【文章內(nèi)容簡介】 .......................................................................................................................................2 市場定位...........................................................................................................................................2 創(chuàng)業(yè)資金...........................................................................................................................................3 創(chuàng)業(yè)團隊...........................................................................................................................................3 創(chuàng)業(yè)目標...........................................................................................................................................3 創(chuàng)業(yè)細則...........................................................................................................................................3一、創(chuàng)業(yè)準備...................................................................................................................3創(chuàng)業(yè)資金準備...................................................................................................................3 創(chuàng)業(yè)前期準備...................................................................................................................3 我們需要的人才...............................................................................................................4 店鋪的選址工作...............................................................................................................4 臺球廳選址的原則...........................................................................................................4 臺球廳的裝修風格...........................................................................................................5二、創(chuàng)業(yè)實施...................................................................................................................5階段目標...........................................................................................................................5 行銷策略...........................................................................................................................5 風險預估...........................................................................................................................6 管理模式...........................................................................................................................6 管理細則...........................................................................................................................6三、未來展望...................................................................................................................6 創(chuàng)業(yè)方向我們打算涉足娛樂行業(yè)開一家臺球廳。市場分析經(jīng)過深刻的市場調(diào)查與分析，了解到現(xiàn)在越來越多的中小城鎮(zhèn)居民逐漸開始豐富自己的精神文化生活，都會通過一定的途徑來放松工作及生活的壓力，如旅游、游泳、球類運動等。而臺球更是在大多居民尤其是青年朋友的心目中受到相當?shù)那嗖A。近年來，臺球廳如雨后春筍般的在全國各地出現(xiàn)。臺球運動在當今社會上越來越受到人們的歡迎。它是一項老少皆宜，適合于各文化層次的既富有消閑性又具有知識性的球類活動。它具有愉悅性而且不乏高雅，使置身其中的人有一種超脫感，即使比較講究身份的人，也不會有“不屑與之為伍”的自外于人的心境。它需要精確的計算，對心態(tài)與肌肉要有自控意識。它有時也在一大堆失敗中惹出一些煩惱，又可以鍛煉個人的堅韌性格，不為勝負所累。只要幾桿打的如意，失敗的失落感又會得到平衡。高難度的桿法一時掌握不住，看高手打球，會從看熱鬧進而看門道了，就是在臺子旁邊看別人打球，也能從看球中體會到它的韻味。而一旦自己也悟到了技法，上臺試一試，又會在見到自己的進步時享受到這一收獲的滋味。比分落后了，仍有可能后來居上，足以鼓舞人不灰心不氣餒，培養(yǎng)向上的性格。臺球不要求有特別強健的身體，所以適宜于各年齡段的人。除了眼睛、心臟、手部肌肉有明顯殘障的人，不適宜或不能長時間地打臺球外，一般均可連續(xù)活動一兩個小時。所以臺球?qū)嵲谑且豁梼?yōu)點居多、好處不少的球類活動。鑒于目前多數(shù)城鎮(zhèn)缺少這種受人民大眾朋友歡迎的娛樂場所，或者設(shè)施不夠，服務(wù)不夠周全的情況，我決定在我的家鄉(xiāng)開一家臺球廳。市場定位做有大學特色的臺球運動品牌，顧客群主要針對在校大學生。以臺球獨特的優(yōu)勢逐步擴大其影響力，以不斷擴大消費群體。創(chuàng)業(yè)資金人民幣15到20萬之間。創(chuàng)業(yè)團隊以李俊奇主要負責策劃人的隊伍。創(chuàng)業(yè)目標不斷擴大我們臺球廳的品牌和消費群體，逐漸形成各個地區(qū)之間的連鎖規(guī)模和品牌效應(yīng)。創(chuàng)業(yè)細則一、創(chuàng)業(yè)準備創(chuàng)業(yè)資金準備經(jīng)過分析決議，我們的創(chuàng)業(yè)資金主要來源是國家對大學生自主創(chuàng)業(yè)所提供的低息貸款，另外的部分則來源于團隊各成員及家庭的小額資金支援。創(chuàng)業(yè)前期準備資金是我們創(chuàng)業(yè)工作進行的首要部分，但不必等到資金完全到位，我們就可以開始創(chuàng)業(yè)的前期準備了。由于我們要做具有城鎮(zhèn)規(guī)模的臺球娛樂品牌，采取閉門造車的政策絕對是行不通的，我們將要派團隊中的一部分人走出去，學習正式 臺球廳經(jīng)營的工作流程，管理制度及行銷策略等，并且他們還承擔著擴大團隊規(guī)模，招攬臺球廳經(jīng)營管理及技術(shù)人才的職責。其余團隊成員開始著手店鋪的選址，裝修工作，以及臺球運動設(shè)備，店面所需的休息桌椅，食品飲料及相關(guān)設(shè)施、柜臺裝飾品等。我們需要的人才（1）臺球教師1名：（精通各類臺球運動尤其是像斯諾克要求技術(shù)含量及知識的人才）負責指導游戲規(guī)則；（2）學員2名：主要負責跟隨臺球教師學習臺球知識技能及娛樂細則（可以由我們的團隊成員來負責充當）；（3）收銀員2名：負責收銀及會員辦理工作；（4）服務(wù)員2名：負責為顧客提供食品飲料等休閑服務(wù)；（5）保潔員1名：負責保潔工作。我們的創(chuàng)業(yè)團隊成員可以身體力行，互相補充各個方面所需人才的不足。管理層則均由我們的創(chuàng)業(yè)團隊成員承擔，負責 財務(wù)、行政、營銷等各個方面。店鋪的選址工作我們打算在經(jīng)濟發(fā)展水平中上等的城鎮(zhèn)開始我們的創(chuàng)業(yè)計劃，這在考慮當?shù)鼐用竦南M能力的同時，也充分考慮了我們十分有限的創(chuàng)業(yè)資金。針對我們臺球廳的主要消費群體為青年朋友，我們會將店鋪地址選在類似城鎮(zhèn)中心這樣的符合青年朋友消費習慣的地方。店鋪所在的區(qū)域要求是流行文化密集的區(qū)域，代表著時尚優(yōu)雅的品味。我們會盡量選擇在這一區(qū)域內(nèi)可見度最高的地方，并識別以鮮明的臺球廳標志。臺球廳選址的原則店鋪的位置人流集散最方便的地區(qū)。店鋪應(yīng)選在交通便捷最易進入的方位。利潤是建立在消費者消費能力基礎(chǔ)上的，而消費能力水平取決于消費者的消費水平。必須考慮該區(qū)域的人口密度和人口數(shù)量，人口是消費能力的基本因素，它只有與一定的消費水平相結(jié)合才能形成現(xiàn)實的消費能力，而人們的消費水平取決于經(jīng)濟收入和消費傾向。滿足消費者需求是一切商業(yè)行為都必須遵守的原則，要根據(jù)消費者的收入水平、消費態(tài)度、職業(yè)年齡等特征來決定服務(wù)模式。商業(yè)活動有擴延效應(yīng)，一旦一個商業(yè)中心形成，在其附近布局的店鋪就會有利可圖，在這個中心附近取得一席之地，從事臺球娛樂經(jīng)營，能取得較大的利潤。臺球廳的裝修風格簡約，大方，富含流行文化元素，裝飾品力求少而精。資金規(guī)劃，首付租金控制在6萬以內(nèi)； ；，對一個小規(guī)模的臺球廳來說是足夠的。二、創(chuàng)業(yè)實施階段目標在半年內(nèi)爭取收回創(chuàng)業(yè)成本，8個月后開始實施品牌擴展計劃。行銷策略，要有正式臺球廳的風格特色； ：親切、得體、大方強調(diào)微笑服務(wù)，服飾整潔得體； ，讓顧客流連忘返； ； ，營業(yè)時間為8:00——22:00；，創(chuàng)業(yè)初期資金不足的情況下，要用最省錢有效的辦法達到廣告效果，如張貼海報，上門宣傳等。風險預估； ，導致本店客流下降； 。管理模式，創(chuàng)業(yè)團隊人員要依據(jù)個人所長做好分工，各盡其職；制定分明的獎懲制度，賞罰分明，對員工形成有效的激勵機制； 營造獨特溫馨，有人性化的企業(yè)文化，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃； 人無我有，人有我優(yōu)，特色性和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們最大的優(yōu)勢。尊重員工的獨立人格，加強團隊凝聚力；互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作同時虛心接受員工的意見； 營造集體氛圍：加強各