略和安排部署，做到不打折、不走樣、不糊弄。河南煤化作風(fēng)文化中提到的“敢于擔(dān)當(dāng)”指的是什么？（風(fēng)險(xiǎn)題50分）敢于擔(dān)當(dāng)就是要敢于負(fù)責(zé)、勇?lián)厝巍⒉晃诽魬?zhàn)、奮發(fā)有為。敢于擔(dān)當(dāng)就是要往“肩負(fù)責(zé)任重于一切”上轉(zhuǎn)，大力強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”，全身心投入工作；要往“企業(yè)利益高于一切”上轉(zhuǎn)，把心思和精力都放在思企業(yè)發(fā)展、謀安全生產(chǎn)上，放在企業(yè)增效、員工受益上；要往“履行崗位職責(zé)先于一切”上轉(zhuǎn)，把工夫放在提升能力上，把力氣花在認(rèn)真履職上，把心思用在用心做事上。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要在“盡心”和“盡責(zé)”上發(fā)揮表率作用，始終要腳踏實(shí)地，埋頭苦干，拼搶爭(zhēng)先，奪取勝利。任何工作沒有落實(shí)，就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。重在落實(shí)關(guān)健是要在“求真、求實(shí)、求細(xì)、求新”上下功夫。那么“求真、求實(shí)、求細(xì)、求新”具體指的是什么？（風(fēng)險(xiǎn)題50分）“求真”，是我們做好一切工作的基本要求和落腳點(diǎn)。離開了這一基本要求，一切工作的成效將無從談起。做各項(xiàng)工作都要真動(dòng)腦筋、下真工夫、說真話、真較真、不糊弄?！扒髮?shí)”，是我們做好一切工作的關(guān)鍵所在。我們做任何事情都要從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，力戒浮躁，不圖形式，不走過場(chǎng)，不擺花架子，不做表面文章?！扒蠹?xì)”，是我們工作中必須堅(jiān)持的基本準(zhǔn)則。細(xì)節(jié)決定成敗。我們每位干部都要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，任何時(shí)候、任何情況下，都必須按規(guī)定辦事、按制度辦事、按程序辦事。處理問題要多想幾個(gè)方案，細(xì)微小節(jié)也要盯死看牢，再小的事也不能馬虎、應(yīng)付、不在乎，而必須上心、用心、讓人放心?！扒笮隆?，是工作突破之源。要變習(xí)慣性思維、經(jīng)驗(yàn)性思維為超前性思維、主動(dòng)性思維，不斷破除安于現(xiàn)狀的思想，樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)，拿出新舉措，務(wù)求新進(jìn)展。用人機(jī)制的“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”指的是什么？（風(fēng)險(xiǎn)題50分）“四不用”，即不思進(jìn)取、不干實(shí)事的不用；品頭論足、善于“公關(guān)”的不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。“三優(yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部，從做出一流業(yè)績(jī)的員工中選拔干部，從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部?！叭膭?lì)”，是指鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。請(qǐng)解釋前董事長(zhǎng)陳雪楓在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出了“三個(gè)匹配、三個(gè)協(xié)調(diào)、三個(gè)重點(diǎn)”（風(fēng)險(xiǎn)題40分）三個(gè)匹配是指 硬實(shí)力和軟實(shí)力要匹配，發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度要匹配，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和自身產(chǎn)量要匹配；三個(gè)協(xié)調(diào)是指根據(jù)市場(chǎng)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源兩種市場(chǎng)再協(xié)調(diào)；調(diào)整自身價(jià)值；國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策產(chǎn)業(yè)布局的協(xié)調(diào)；三個(gè)重點(diǎn)是指國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為重點(diǎn)、自身的發(fā)展、現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)、資源為重點(diǎn)。企業(yè)要發(fā)展，學(xué)習(xí)才能提升員工素質(zhì)，最終才能使企業(yè)不斷發(fā)展，怎樣推動(dòng)全體員工學(xué)習(xí)呢？（風(fēng)險(xiǎn)題40分）要推進(jìn)“全員學(xué)習(xí)”，要把企業(yè)變成“大學(xué)?！?，讓工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化成為一種常態(tài)。要通過多種形式、多種渠道，為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、成長(zhǎng)成材、實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。河南煤化集團(tuán)在安全發(fā)展中可以概括為“012345”，請(qǐng)回答“012345”的具體內(nèi)容？（風(fēng)險(xiǎn)題40分）堅(jiān)持安全“零”理念，是河南煤化集團(tuán)安全發(fā)展的靈魂；實(shí)施安全“一號(hào)工程”，是河南煤化集團(tuán)安全發(fā)展的關(guān)鍵；加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，是河南煤化集團(tuán)。安全發(fā)展的根基；健全“三項(xiàng)機(jī)制”，是河南煤化集團(tuán)。安全發(fā)展的動(dòng)力；構(gòu)建“四大體系”，是河南煤化集團(tuán)。安全發(fā)展的保障；實(shí)行“五自”管理，是提升安全執(zhí)行力的重要措施在團(tuán)隊(duì)文化中怎樣提倡積極思維，反對(duì)消極思維？（風(fēng)險(xiǎn)題40分）積極思維就是接受任務(wù)不講價(jià)錢，完不成任務(wù)不找借口，做好工作不打折扣。消極思維就是碰到問題總是過多強(qiáng)調(diào)客觀困難，不積極從主觀方面找原因，不積極開動(dòng)腦筋、發(fā)動(dòng)力量克服困難。工作中如果樹立積極思維，再難的事也能干成、干好；如果消極思維占據(jù)主導(dǎo)地位，簡(jiǎn)單的事也干不好。河南煤化集團(tuán)的每位員工都要做一個(gè)有責(zé)任的員工，在責(zé)任文化中，我們作為集團(tuán)的一份子，怎樣做才能成為有責(zé)任的員工？（風(fēng)險(xiǎn)題30分）要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任，緊緊團(tuán)結(jié)在河南煤化集團(tuán)的旗幟下，象愛護(hù)眼睛一樣去時(shí)刻維護(hù)我們企業(yè)的形象。要增強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任，立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)。要增強(qiáng)對(duì)家庭的責(zé)任，尊老愛幼，夫妻和睦。在社會(huì)做一個(gè)好公民，在企業(yè)做一個(gè)好員工，在家里做一個(gè)好成員，實(shí)現(xiàn)家庭和睦，生活幸福。為什么河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持誠(chéng)信辦企業(yè)，并且要求各級(jí)干部員工要誠(chéng)信做人，誠(chéng)信做事？（風(fēng)險(xiǎn)題30分）誠(chéng)信就是真誠(chéng)、忠誠(chéng)和恪守信用。誠(chéng)信是企業(yè)立企之本。誠(chéng)信是員工立身之本。不講誠(chéng)信的企業(yè)，必然要受到市場(chǎng)的懲罰和社會(huì)的唾棄。不講誠(chéng)信的員工，在河南煤化集團(tuán)將無立足之地。1河南煤化集團(tuán)在管理文化中是怎樣著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激活內(nèi)部機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力？（風(fēng)險(xiǎn)題30分）要提倡創(chuàng)新管理，反對(duì)按部就班，積極探索管理的新方法、新途徑、新路子。要變習(xí)慣思維為創(chuàng)新思維，反對(duì)“過去怎么干還怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，1河南煤化管理文化中提出的“六統(tǒng)一”分別指：（風(fēng)險(xiǎn)題30分）統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一資源配置，統(tǒng)一市場(chǎng)布局，統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)）原則，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合、管理融合、文化融合，加強(qiáng)集團(tuán)管控建設(shè)，積聚各類管理資源和管理要素，積極優(yōu)化組合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)深度融合。第四部分 附加題（共3題）河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系中包含的各項(xiàng)文化？（20分）卓越文化、安全文化、發(fā)展文化、資源文化、管理文化、創(chuàng)新文化、團(tuán)隊(duì)文化、廉潔文化、責(zé)任文化、作風(fēng)文化、誠(chéng)信文化、民生文化、學(xué)習(xí)文化、感恩文化、風(fēng)險(xiǎn)文化、持續(xù)文化請(qǐng)解釋河南煤化集團(tuán)的八個(gè)企業(yè)文化核心理念：（20分）哲 學(xué) 內(nèi) 涵：科學(xué)發(fā)展、善行成器；企 業(yè) 哲 學(xué)：人企合一、順勢(shì)而行；企 業(yè) 愿 景：行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流；核心價(jià)值觀： 用心做事、追求卓越；企 業(yè) 使 命：報(bào)效國(guó)家、惠及員工；企 業(yè) 作 風(fēng)：先人一步、持續(xù)創(chuàng)新；企 業(yè) 精 神：自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔；主 傳 播 語：勇?lián)厝?、成就理想。第三篇：河南煤化集團(tuán)部分企業(yè)文化知識(shí)和名詞河南煤化集團(tuán)部分企業(yè)文化知識(shí)和名詞企業(yè)形象：2009年河南煤化集團(tuán)位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第68位，中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)第3位，全國(guó)煤炭行業(yè)效率十佳企業(yè)第1位，河南企業(yè)100強(qiáng)第1位。八個(gè)核心理念企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢(shì)而行企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國(guó)際一流核心價(jià)值觀：用心做事追求卓越企業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家惠及員工企業(yè)作風(fēng)：先人一步持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)精神：自強(qiáng)不息堅(jiān)韌不拔主傳播語：勇?lián)厝纬删屠硐氚藗€(gè)單項(xiàng)理念發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)篤行求實(shí)管理理念：創(chuàng)新為先三化為本效益理念：發(fā)掘