【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn)，完善管理體系，提升監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行力 項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)以“機(jī)構(gòu)設(shè)置精干，人員配備合理，駐地建設(shè)規(guī)范”為設(shè)置原則，一般采用“監(jiān)理部專業(yè)（標(biāo)段）監(jiān)理組駐地監(jiān)理工程師”三級(jí)直線職能式管理模式。建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行科學(xué)分工，做到分工明確，職責(zé)清晰，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，使監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了可靠的組織保證。 人員配置標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)GB 50319《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（DL/T5434）規(guī)定，按照投標(biāo)承諾和監(jiān)理合同約定，經(jīng)過全面考查、層層把關(guān)挑選由“老中青”相結(jié)合，既有豐富的的現(xiàn)場建設(shè)管理、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，又有淵博的專業(yè)知識(shí)，懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、有能力的骨干組建現(xiàn)場監(jiān)理部。并配備安全、質(zhì)量、造價(jià)、合同、信息檔案及水電、暖通等有資格證書的監(jiān)理工程師，做到了專業(yè)配套，人員結(jié)構(gòu)合理，為工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。 設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化為提升監(jiān)理工作效率和服務(wù)質(zhì)量，設(shè)置獨(dú)立于施工單位之外的監(jiān)理生活、辦公區(qū)，配置齊全完善的生活、辦公設(shè)施。辦公桌椅、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電話傳真、網(wǎng)絡(luò)及必要的生活用品（床被、廚具、洗衣機(jī)、空調(diào)等）和必要檢測工具（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、游標(biāo)卡尺等）等各種辦公生活設(shè)施先進(jìn)齊全，為高效地開展監(jiān)理工作提供了可靠的基礎(chǔ)保障。夯實(shí)基礎(chǔ)，完善制度，健全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作體系 監(jiān)理工作制度、流程標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范的要求制定監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度和工作流程。主要監(jiān)理人員崗位職責(zé)包括：總監(jiān)理工程師職責(zé)、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、監(jiān)理員職責(zé)等；主要監(jiān)理工作制度主要包括：項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等方面監(jiān)理工作制度；主要監(jiān)理工作流程主要包括：監(jiān)理工作總體流程、質(zhì)量控制工作流程、進(jìn)度控制工作流程、造價(jià)控制工作流程、安全管理工作流程、合同管理工作流程、信息管理工作流程、組織協(xié)調(diào)工作流程等。使監(jiān)理人員有章可依，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，程序規(guī)范，使監(jiān)理人員工作做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平，全身心投入工程建設(shè)。 監(jiān)理策劃文件標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)監(jiān)理大綱、建設(shè)管理文件、設(shè)計(jì)文件等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》等監(jiān)理策劃文件范本，做到格式統(tǒng)一、內(nèi)容齊全；結(jié)合工程特點(diǎn)，形成監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理旁站記錄、建設(shè)工程監(jiān)理基本表式、施工報(bào)審文件審查意見、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)等編制（填寫）模板和要點(diǎn)。使監(jiān)理工作達(dá)到面面有法可依，事事有章可循，做到監(jiān)理工作行為規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定詳細(xì)的監(jiān)理內(nèi)部日常工作制度，主要包括：考勤制度、休假制度、作息制度、衛(wèi)生制度、用車制度、報(bào)銷制度、監(jiān)理工作禮儀等；并應(yīng)制定監(jiān)理人員考核管理辦法（季度、半年、考核公平、公正原則對(duì)等交流記錄）、培訓(xùn)交底管理辦法等。做到了用制度約束、用辦法規(guī)范，使監(jiān)理人員以“廉潔、公正、公平”為宗旨做好監(jiān)理服務(wù)工作。明確責(zé)任，嚴(yán)格控制，強(qiáng)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 超前預(yù)控、事前防范工程開工前，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行細(xì)致分工，明確工作任務(wù)和計(jì)劃，做到監(jiān)理人員各盡其職、各負(fù)其責(zé)。（1）組織監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)熟悉工程監(jiān)理合同、施工合同、與本工程相關(guān)的其他合同和與本工程相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、強(qiáng)制性條文等，并組織安全專業(yè)知識(shí)考核，合格后方可上崗。（2）對(duì)施工單位上報(bào)的各類報(bào)審文件進(jìn)行審查，重點(diǎn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃、分包單位資質(zhì)、施工機(jī)械及工器具、施工管理人員和特殊作業(yè)人員資格等進(jìn)行審查，提出書面審查意見，并做好登記臺(tái)賬。（3）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)審，重點(diǎn)關(guān)注各專業(yè)對(duì)接，匯總施工單位審查意見，報(bào)建設(shè)管理單位由設(shè)計(jì)單位予以答復(fù)，參加（組織）施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)文件。（4）落實(shí)工程材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收制度，重點(diǎn)對(duì)原材料、半成品、成品等進(jìn)行見證取樣、開箱檢查，做到檢查驗(yàn)收全面覆蓋、項(xiàng)目齊全，保證各類材料質(zhì)量100%合格后方可投入使用。 過程控制，重點(diǎn)把關(guān)通過有效的管控手段和方法，落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化措施，做到實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。（1）認(rèn)真開展監(jiān)理日常巡視檢查和旁站工作，落實(shí)監(jiān)理職責(zé)。制定日常巡視、旁站計(jì)劃，明確巡視、旁站項(xiàng)目和責(zé)任人，填寫巡視、旁站記錄，做到日常巡視全面、旁站及時(shí)，提前發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患。（2）定期組織專項(xiàng)檢查，如安全專項(xiàng)檢查、質(zhì)量專項(xiàng)檢查、季節(jié)性專項(xiàng)檢查等，明確檢查程序，落實(shí)檢查措施。制定計(jì)劃、編制大綱，組織檢查、留存記錄及照片，提出問題、督促整改，閉環(huán)管理、提升改進(jìn)、記錄完整；做到查疏忽、堵漏洞、排隱患，按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)責(zé)任。（3）定期組織召開監(jiān)理例會(huì)，主要包括工地例會(huì)、安全例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)等，下發(fā)會(huì)議通知、擬定會(huì)議提綱、組織召開會(huì)議、編發(fā)會(huì)議紀(jì)要、督促事項(xiàng)落實(shí)；通過例會(huì)全面檢查施工措施落實(shí)、解決存在問題、提出工作要求、安排重點(diǎn)事項(xiàng)。（4）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，利用報(bào)表、會(huì)議對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出意見，督促采取措施落實(shí)要求，確保按照合同約定完成施工任務(wù)。（5）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同條款，嚴(yán)格按照合同辦事，做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款及工程結(jié)算的審核工作，正確處理過程中的工程變更、簽證，避免發(fā)生合同糾紛。（6）認(rèn)真履行信息與檔案管理職責(zé)，過程文件、記錄同步分類整理、組卷，并定期組織專項(xiàng)檢查，查漏補(bǔ)缺，做到信息與檔案管理規(guī)范、統(tǒng)一、同步、及時(shí)。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體會(huì)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理不是權(quán)宜之計(jì)，而是一項(xiàng)長久之計(jì)。在推行標(biāo)準(zhǔn)化過程中，只有抓落實(shí)，抓執(zhí)行，抓重點(diǎn)，不走過場，不流于形式，才能保證標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有力推進(jìn)；只有樹立對(duì)國家、社會(huì)、企業(yè)及生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)控，不存僥幸心理、不怕得罪人，才能確保工程安全質(zhì)量；只有對(duì)發(fā)現(xiàn)問題不推卸責(zé)任，主動(dòng)出擊，認(rèn)真分析問題的根源，制定監(jiān)控措施，加大整改力度，實(shí)行閉環(huán)管理，才能保證現(xiàn)場管理責(zé)任的落實(shí)和監(jiān)控的有序進(jìn)行。監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)監(jiān)理企業(yè)自身提高競爭力、促使企業(yè)不斷發(fā)展具有重要意義。在工程建設(shè)過程中，我們一定要深入領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)?？偨Y(jié)，不斷查找不足，不斷完善自我。嚴(yán)格按程序、按標(biāo)準(zhǔn)來處理監(jiān)理過程中的問題，把監(jiān)理工作提練為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來實(shí)施監(jiān)理任務(wù)，努力使“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”。第五篇：觀摩會(huì)發(fā)言稿觀摩會(huì)發(fā)言稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：非常感謝住建局領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個(gè)相互交流和學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)，在此，我代表瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎，并向長期以來支持和關(guān)心我們的朋友表示衷心的感謝！一、建設(shè)工程基本情況襄城縣瑞貝卡和天下項(xiàng)目位于襄城縣八七路以北，東環(huán)路以西，是由瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司投資興建、鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限第七項(xiàng)目部承建的高品質(zhì)住宅小區(qū)工程，。二、施工企業(yè)基本概況鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1951年4月，前身為“鄭州市第一建筑工程公司”，現(xiàn)為房屋建筑施工和建筑設(shè)計(jì)一體的國家房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)。旗下?lián)碛惺畮讉€(gè)專業(yè)子分公司和近百個(gè)項(xiàng)目部，具有年?duì)I業(yè)總額60億以上的施工能力。60年來，公司秉承“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、敬業(yè)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)精神和“以人為本，誠信經(jīng)營，開拓進(jìn)取，和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。長期以來始終貫徹誠信服務(wù),讓顧客滿意。遵法守規(guī),建綠色工程。文明施工,保健康安全。持續(xù)改進(jìn),促和諧發(fā)展的管理方針。承建本工程的我項(xiàng)目部由住建部的嚴(yán)格要求，以建筑與綠色共存，文明與和諧同在的環(huán)保方針，在前期設(shè)施投入170余萬元，占造價(jià)的1‰。建成一套從生活到生產(chǎn)的綠色現(xiàn)代化的文明工地，為員工提供了一個(gè)優(yōu)美的生活工作環(huán)境，、工人開水房、休息室、醫(yī)務(wù)室、健身器材等人性化更體現(xiàn)了企業(yè)以人為本和諧發(fā)展的文化理念。施工現(xiàn)場主干道的安全知識(shí)宣傳，不僅豐富了現(xiàn)場人員的安全知識(shí)，還提高了他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，減少安全事故的而發(fā)生。觀摩會(huì)發(fā)言稿2今天，市建設(shè)局在我公司承建的移動(dòng)公司生產(chǎn)調(diào)度中心工程現(xiàn)場舉辦“20xx全市建設(shè)工程質(zhì)量安全現(xiàn)場觀摩會(huì)”，這是對(duì)我們工作的充分肯定，也是對(duì)我們的全面檢查。在此，我代表華榮集團(tuán)，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！華榮集團(tuán)現(xiàn)為建筑工程和市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)及其它專業(yè)承包等6個(gè)一級(jí)資質(zhì)，連續(xù)多年獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國最具成長性百強(qiáng)企業(yè)、江蘇省百強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)。9月份投產(chǎn)的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地已正式運(yùn)營，這是集團(tuán)僅僅適應(yīng)建筑業(yè)建造方式，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。近年來，集團(tuán)公司一貫堅(jiān)持“示范引領(lǐng)，標(biāo)化管理”為目標(biāo)，將“技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)”作為公司的長期戰(zhàn)略，公司連年獲得市級(jí)、省級(jí)和國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。今天的觀摩會(huì)，也是市建設(shè)局連續(xù)第三年在我公司承建項(xiàng)目上召開全市質(zhì)量安全觀摩會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我簡要地向大家匯報(bào)一下我們的一些做法，懇請(qǐng)各位提出建議。本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上14層，建筑面積3萬平方米，主要功能分為生產(chǎn)調(diào)度中心辦公移動(dòng)營業(yè)廳、多功能廳兩大部分，主要關(guān)鍵難點(diǎn)（場地狹小，深基坑、三個(gè)區(qū)域高支模），外立面為幕墻裝飾，包括玻璃幕墻、金屬幕墻、石材幕墻。創(chuàng)建目標(biāo)：省優(yōu)揚(yáng)子杯，省標(biāo)化工地，省綠色施工示范工程。開工之初，集團(tuán)提出以“抓住重點(diǎn)，提高起點(diǎn)，創(chuàng)造亮點(diǎn)”來實(shí)現(xiàn)工程管理全方面提升，并堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)管理、高質(zhì)量施工，確保做到安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保的精品工程。同時(shí)確立了“三創(chuàng)一化”的施工理念，即“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)綠和智慧化”現(xiàn)場管理指導(dǎo)方針。強(qiáng)化質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：本工程是確保省優(yōu)“揚(yáng)子杯”，在質(zhì)量策劃時(shí)，制定的各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)均高于國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用了建設(shè)部10項(xiàng)和江蘇省10項(xiàng)新技術(shù)。堅(jiān)持“建一流工程、創(chuàng)華榮品牌”的質(zhì)量方針，施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制；做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，采取質(zhì)量預(yù)控措施；做好每道工序質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格做到“三檢制”，在自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢驗(yàn)，確保每道工序合格。具體做法有：設(shè)置質(zhì)量樣板展示區(qū)、原材料展示區(qū)、工程實(shí)體樣板展示（包括主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、抹灰、防水、屋面、幕墻工程），針對(duì)工程質(zhì)量通病防治、質(zhì)量常見問題治理制定措施，工程實(shí)體混凝土成型觀感質(zhì)量好，實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)上墻，成品保護(hù)全方位。技術(shù)資料規(guī)范、及時(shí)、裝訂整齊，安全臺(tái)賬真實(shí)有效。安全與文明施工管理：以“可復(fù)制”的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，做到企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)工具化、文明施工規(guī)范化、揚(yáng)塵控制科技化、綠色施工花園式、項(xiàng)目管理智慧型的新時(shí)代標(biāo)化工地。施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置、統(tǒng)一劃分為施工區(qū)、生活區(qū)、綠化區(qū)、辦公區(qū)等，車輛沖洗防塵措施設(shè)置齊全，將文明施工提升到了一個(gè)新的層次。施工現(xiàn)場設(shè)置了揚(yáng)塵噪聲監(jiān)測點(diǎn)，揚(yáng)塵控制霧炮機(jī)，車輛沖洗臺(tái)，施工道路噴淋和腳手架噴淋；標(biāo)準(zhǔn)化室內(nèi)移動(dòng)式操作架和抹灰專用操作架；企業(yè)安全文化長廊，安全知識(shí)宣傳墻；安全實(shí)體體驗(yàn)區(qū)、VR安全教育體驗(yàn)館、實(shí)名制管理、施工電梯人臉識(shí)別、塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)、危險(xiǎn)源公示、日檢查公示、檢查驗(yàn)收二維碼、現(xiàn)場高清視頻監(jiān)控全覆蓋；深基坑、高支模采用BIM模型進(jìn)三維可視化交底，施工平面布置三維策劃；工地綠化景觀20xx平方米，做到綠化硬化全覆蓋。揚(yáng)塵防控實(shí)施“6個(gè)100%”揚(yáng)塵措施，施工現(xiàn)場100%圍擋，工地砂土100%覆蓋，工地路面100%硬化，施工道路100%灑水，出工地車輛100%沖洗，空地100%綠化。7月份由省住建廳對(duì)南通市區(qū)在建項(xiàng)目揚(yáng)塵防治檢查中，本工程得到省檢查組的全省通報(bào)表揚(yáng)。堅(jiān)持管施工必須管安全的原則，安全與施工矛盾時(shí)，施工必須服從安全，嚴(yán)格落實(shí)施工設(shè)計(jì)和施工方案中安全技術(shù)措施，對(duì)危大工程，組織專家論證，并實(shí)施驗(yàn)收掛牌制度，確保了施工安全。推行智慧工地，應(yīng)用BIM技術(shù)：將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程施工中，通過基于BIM的虛擬建造對(duì)施工方案進(jìn)行模擬，在虛擬環(huán)境下發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)措施，優(yōu)化施工方案和計(jì)劃，消除建造隱患，減少施工成本和時(shí)間。通過基于BIM的施工進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)各階段所需的39。人員、材料和機(jī)械用量的精確計(jì)算，提高了精確度，保障了資源分配的合理化。通過BIM模型在施工前可以確定不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)度和施工成本，可得到各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的造價(jià)數(shù)據(jù)，使造價(jià)管理與控制更加有效。BIM技術(shù)的應(yīng)用，效果是顯而易見的，施工過程中的決策、控制和優(yōu)化能力得到了極大的提高。雖然我們付出了很多努力，但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工程實(shí)體中還存在著許多不足，建造優(yōu)質(zhì)工程任重而道遠(yuǎn)，我們要加倍努力，不斷地挑戰(zhàn)、超越自我，以奮發(fā)有為的精神，以積極進(jìn)取的態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)，為南通市的城市建設(shè)鑄造更多的精品工程。借此機(jī)會(huì)，對(duì)長期以來支持、關(guān)心華榮集團(tuán)發(fā)展的市建設(shè)局、各縣市區(qū)及相關(guān)部門各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁表示衷心的感謝！觀摩會(huì)發(fā)言稿3同志們：雖然今年我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展不錯(cuò)，但項(xiàng)目建設(shè)中存在一些不容忽視的問題，需引進(jìn)高度關(guān)注。一是新開工項(xiàng)目少。二季度正值項(xiàng)目開工的黃金季節(jié)，但我縣新開工的項(xiàng)目寥寥無幾，在全市重點(diǎn)項(xiàng)目網(wǎng)上，今年我縣新開工的億元項(xiàng)目有4個(gè)，但有實(shí)質(zhì)性進(jìn)度的只有至信化工一家，對(duì)這一問題在座的同志們也可以從今天觀摩的情況看出來。二是大項(xiàng)目少，更為確切地講是省重點(diǎn)項(xiàng)目少。今年上半年滄州市有106個(gè)項(xiàng)目列入第一批省重點(diǎn)，比去年增加46個(gè)，我縣只有2個(gè)(國峰制管，畢捷機(jī)電)列入。三是項(xiàng)目謀劃不夠。雖然1—5月份我縣上報(bào)的億元以上謀劃項(xiàng)目有15個(gè)，但實(shí)實(shí)在在地說，有的謀劃項(xiàng)目只有簡單的情況說明，實(shí)質(zhì)性的前期工作根本沒有做，更有個(gè)別的謀劃項(xiàng)目只是停留在紙上的一個(gè)項(xiàng)目名稱。四是固定資產(chǎn)投資有下滑趨勢(shì)。1—5月份，%，增幅與去年同期相比下滑49個(gè)百分點(diǎn)。要想完成全年的投資任務(wù)，下半年的壓力相當(dāng)大。五是土地、資金等瓶頸制約依然突出。從目前的土地和金融形勢(shì)看，日益趨緊，特別是土地形勢(shì)十分嚴(yán)峻，對(duì)我們的項(xiàng)目建設(shè)形成極大的制約，但不是沒有辦法，更不能將此作為延緩或停滯項(xiàng)目建設(shè)的理由。以上這些問題在很大程度上影響和決定著我縣項(xiàng)目建設(shè)的速度和質(zhì)量，必須盡快加以解決。如何做好下半年