河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系xxxx0612(編輯修改稿)
2025-03-22 14:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)、共和國的長子，要責(zé)無旁貸，挺身而出，要顧全大局，為黨分憂，為民分憂。” “要帶著感情、憑著良知、良心抓安全，把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟?！? 時(shí)刻把員工的生命權(quán)益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一的位置。 從零開始 向零奮斗 安全是一種文化 安全是一種追求 生命至上 安全第一 ?韓王公司資源枯竭，兩千名員工冒著生命危險(xiǎn)，靠挖邊角殘煤維持生存。此 舉在重組前被稱為 “ 骨頭縫里剔肉 ”“ 老虎嘴里拔牙 ” ，是艱苦奮斗的典型。 ?重組后，大集團(tuán)迅猛發(fā)展的理念對(duì)其產(chǎn)生了強(qiáng)烈沖擊：韓王應(yīng)該走出去，外面 ?的世界更精彩！ ?思想的解放讓韓王公司迅速變被動(dòng)為主動(dòng)，走出去找資源，先后到山西大同、 河南輝縣洽談合作辦礦；在分配機(jī)制上，由平均主義變?yōu)榧?lì)高產(chǎn)；產(chǎn)量、 贏利分別較重組前提高 200%和 500%以上。 韓 王 煤 礦 省國資委統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，河南煤化集團(tuán)一季度營業(yè)收入和利潤在全省省管工業(yè)企業(yè)中所占比重分別約為 44%和 70%，較去年全年所占比重進(jìn)一步提升，在全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐引領(lǐng)作用更加突出。 —— 陳祥恩董事長在 2023年一季度 經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上的講話 資源型企業(yè)最終打拼的就是資源 自然資源 項(xiàng)目資源 技術(shù)資源 人力資源 信息資源 社會(huì)資源 河南煤化集團(tuán)主要自然資源 煤炭資源 儲(chǔ)量 400多億噸 鋁土礦資源 近 16億噸 鉬金屬 工業(yè)儲(chǔ)量 120萬噸 鉬金屬工業(yè)儲(chǔ)量 萬噸 整合 完善了產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)了市場競爭力，大大降低了產(chǎn)能和成本 永煤公司在濮陽的甲醇、鹽化工項(xiàng)目和相鄰的中原大化的產(chǎn) 品具有互補(bǔ)關(guān)系。沒重組前，由于資源不能共享，它們并沒有 交集。通過重組，集團(tuán)公司利用資金優(yōu)勢，幫助中原大化新上 一條三聚氰胺生產(chǎn)線，正好消化了甲醇項(xiàng)目的二氧化碳排放， 生產(chǎn)的合成氨還可以為鹽化工的純堿項(xiàng)目提供原料。 濮陽的化工項(xiàng)目整合 有利用產(chǎn)業(yè) 鏈接，循環(huán)發(fā)展 有利于優(yōu)化 布局，兼顧各方 有利于形成 合理規(guī)模， 爭取國家支持 有利于資源 整合，集約利用 有利于優(yōu)勢 互補(bǔ)，深度融合 ???? : PwC 六統(tǒng) 一 技 術(shù)研發(fā) 市 場 布局 資 源配置 財(cái)務(wù) 管理 戰(zhàn) 略 規(guī)劃 人事管理 五個(gè)有利于 對(duì)標(biāo) 管理 精細(xì)化 管理 信息化 管理 發(fā)現(xiàn)差距 改進(jìn)不足 提升自我 力爭上游 注重細(xì)節(jié) 防微杜漸 精益求精 打造精品 資源共享 方便快捷 降低成本 提高效率 流程化 管理 各負(fù)其責(zé) 管控有序 高效運(yùn)作 首尾閉合 由強(qiáng)到更強(qiáng)，由優(yōu)秀到更優(yōu)秀，由卓越到更卓越 ? 2023年 4月 2日，集團(tuán)公司召開科技創(chuàng)新大會(huì)， 郭庚茂省長等領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀科技工作者合影留言。 ? 徐濟(jì)超副省長和陳雪楓副省長 共同啟動(dòng)年度 3億元科研基金。 ? 集團(tuán)公司現(xiàn)擁有下轄 7個(gè)專業(yè)研究所的集團(tuán)研究院和 29個(gè)政府部門認(rèn)定的研發(fā)機(jī)構(gòu)。 其中： ? 國家級(jí)技術(shù)中心 2個(gè)； ? 院士工作站 2個(gè)； ? 博士后科研工作站 3個(gè)； ? 博士后研發(fā)基地 3個(gè)； ? 省級(jí)技術(shù)中心 7個(gè)； ? 省級(jí)工程技術(shù)研究中心 7個(gè)；
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