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正文內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理部觀摩會(huì)發(fā)言稿(終稿)(編輯修改稿)

2024-11-09 06:27 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn),完善管理體系,提升監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行力 項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)以“機(jī)構(gòu)設(shè)置精干,人員配備合理,駐地建設(shè)規(guī)范”為設(shè)置原則,一般采用“監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)(標(biāo)段)監(jiān)理組駐地監(jiān)理工程師”三級(jí)直線職能式管理模式。建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),并進(jìn)行科學(xué)分工,做到分工明確,職責(zé)清晰,相互配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),使監(jiān)理工作橫向到邊,縱向到底,覆蓋施工全過(guò)程,為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了可靠的組織保證。 人員配置標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)GB 50319《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(DL/T5434)規(guī)定,按照投標(biāo)承諾和監(jiān)理合同約定,經(jīng)過(guò)全面考查、層層把關(guān)挑選由“老中青”相結(jié)合,既有豐富的的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),又有淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí),懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、有能力的骨干組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。并配備安全、質(zhì)量、造價(jià)、合同、信息檔案及水電、暖通等有資格證書(shū)的監(jiān)理工程師,做到了專(zhuān)業(yè)配套,人員結(jié)構(gòu)合理,為工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。 設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化為提升監(jiān)理工作效率和服務(wù)質(zhì)量,設(shè)置獨(dú)立于施工單位之外的監(jiān)理生活、辦公區(qū),配置齊全完善的生活、辦公設(shè)施。辦公桌椅、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電話傳真、網(wǎng)絡(luò)及必要的生活用品(床被、廚具、洗衣機(jī)、空調(diào)等)和必要檢測(cè)工具(水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、游標(biāo)卡尺等)等各種辦公生活設(shè)施先進(jìn)齊全,為高效地開(kāi)展監(jiān)理工作提供了可靠的基礎(chǔ)保障。夯實(shí)基礎(chǔ),完善制度,健全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作體系 監(jiān)理工作制度、流程標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范的要求制定監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度和工作流程。主要監(jiān)理人員崗位職責(zé)包括:總監(jiān)理工程師職責(zé)、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、監(jiān)理員職責(zé)等;主要監(jiān)理工作制度主要包括:項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等方面監(jiān)理工作制度;主要監(jiān)理工作流程主要包括:監(jiān)理工作總體流程、質(zhì)量控制工作流程、進(jìn)度控制工作流程、造價(jià)控制工作流程、安全管理工作流程、合同管理工作流程、信息管理工作流程、組織協(xié)調(diào)工作流程等。使監(jiān)理人員有章可依,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),程序規(guī)范,使監(jiān)理人員工作做到一把尺子,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),公開(kāi)、公正、公平,全身心投入工程建設(shè)。 監(jiān)理策劃文件標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)監(jiān)理大綱、建設(shè)管理文件、設(shè)計(jì)文件等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》等監(jiān)理策劃文件范本,做到格式統(tǒng)一、內(nèi)容齊全;結(jié)合工程特點(diǎn),形成監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理旁站記錄、建設(shè)工程監(jiān)理基本表式、施工報(bào)審文件審查意見(jiàn)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)等編制(填寫(xiě))模板和要點(diǎn)。使監(jiān)理工作達(dá)到面面有法可依,事事有章可循,做到監(jiān)理工作行為規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),制定詳細(xì)的監(jiān)理內(nèi)部日常工作制度,主要包括:考勤制度、休假制度、作息制度、衛(wèi)生制度、用車(chē)制度、報(bào)銷(xiāo)制度、監(jiān)理工作禮儀等;并應(yīng)制定監(jiān)理人員考核管理辦法(季度、半年、考核公平、公正原則對(duì)等交流記錄)、培訓(xùn)交底管理辦法等。做到了用制度約束、用辦法規(guī)范,使監(jiān)理人員以“廉潔、公正、公平”為宗旨做好監(jiān)理服務(wù)工作。明確責(zé)任,嚴(yán)格控制,強(qiáng)化過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化 超前預(yù)控、事前防范工程開(kāi)工前,對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行細(xì)致分工,明確工作任務(wù)和計(jì)劃,做到監(jiān)理人員各盡其職、各負(fù)其責(zé)。(1)組織監(jiān)理人員崗前培訓(xùn),學(xué)習(xí)熟悉工程監(jiān)理合同、施工合同、與本工程相關(guān)的其他合同和與本工程相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、強(qiáng)制性條文等,并組織安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核,合格后方可上崗。(2)對(duì)施工單位上報(bào)的各類(lèi)報(bào)審文件進(jìn)行審查,重點(diǎn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃、分包單位資質(zhì)、施工機(jī)械及工器具、施工管理人員和特殊作業(yè)人員資格等進(jìn)行審查,提出書(shū)面審查意見(jiàn),并做好登記臺(tái)賬。(3)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)審,重點(diǎn)關(guān)注各專(zhuān)業(yè)對(duì)接,匯總施工單位審查意見(jiàn),報(bào)建設(shè)管理單位由設(shè)計(jì)單位予以答復(fù),參加(組織)施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)文件。(4)落實(shí)工程材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度,重點(diǎn)對(duì)原材料、半成品、成品等進(jìn)行見(jiàn)證取樣、開(kāi)箱檢查,做到檢查驗(yàn)收全面覆蓋、項(xiàng)目齊全,保證各類(lèi)材料質(zhì)量100%合格后方可投入使用。 過(guò)程控制,重點(diǎn)把關(guān)通過(guò)有效的管控手段和方法,落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化措施,做到實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核。(1)認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)理日常巡視檢查和旁站工作,落實(shí)監(jiān)理職責(zé)。制定日常巡視、旁站計(jì)劃,明確巡視、旁站項(xiàng)目和責(zé)任人,填寫(xiě)巡視、旁站記錄,做到日常巡視全面、旁站及時(shí),提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除隱患。(2)定期組織專(zhuān)項(xiàng)檢查,如安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性專(zhuān)項(xiàng)檢查等,明確檢查程序,落實(shí)檢查措施。制定計(jì)劃、編制大綱,組織檢查、留存記錄及照片,提出問(wèn)題、督促整改,閉環(huán)管理、提升改進(jìn)、記錄完整;做到查疏忽、堵漏洞、排隱患,按照“誰(shuí)檢查,誰(shuí)簽字,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)責(zé)任。(3)定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),主要包括工地例會(huì)、安全例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)等,下發(fā)會(huì)議通知、擬定會(huì)議提綱、組織召開(kāi)會(huì)議、編發(fā)會(huì)議紀(jì)要、督促事項(xiàng)落實(shí);通過(guò)例會(huì)全面檢查施工措施落實(shí)、解決存在問(wèn)題、提出工作要求、安排重點(diǎn)事項(xiàng)。(4)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,利用報(bào)表、會(huì)議對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查,分析進(jìn)度滯后原因,提出意見(jiàn),督促采取措施落實(shí)要求,確保按照合同約定完成施工任務(wù)。(5)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同條款,嚴(yán)格按照合同辦事,做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款及工程結(jié)算的審核工作,正確處理過(guò)程中的工程變更、簽證,避免發(fā)生合同糾紛。(6)認(rèn)真履行信息與檔案管理職責(zé),過(guò)程文件、記錄同步分類(lèi)整理、組卷,并定期組織專(zhuān)項(xiàng)檢查,查漏補(bǔ)缺,做到信息與檔案管理規(guī)范、統(tǒng)一、同步、及時(shí)。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體會(huì)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理不是權(quán)宜之計(jì),而是一項(xiàng)長(zhǎng)久之計(jì)。在推行標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中,只有抓落實(shí),抓執(zhí)行,抓重點(diǎn),不走過(guò)場(chǎng),不流于形式,才能保證標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有力推進(jìn);只有樹(shù)立對(duì)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)及生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,不存僥幸心理、不怕得罪人,才能確保工程安全質(zhì)量;只有對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不推卸責(zé)任,主動(dòng)出擊,認(rèn)真分析問(wèn)題的根源,制定監(jiān)控措施,加大整改力度,實(shí)行閉環(huán)管理,才能保證現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任的落實(shí)和監(jiān)控的有序進(jìn)行。監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)監(jiān)理企業(yè)自身提高競(jìng)爭(zhēng)力、促使企業(yè)不斷發(fā)展具有重要意義。在工程建設(shè)過(guò)程中,我們一定要深入領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的內(nèi)涵,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)??偨Y(jié),不斷查找不足,不斷完善自我。嚴(yán)格按程序、按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理監(jiān)理過(guò)程中的問(wèn)題,把監(jiān)理工作提練為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來(lái)實(shí)施監(jiān)理任務(wù),努力使“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”。第五篇:觀摩會(huì)發(fā)言稿觀摩會(huì)發(fā)言稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:非常感謝住建局領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個(gè)相互交流和學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì),在此,我代表瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎,并向長(zhǎng)期以來(lái)支持和關(guān)心我們的朋友表示衷心的感謝!一、建設(shè)工程基本情況襄城縣瑞貝卡和天下項(xiàng)目位于襄城縣八七路以北,東環(huán)路以西,是由瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司投資興建、鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限第七項(xiàng)目部承建的高品質(zhì)住宅小區(qū)工程,。二、施工企業(yè)基本概況鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1951年4月,前身為“鄭州市第一建筑工程公司”,現(xiàn)為房屋建筑施工和建筑設(shè)計(jì)一體的國(guó)家房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)。旗下?lián)碛惺畮讉€(gè)專(zhuān)業(yè)子分公司和近百個(gè)項(xiàng)目部,具有年?duì)I業(yè)總額60億以上的施工能力。60年來(lái),公司秉承“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、敬業(yè)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)精神和“以人為本,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),開(kāi)拓進(jìn)取,和諧發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。長(zhǎng)期以來(lái)始終貫徹誠(chéng)信服務(wù),讓顧客滿意。遵法守規(guī),建綠色工程。文明施工,保健康安全。持續(xù)改進(jìn),促和諧發(fā)展的管理方針。承建本工程的我項(xiàng)目部由住建部的嚴(yán)格要求,以建筑與綠色共存,文明與和諧同在的環(huán)保方針,在前期設(shè)施投入170余萬(wàn)元,占造價(jià)的1‰。建成一套從生活到生產(chǎn)的綠色現(xiàn)代化的文明工地,為員工提供了一個(gè)優(yōu)美的生活工作環(huán)境,、工人開(kāi)水房、休息室、醫(yī)務(wù)室、健身器材等人性化更體現(xiàn)了企業(yè)以人為本和諧發(fā)展的文化理念。施工現(xiàn)場(chǎng)主干道的安全知識(shí)宣傳,不僅豐富了現(xiàn)場(chǎng)人員的安全知識(shí),還提高了他們的安全生產(chǎn)意識(shí),減少安全事故的而發(fā)生。觀摩會(huì)發(fā)言稿2今天,市建設(shè)局在我公司承建的移動(dòng)公司生產(chǎn)調(diào)度中心工程現(xiàn)場(chǎng)舉辦“20xx全市建設(shè)工程質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”,這是對(duì)我們工作的充分肯定,也是對(duì)我們的全面檢查。在此,我代表華榮集團(tuán),對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!華榮集團(tuán)現(xiàn)為建筑工程和市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)及其它專(zhuān)業(yè)承包等6個(gè)一級(jí)資質(zhì),連續(xù)多年獲全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)最具成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè)、江蘇省百?gòu)?qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)。9月份投產(chǎn)的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地已正式運(yùn)營(yíng),這是集團(tuán)僅僅適應(yīng)建筑業(yè)建造方式,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。近年來(lái),集團(tuán)公司一貫堅(jiān)持“示范引領(lǐng),標(biāo)化管理”為目標(biāo),將“技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)”作為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,公司連年獲得市級(jí)、省級(jí)和國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。今天的觀摩會(huì),也是市建設(shè)局連續(xù)第三年在我公司承建項(xiàng)目上召開(kāi)全市質(zhì)量安全觀摩會(huì)。借此機(jī)會(huì),我簡(jiǎn)要地向大家匯報(bào)一下我們的一些做法,懇請(qǐng)各位提出建議。本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu),地下一層,地上14層,建筑面積3萬(wàn)平方米,主要功能分為生產(chǎn)調(diào)度中心辦公移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳、多功能廳兩大部分,主要關(guān)鍵難點(diǎn)(場(chǎng)地狹小,深基坑、三個(gè)區(qū)域高支模),外立面為幕墻裝飾,包括玻璃幕墻、金屬幕墻、石材幕墻。創(chuàng)建目標(biāo):省優(yōu)揚(yáng)子杯,省標(biāo)化工地,省綠色施工示范工程。開(kāi)工之初,集團(tuán)提出以“抓住重點(diǎn),提高起點(diǎn),創(chuàng)造亮點(diǎn)”來(lái)實(shí)現(xiàn)工程管理全方面提升,并堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)管理、高質(zhì)量施工,確保做到安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保的精品工程。同時(shí)確立了“三創(chuàng)一化”的施工理念,即“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)綠和智慧化”現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)方針。強(qiáng)化質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu):本工程是確保省優(yōu)“揚(yáng)子杯”,在質(zhì)量策劃時(shí),制定的各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)均高于國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),推廣應(yīng)用了建設(shè)部10項(xiàng)和江蘇省10項(xiàng)新技術(shù)。堅(jiān)持“建一流工程、創(chuàng)華榮品牌”的質(zhì)量方針,施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范施工,實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制;做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求;做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,采取質(zhì)量預(yù)控措施;做好每道工序質(zhì)量的檢查,嚴(yán)格做到“三檢制”,在自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢驗(yàn),確保每道工序合格。具體做法有:設(shè)置質(zhì)量樣板展示區(qū)、原材料展示區(qū)、工程實(shí)體樣板展示(包括主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、抹灰、防水、屋面、幕墻工程),針對(duì)工程質(zhì)量通病防治、質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理制定措施,工程實(shí)體混凝土成型觀感質(zhì)量好,實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)上墻,成品保護(hù)全方位。技術(shù)資料規(guī)范、及時(shí)、裝訂整齊,安全臺(tái)賬真實(shí)有效。安全與文明施工管理:以“可復(fù)制”的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念,做到企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)工具化、文明施工規(guī)范化、揚(yáng)塵控制科技化、綠色施工花園式、項(xiàng)目管理智慧型的新時(shí)代標(biāo)化工地。施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置、統(tǒng)一劃分為施工區(qū)、生活區(qū)、綠化區(qū)、辦公區(qū)等,車(chē)輛沖洗防塵措施設(shè)置齊全,將文明施工提升到了一個(gè)新的層次。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了揚(yáng)塵噪聲監(jiān)測(cè)點(diǎn),揚(yáng)塵控制霧炮機(jī),車(chē)輛沖洗臺(tái),施工道路噴淋和腳手架?chē)娏?;?biāo)準(zhǔn)化室內(nèi)移動(dòng)式操作架和抹灰專(zhuān)用操作架;企業(yè)安全文化長(zhǎng)廊,安全知識(shí)宣傳墻;安全實(shí)體體驗(yàn)區(qū)、VR安全教育體驗(yàn)館、實(shí)名制管理、施工電梯人臉識(shí)別、塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)、危險(xiǎn)源公示、日檢查公示、檢查驗(yàn)收二維碼、現(xiàn)場(chǎng)高清視頻監(jiān)控全覆蓋;深基坑、高支模采用BIM模型進(jìn)三維可視化交底,施工平面布置三維策劃;工地綠化景觀20xx平方米,做到綠化硬化全覆蓋。揚(yáng)塵防控實(shí)施“6個(gè)100%”揚(yáng)塵措施,施工現(xiàn)場(chǎng)100%圍擋,工地砂土100%覆蓋,工地路面100%硬化,施工道路100%灑水,出工地車(chē)輛100%沖洗,空地100%綠化。7月份由省住建廳對(duì)南通市區(qū)在建項(xiàng)目揚(yáng)塵防治檢查中,本工程得到省檢查組的全省通報(bào)表?yè)P(yáng)。堅(jiān)持管施工必須管安全的原則,安全與施工矛盾時(shí),施工必須服從安全,嚴(yán)格落實(shí)施工設(shè)計(jì)和施工方案中安全技術(shù)措施,對(duì)危大工程,組織專(zhuān)家論證,并實(shí)施驗(yàn)收掛牌制度,確保了施工安全。推行智慧工地,應(yīng)用BIM技術(shù):將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程施工中,通過(guò)基于BIM的虛擬建造對(duì)施工方案進(jìn)行模擬,在虛擬環(huán)境下發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),提前制定應(yīng)對(duì)措施,優(yōu)化施工方案和計(jì)劃,消除建造隱患,減少施工成本和時(shí)間。通過(guò)基于BIM的施工進(jìn)度管理,實(shí)現(xiàn)各階段所需的39。人員、材料和機(jī)械用量的精確計(jì)算,提高了精確度,保障了資源分配的合理化。通過(guò)BIM模型在施工前可以確定不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)度和施工成本,可得到各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的造價(jià)數(shù)據(jù),使造價(jià)管理與控制更加有效。BIM技術(shù)的應(yīng)用,效果是顯而易見(jiàn)的,施工過(guò)程中的決策、控制和優(yōu)化能力得到了極大的提高。雖然我們付出了很多努力,但是,我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,工程實(shí)體中還存在著許多不足,建造優(yōu)質(zhì)工程任重而道遠(yuǎn),我們要加倍努力,不斷地挑戰(zhàn)、超越自我,以?shī)^發(fā)有為的精神,以積極進(jìn)取的態(tài)度,以求真務(wù)實(shí)的行動(dòng),為南通市的城市建設(shè)鑄造更多的精品工程。借此機(jī)會(huì),對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)支持、關(guān)心華榮集團(tuán)發(fā)展的市建設(shè)局、各縣市區(qū)及相關(guān)部門(mén)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家、各位同仁表示衷心的感謝!觀摩會(huì)發(fā)言稿3同志們:雖然今年我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展不錯(cuò),但項(xiàng)目建設(shè)中存在一些不容忽視的問(wèn)題,需引進(jìn)高度關(guān)注。一是新開(kāi)工項(xiàng)目少。二季度正值項(xiàng)目開(kāi)工的黃金季節(jié),但我縣新開(kāi)工的項(xiàng)目寥寥無(wú)幾,在全市重點(diǎn)項(xiàng)目網(wǎng)上,今年我縣新開(kāi)工的億元項(xiàng)目有4個(gè),但有實(shí)質(zhì)性進(jìn)度的只有至信化工一家,對(duì)這一問(wèn)題在座的同志們也可以從今天觀摩的情況看出來(lái)。二是大項(xiàng)目少,更為確切地講是省重點(diǎn)項(xiàng)目少。今年上半年滄州市有106個(gè)項(xiàng)目列入第一批省重點(diǎn),比去年增加46個(gè),我縣只有2個(gè)(國(guó)峰制管,畢捷機(jī)電)列入。三是項(xiàng)目謀劃不夠。雖然1—5月份我縣上報(bào)的億元以上謀劃項(xiàng)目有15個(gè),但實(shí)實(shí)在在地說(shuō),有的謀劃項(xiàng)目只有簡(jiǎn)單的情況說(shuō)明,實(shí)質(zhì)性的前期工作根本沒(méi)有做,更有個(gè)別的謀劃項(xiàng)目只是停留在紙上的一個(gè)項(xiàng)目名稱(chēng)。四是固定資產(chǎn)投資有下滑趨勢(shì)。1—5月份,%,增幅與去年同期相比下滑49個(gè)百分點(diǎn)。要想完成全年的投資任務(wù),下半年的壓力相當(dāng)大。五是土地、資金等瓶頸制約依然突出。從目前的土地和金融形勢(shì)看,日益趨緊,特別是土地形勢(shì)十分嚴(yán)峻,對(duì)我們的項(xiàng)目建設(shè)形成極大的制約,但不是沒(méi)有辦法,更不能將此作為延緩或停滯項(xiàng)目建設(shè)的理由。以上這些問(wèn)題在很大程度上影響和決定著我縣項(xiàng)目建設(shè)的速度和質(zhì)量,必須盡快加以解決。如何做好下半年
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