【文章內(nèi)容簡介】 化清收以及績效考核兌現(xiàn)等主體業(yè)務(wù)的集中管理，推進(jìn)了本部管理的進(jìn)程。二是對信用社主管會計實(shí)行聯(lián)社委派制，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)監(jiān)督制控權(quán)。三是按照市社制定的行政印章管理規(guī)定，對基層信用社行政公章和財務(wù)專用章全部集中到聯(lián)社辦公室實(shí)行專人管理。四是嚴(yán)格執(zhí)行四項(xiàng)制度，12家信用社11名主任進(jìn)行交流和調(diào)整，對儲蓄所、分社、內(nèi)勤人員進(jìn)行了整體交叉輪崗。五是嚴(yán)格執(zhí)行“五查三防”規(guī)定，確保安全穩(wěn)定經(jīng)營。通過以制度為抓手，以創(chuàng)新管理方式為手段，使信用社的經(jīng)營管理水平不斷提高。（五）以從嚴(yán)打擊冒頂名貸款等主觀故意違規(guī)行為為重點(diǎn)，案防工作取得新進(jìn)展根據(jù)案件專項(xiàng)治理和案件防控工作要求，集中精力開展了以打擊冒頂名貸款為重點(diǎn)的自我保衛(wèi)戰(zhàn)，在各社自查的基礎(chǔ)上，區(qū)聯(lián)社由理事長主任帶隊(duì)，在專項(xiàng)整治期間，區(qū)聯(lián)社召開大規(guī)模專題會議5次，聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開對責(zé)任人整改落實(shí)情況調(diào)度會8次，使查出的頂名貸款得到全部清收和整改到位。同時開展印章、印鑒、對帳、現(xiàn)金、重證、掛失、抹帳等工作的專項(xiàng)檢查。對查出的問題不姑息、不手軟、不回避，按照《遼寧省農(nóng)村信用社案件及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為“賠罰、走人、移送”的有關(guān)規(guī)定》和《遼寧省農(nóng)村信用社新時期從嚴(yán)治社保障金融安全的若干規(guī)定》，堅決實(shí)行一案四問責(zé)對違規(guī)違紀(jì)行為，起到了強(qiáng)有力的打擊和震懾作用，合規(guī)經(jīng)營意識明顯增強(qiáng)?；仡欉^去的一年，成績來之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，得益于省市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)；得益于領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，和諧共事、干事；更得益于全轄干部職工的辛勤努力和忘我工作。在此，我代表區(qū)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、全轄干部職工表示衷心的感謝！二、存在問題在總結(jié)成績的同時，我們應(yīng)清醒的認(rèn)識到前進(jìn)和發(fā)展的路上還存在諸多矛盾和問題。一是業(yè)務(wù)經(jīng)營的危機(jī)感、緊迫感不足，臥薪嘗膽、奮起直追的激情和欲望需要進(jìn)一步迸發(fā)。二是員工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。缺乏全面系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)，從業(yè)人員合規(guī)經(jīng)營理念和崗位責(zé)任意識淡薄，缺乏工作熱情，執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)文化缺乏艱苦奮斗、認(rèn)真負(fù)責(zé)、力爭上游的積極元素。三是存款組織薄弱，穩(wěn)定性不強(qiáng)，地區(qū)同業(yè)占有份額優(yōu)勢不夠明顯，全員營銷機(jī)制需要進(jìn)一步創(chuàng)新，服務(wù)水平、質(zhì)量需要進(jìn)一步提高。科學(xué)競爭意識，科學(xué)增存規(guī)劃、增存機(jī)制還需要進(jìn)一步提升。四是貸款潛在風(fēng)險不斷增加。在正常類貸款中存在較大額度的逾期貸款，未能真實(shí)揭示貸款風(fēng)險，潛在風(fēng)險仍然很大。五是案件防控及合規(guī)經(jīng)營有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。新增不良貸款的防控工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，打擊頂冒名貸款力度仍需時刻保持高壓態(tài)勢。我本人在政治上、思想上、行動上同黨中央、同省市聯(lián)社黨委保持高度一致，立場堅定、遵章守紀(jì)；牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀和權(quán)力觀，實(shí)事求是，不急功近利；貫徹民主集中制的原則，彰顯集體智慧，發(fā)揮整體合力；深入實(shí)際，了解實(shí)情，人性化管理，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效；牢記黨的根本宗旨，全心全意對待工作，認(rèn)真做事，真誠做人，能夠把全部的熱情和精力投入到我所熱愛的信合事業(yè)中。存在的不足主要是學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強(qiáng)，特別是對科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵需要進(jìn)一步加深理解和實(shí)踐。深入基層調(diào)查研究不夠，特別是求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。激發(fā)經(jīng)營活力、創(chuàng)新工作機(jī)制需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)代金融企業(yè)管理理念需要進(jìn)一步樹立，工作質(zhì)量、工作效率需要進(jìn)一步提高，制度建設(shè)、責(zé)任追究的力度需要進(jìn)一步加大。支行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告【2】績效考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先，我要代表 XX 分行并以我本人的名義對績效考核組的 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志的到來表示熱烈的歡迎。按照省分行經(jīng)營管 理績效考核的要求，本著實(shí)事求是的原則，我代表市分行黨委和 領(lǐng)導(dǎo)班子對 XX XX 行的各項(xiàng)工作進(jìn)行述職匯報。XX 年對我行來說是一個本質(zhì)上發(fā)生重大變化的一年，是甩 掉虧損帽子，跨入到盈利行的一年。一年來，在省行黨委的正確 領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我行黨委切實(shí)把“三個代表”重要思想作為 統(tǒng)領(lǐng)全局、貫穿各項(xiàng)工作的根本方針，始終保持著一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，緊跟省分行全面振興發(fā)展三步走戰(zhàn)略部 署，堅持“跑贏大市，兩翼齊飛”的經(jīng)營發(fā)展策略，把握“發(fā)展 與控制”兩大工作主題，帶領(lǐng)全行上下奮力拼搏、迎難而上，取 得了“一舉扭虧為盈、業(yè)務(wù)快速增長、經(jīng)營良性運(yùn)行、各項(xiàng)工作 齊頭并進(jìn)”的良好業(yè)績。一、經(jīng)營面貌有了實(shí)質(zhì)性改善經(jīng)營狀況根本好轉(zhuǎn) XX 年，我行經(jīng)營狀況取得根本好轉(zhuǎn)，在 XX 年減虧 XX 萬元 的基礎(chǔ)上，當(dāng)年又減虧增盈 XX 萬元，實(shí)現(xiàn)了年初市行黨委制定 的經(jīng)營性盈利目標(biāo) XX 萬元，實(shí)現(xiàn)了我行期盼多年的愿望，使本 屆黨委倍感欣慰，也使全行上下倍受鼓舞。與此同時，全轄 X 個 縣支行也已全部實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營性盈利。轄屬 X 個被總行監(jiān)控的支行，已有 X 家支行成功摘帽，僅剩下的 XX 支行，其業(yè)務(wù)指標(biāo)已 脫離監(jiān)控底線，也有望于今年上半年摘帽，這為我行走上良性快 速發(fā)展道路奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長 截止 XX 年 12 月底，我行各項(xiàng)人民幣存款余額 XX 萬元，比 年初新增 XX 萬元，增幅為 XX，完成省行年初計劃 XX 萬元的 XX，完成省行三季度下達(dá)的奮斗目標(biāo) XX 萬元的 XX。其中：儲蓄存款 余額 XX 萬元，比年初新增 XX 萬元，完成省行年初計劃 XX 萬元 的 XX%，完成省行奮斗目標(biāo) X 萬元的 X；企業(yè)存款余額 XX 萬元，比年初新增 X 萬元，完成省行年初計劃 X 萬元的 X%，完成省行 奮斗目標(biāo) X 萬元的 X% ；金融機(jī)構(gòu)存款余額 X 萬元，比年初新增 X 萬元，完成省行奮斗目標(biāo) XX 萬元的 X%。我行人民幣貸款余額 X 萬元，較年初新增 X 萬元，如剔除核 呆、以物抵債等因素，實(shí)際增加 X 萬元。其中公司貸款余額 X 萬 元，比上年新增 X 萬元，但剔除核銷呆帳貸款、以物抵債等因素，全年實(shí)際發(fā)放貸款 X 萬元；消費(fèi)貸款余額 X 萬元，比年初新增 X 萬元，完成省行第一目標(biāo)計劃 X 萬元的 X。本外幣中間業(yè)務(wù)收入 X 萬元，較上年增加 X 萬元，增幅達(dá) X%。進(jìn)出口結(jié)算業(yè)務(wù)量達(dá) X 萬美元，完成全年計劃的 X%。資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn) XX 年,我行不良資產(chǎn)率由年初的 X%降至到了 X%，下降了 X 個百分點(diǎn)，比省行下達(dá)的下降 X 個百分點(diǎn)的任務(wù)多下降 X 個百分 點(diǎn)。全年共組織上報核呆材料 X 戶，申報核銷呆帳本金 X 萬元，經(jīng)過省行審查通過 X 筆，金額 X 萬元，分別完成省行下達(dá)第一目標(biāo) X 萬元的 X%，完成第二目標(biāo) X 萬元的 X%，已被總行批準(zhǔn)核銷 走帳 X 萬元。全轄現(xiàn)金清收不良資產(chǎn)本外幣合計 X 萬元，完成省 行第一目標(biāo)的 X%。已處置抵債資產(chǎn)變現(xiàn) X 個項(xiàng)目，涉及抵債金 額 X 萬元，圓滿完成省行下達(dá)的目標(biāo)數(shù)。全轄實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行 XX 年，我行在全行進(jìn)行了堅持不懈的安全意識和安全形勢 的教育，并開展了大量經(jīng)常性的專項(xiàng)檢查，各項(xiàng)規(guī)章制度得到了 貫徹落實(shí)，全年無任何違規(guī)違紀(jì)案件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了我行的第二 十二個安全年。二、經(jīng)營思路得到良好體現(xiàn)我行在 XX 年所取得的這些經(jīng)營成果，這得益于很好地貫徹 落實(shí)了總行、省行的各項(xiàng)精神要求，得益于我行黨委根據(jù)自身實(shí) 際制定了正確的發(fā)展思路。年初，我行黨委就根據(jù)全省工作會議 精神和省行全面振興發(fā)展三步走戰(zhàn)略部署要求，結(jié)合自身經(jīng)營發(fā) 展實(shí)際，明確提出今年乃至今后一個時期的工作目標(biāo)和工作要 求，即實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性扭虧為盈，緊緊跟隨 XX 整體上市的步伐，圍 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性扭虧為盈，整體上市的步伐，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性扭虧為盈 繞“發(fā)展與控制”二大工作主題，全力沖刺，艱苦奮斗，玉汝于 發(fā)展與控制” 大工作主題，全力沖刺，艱苦奮斗，分行建設(shè)成為一家高效 穩(wěn)健、建設(shè)成為一家高效、成，為最終把 XX 分行建設(shè)成為一家高效、穩(wěn)健、優(yōu)質(zhì)的二級分 行而不懈努力。明確指出“跑贏大市、兩翼齊飛”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn) 行而不懈努力 略是本行若干年的經(jīng)營發(fā)展思路和矢志不移的努力方向，“發(fā)展 與控制”二大主題是我行當(dāng)前所必須要做好的兩個方面，明確要 求在 2003 年必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性扭虧為盈。同時，我行本著求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是的工作態(tài)度，按照省行全面振興發(fā)展三步走戰(zhàn)略，XX 市分行的發(fā)展制定了一個長期 對 規(guī)劃，將發(fā)展分成兩個階段，從 XX 年到 XX 年為第一階段，在 這段時期我行要努力提升自身經(jīng)營實(shí)力，按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)推上一個更高層次，確保實(shí)現(xiàn)跟隨省行一起與總行母 體整體上市的目標(biāo)。在 XX 年到 XX 年的第二個階段，實(shí)現(xiàn)存、貸款業(yè)務(wù)（以優(yōu)質(zhì)貸款為基數(shù)）翻兩番，不良資產(chǎn)降至 10%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤 4000 萬元的目標(biāo)。目標(biāo)的明確，思路的確定，為我行的發(fā)展指明了方向，這一 年來我行的各項(xiàng)工作都是緊緊圍繞著“發(fā)展與控制”二大工作主題來開展的，按照規(guī)劃部署和目標(biāo)要求，堅定不移地朝著經(jīng)營性 扭虧為盈的目標(biāo)邁進(jìn)，經(jīng)營思路得到了良好地體現(xiàn)。三、經(jīng)營措施得到有力實(shí)施在明確了經(jīng)營目標(biāo)后，我行黨委依照既定的工作要求，全力 沖刺，艱苦拼搏，一方面牢牢抓住發(fā)展這個中心不動搖，把各項(xiàng) 業(yè)務(wù)做大、做優(yōu)、做到位，用發(fā)展的辦法來解決前進(jìn)中的問題； 另一方面緊緊抓住控制這個關(guān)鍵不放松，控制成本，控制風(fēng)險，控制不良，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量地增長，并從以下工作入手，狠 抓落實(shí)。抓業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的業(yè)務(wù)增長、抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一年來，我行黨委始終緊抓業(yè)務(wù)發(fā)展這個主方向不動搖。我 行黨委深深知道，要保證扭虧為盈等既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必須要保 證各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高速度的發(fā)展、高質(zhì)量的發(fā)展、有效益的發(fā)展。努力跑贏大市，把弱勢業(yè)務(wù)做強(qiáng)，把強(qiáng)勢業(yè)務(wù)做優(yōu)。以營銷為手段，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展 以營銷為手段，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展 XX 年，是省行定位的“營銷發(fā)展年”，我行把營銷作為競 爭新策略，進(jìn)一步健全了營銷服務(wù)機(jī)制，充分發(fā)揮營銷管理中心 職能，加大市場營銷力度，采取了形式多樣的營銷方式，如在春 節(jié)前夕，舉辦了一場規(guī)模宏大、別開生面的客戶聯(lián)誼會，密切了 與客戶的聯(lián)系。在組織營銷攻關(guān)中，認(rèn)真搞好市場定位，細(xì)分目 標(biāo)客戶，始終堅持重點(diǎn)營銷、重點(diǎn)突破的戰(zhàn)略，深入市場，找準(zhǔn) 切入點(diǎn)，努力拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶群，并針對 XX 市將招商引資作 為工作第一抓手的情況，我行把招商引資的外商企業(yè)作為營銷攻 關(guān)的第一目標(biāo)，經(jīng)過成功營銷，已有一大批優(yōu)質(zhì)外商企業(yè)落戶我 行，成效顯著。在加大市場營銷力度的同時，我行還加大了營銷 宣傳力度，利用報紙、電視等媒體和拉宣傳條幅、設(shè)立服務(wù)咨詢 臺等方式，大力宣傳我行的業(yè)務(wù)和服務(wù)，擴(kuò)大我行的社會影響，為營銷攻關(guān)營造了良好的外部環(huán)境和輿論攻勢。以清降為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有后勁、以清降為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有后勁、有潛力的發(fā)展 改善資產(chǎn)質(zhì)量是我行今年的中心工作之一，我行在努力做大 做優(yōu)新增授信業(yè)務(wù)的同時，高度重視不