【文章內(nèi)容簡介】 做到了每月 25 日定時發(fā)放工資，從未拖欠。將誤餐費(fèi)、生活補(bǔ)貼列入年初預(yù)算，力爭年底兌現(xiàn)。對下鄉(xiāng)補(bǔ)助統(tǒng)一按 3 元 /日的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，取消了原來的等級標(biāo)準(zhǔn)。全年給節(jié)假日加班的職工發(fā)放了加班補(bǔ)助 10 萬元，重陽節(jié)給退休老人們按 80 元 /人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放節(jié)日慰問金，發(fā)揚(yáng)了我國愛老敬老的傳統(tǒng)美德?？紤]到我場森林防火工作的特殊 性和重要性，給股級、副股級人員分別發(fā)放 30 元 /月、 20 元 /月的電話費(fèi)補(bǔ)助，為所有在崗職工發(fā)放撲火服裝?？紤]到物價上漲等因素，從今年 10 月份起，不在職人員的生活費(fèi)由原來的 150 元 /月提高到 180 元 /月，體現(xiàn)了我場對不在職人員的人文關(guān)懷。 二是生活條件日益改善。針對三江口自來水因污染嚴(yán)重?zé)o法飲用的情況，投入 6 萬多元引來安全的溪水建成我場專用的自來水管道，解決了職工的安全飲水問題。投入 1 萬余元美化了場容場貌。投入 6000多元為食堂購買了一輛三輪摩托車，減輕了后勤人員買菜的難度，增強(qiáng)了食堂的服務(wù)功能。投入 10 余萬元，改善了工區(qū)、護(hù)林點(diǎn)的水、電、路、住等方面的條件。維修了兩條林區(qū)公路毀壞路段，配合 106 國道改擴(kuò)建工程。改變了臘嶺頭、蘭田水的輸電線路，確保了工區(qū)的日常生活不受到影響。為大坳護(hù)林點(diǎn)新建衛(wèi)生間 2 間，解決了護(hù)林人員的生活起居問題。維 修了八丘田電話線路的電桿和護(hù)墩，確保了通 9 法》，加強(qiáng)對各機(jī)構(gòu)的目標(biāo)管理，為各機(jī)構(gòu)制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。考核為百分制，其中公共分 30 分，業(yè)務(wù)分 70 分，做到了量化、細(xì)化、科學(xué)化。考核結(jié)果與年終目標(biāo)管理獎、年終評先和中層職務(wù)任免“三掛鉤”，有力的促進(jìn)了干部隊(duì)伍盡職盡責(zé)，工作效率全面提升。 二是強(qiáng)化了人事管理。把人事建設(shè)作為黨風(fēng)廉政的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，按照“三強(qiáng)五好”的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，從農(nóng)辦和本場分別提拔一位年輕的中層干部擔(dān)任副場長，成為林場有史以來最年輕的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，成功推薦一位中層女干部到鄉(xiāng) 鎮(zhèn)任職，有 1 人成功選為縣人大代表， 1 人為縣政協(xié)委員， 2 人成功選為鎮(zhèn)人大代表。在 9 月底實(shí)行了人事管理改革，改革中堅(jiān)持“以工作論英雄，憑實(shí)績用干部”的原則，提拔任用了 7 名群眾基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、做事扎實(shí)、為人誠實(shí)的“三實(shí)”人員，對在考核中群眾評價差、工作表現(xiàn)差、道德品質(zhì)差的“三差”人員，實(shí)行警示談話和調(diào)離崗位。今年的人事調(diào)整，全場 41 個副股級以上人員中有 21 人變換了崗位， 4 人由副股級提升為正股級， 5 人由一般人員提升為副股級，形成了“有為有位、無為失位”的良好氛圍，極大的調(diào)動了職工的工作積極性。 三是強(qiáng)化了內(nèi)部管理 。堅(jiān)持以制管人，照章辦事，制定了《大坪林場內(nèi)部管理制度》，對學(xué)習(xí)、會議、公物采購、車輛管理、房屋管理、招待出差、財(cái)務(wù)管理、廉政建設(shè)等一系列內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善充實(shí)。投入 1680 元購買了指紋簽到機(jī)關(guān)實(shí)行指紋簽到，干部職工上下班更加按時。將全場房屋繪成圖紙， 11 科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代國有林場建設(shè)，深化國有林場改革這個主題；強(qiáng)化持續(xù)發(fā)展的森林資源、爭先創(chuàng)優(yōu)的思想動力、保障有力的基礎(chǔ)設(shè)施、務(wù)實(shí)高效的人才人力四個基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)資源增長、林場增效、職工增收、后勁增強(qiáng)、林區(qū)穩(wěn)定五個目標(biāo)）。 （二）奮斗目標(biāo) 總體目標(biāo)：營造綠色屏障，建設(shè)現(xiàn)代林場，提升發(fā)展能力，繼續(xù)走在前列。 工作任務(wù)：育苗 20 畝，產(chǎn)苗 50 萬株，造林更新 1800 畝，幼林撫育 1 萬畝次，木材采伐出材 2 萬 m3，上網(wǎng)電量 580萬度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入 1480萬元。 （三）主要措施 一是繼續(xù)深化國有林場改革。加大人事制度改革，建立一支團(tuán)結(jié)向上、精力充沛、有活力、有干勁的林場隊(duì)伍。加快管理體制改革，建立健全各種規(guī)章制度，深化木材生產(chǎn)和銷售改革，促進(jìn)林場增收節(jié)支。加緊國有林場稅費(fèi)改革，強(qiáng)化跟蹤與協(xié)調(diào)，確保上級轉(zhuǎn)移支付 不減、項(xiàng)目資金不少。 二是繼續(xù)加大森林資源培護(hù)。堅(jiān)持以林為本，加快采伐跡地的及時更新，提高營造林的質(zhì)量、素質(zhì)和效益。全面實(shí)施公益林保護(hù)工程，強(qiáng)化綜合治理，扎實(shí)抓好幼林管護(hù)、林地征占用、林業(yè)有害生物、防火防畜等工作，維護(hù)林場治安穩(wěn)定。 三是繼續(xù)加快森林公園開發(fā)。積極爭取上級的支持，盡快實(shí)施三江口至大水江通鄉(xiāng)路網(wǎng)建設(shè)，改善公園的交通環(huán)境。加 13 第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 xxx 公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 （二 000年十一月） 自四月六日新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來 ,我們公司黨委和公司部一班人，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持以及全公司廣大干部職工的共同努力下，齊心協(xié)力，克服本公司歷史上最為困難的時期，各項(xiàng)工作均取得了一定的成績，下面就近一個時期的主要工作情況報告如下： 一、統(tǒng)一認(rèn)識，樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心。 由于眾所周知的原因，擺在我們面前的是一個嚴(yán)重虧損，外部面臨著來自市場的激烈競爭和挑戰(zhàn)，內(nèi)部面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)資金嚴(yán)重短缺、工資拖欠、背著沉重虧損包袱、舉步維堅(jiān)的特困企業(yè)，面對這樣一個困難的局面，公司黨委一班人沒有被困難壓倒，而是在駐公司工作組的 具體指導(dǎo)監(jiān)督下，與全公司干部職工一道，同呼吸，共命運(yùn)，積極貫徹集團(tuán)公司的指示精神，想盡一切辦法，帶領(lǐng)廣大干部職工努力干好本職工作。 首先注重抓好干部職工的思想工作，努力保持干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在困難面前，廣大干部職工表現(xiàn)出了較高的思想素質(zhì)，心不散，與企業(yè)共榮辱。也有極少數(shù)職工產(chǎn)生了消極情緒，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，針對上述問題，公司黨委及公司部一班人及時地進(jìn)行了有針對性的思想政治工作，利用多種形式、各種場合，如簡報、黑板報、干部會、職工大會等如實(shí)向職工講明我公司目前所面臨的困難，提出了“勒緊腰帶，進(jìn)行 二次創(chuàng)業(yè)”的口號，激勵職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁精神。向干部職工進(jìn)行如何樹立信心，共渡難關(guān)的思想教育，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。通過教育，干部職工在思想上有了較大的轉(zhuǎn)變，盲目悲觀的少了，面對現(xiàn)實(shí)努力工作的多了，牢騷怪話 第 1 頁 少了，關(guān)心企業(yè)發(fā)展的多了，與企業(yè)共渡難關(guān)成為全公司干部職工的自覺行動。企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)秩序和工作秩序正常。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。 我公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子自上任以來，就自始至終把自己放在為全公司干部職工謀福利的角色上，積極為電機(jī)公司的事 業(yè)勤奮工作，贏得了干部職工的信賴。在日常工作中注意做到一下幾點(diǎn)： 一是