創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書——校園速遞(編輯修改稿)
2025-08-30 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們?nèi)〖目爝f，人流量大，有利于公司的運(yùn)行經(jīng)營。 （1）短期發(fā)展目標(biāo)我們首先要解決的是要做好各項(xiàng)管理工作，對團(tuán)隊(duì)成員制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對服務(wù)嚴(yán)格把關(guān)，保證服務(wù)的質(zhì)量，先把品牌打響，讓每一位師生都了解我們的服務(wù)，并且取得各個(gè)快遞公司的信任，對我們能真正的認(rèn)可。 （2）長期發(fā)展目標(biāo) 我們在完成短期目標(biāo)，管理和制度比較完善以及有所資本和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累后，我們將擴(kuò)大規(guī)模，對其他高校輻射，增加經(jīng)營點(diǎn)、擴(kuò)張快速占領(lǐng)市場，考慮到我們發(fā)展所依托的背景是全國各大快遞公司，出于快遞公司的利益問題我們發(fā)展前景肯定會有所限制，所以在完成短期發(fā)展目標(biāo)后，在資金人員比較充足的情況下我們會考慮自己開辦一家專門服務(wù)在校師生的快遞公司，聯(lián)系各大商家在保證質(zhì)量的前提下給在校師生提供盡可能大折扣的商品及便捷的服務(wù)?？傊畤@服務(wù)在校師生這一宗旨不斷創(chuàng)新，把我們的服務(wù)做得更細(xì)化更周到，打響地域性的品牌知名度是我們的長期發(fā)展目標(biāo)。4團(tuán)隊(duì)組建 我們的團(tuán)隊(duì)目前有3個(gè)人組成，分別擔(dān)任各項(xiàng)公司的具體工作，我們的隊(duì)伍具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和很高的激情，工作努力、科學(xué)文化素質(zhì)高、能吃苦耐勞并且富有創(chuàng)新意識，能不斷充實(shí)和發(fā)展自己；能做到犧牲個(gè)人利益而保全集體的利益而我們的員工則是招收本校學(xué)生。條件要求：閑暇時(shí)間較多，并熱衷于在校創(chuàng)業(yè)，喜歡東奔西走。人數(shù)大概在3—5人。主要工作：收件并分貨架擺放，發(fā)短信通知收件人取件，收件人來取件要核對身份信息，防止冒領(lǐng)。寄件人寄件時(shí)要幫忙包裝，粘貼快遞單，收取快遞費(fèi)。5 SWOT分析 面向大學(xué)生的校園速遞的業(yè)務(wù)尚未出現(xiàn)，仍是一個(gè)空白市場，這是最大最有利的機(jī)會。但另一方面，由于校園速遞服務(wù)的成本小，硬件要求低，進(jìn)入市場難度小，如果營利狀況良好，就很容易被效仿，而且此工作室是小規(guī)模的個(gè)人創(chuàng)業(yè)，受資金條件的制約，短時(shí)間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場，所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場，這是最大最嚴(yán)重的威脅。 由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學(xué)生，所以接近大學(xué)，清楚的了解大學(xué)生的需求心理，容易找到大學(xué)生的心理訴求點(diǎn)。這是最重要的優(yōu)勢。另一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會經(jīng)驗(yàn)不足，創(chuàng)業(yè)資金短缺，發(fā)展速度慢，市場很容易被搶占，這是最大的劣勢。 考慮到容易被模仿的威脅，因此在條件成熟后應(yīng)抓住時(shí)機(jī)盡可能快的擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場，在初期應(yīng)采取快速滲透的市場營銷策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，雖然產(chǎn)品容易被復(fù)制但品牌卻不能復(fù)制，品牌中包含的精神理念更不能被復(fù)制。6財(cái)務(wù)計(jì)劃（1）固定資產(chǎn)投資估算及依據(jù)。設(shè)備價(jià)格參照淘寶網(wǎng)相關(guān)報(bào)價(jià)。其中，辦理營業(yè)執(zhí)照花費(fèi)400元，裝修費(fèi)500元。詳細(xì)內(nèi)容見表。 固定資產(chǎn)投資估算表 單位：元序號名稱數(shù)量費(fèi)用/元1電腦240002手機(jī)310003裝修5004桌子33005凳子63006其他雜物1000貨架101000總計(jì)8100（2） 流動資金估算。流動資金估
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