干部交流輪崗方案(編輯修改稿)
2024-11-09 04:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集體研究決定。直屬單位中層干部的輪崗主要在本單位內(nèi)部進行。（二）各單位根據(jù)工作需要，擬定干部輪崗方案，報市衛(wèi)生局備案同意后組織實施。（三）對單位間交流的人事、財務(wù)負責人，分別由局人事處、規(guī)劃財務(wù)處提出建議，由人事處提出總體方案報局黨委討論決定。（四）單位間交流的人事、財務(wù)負責人，分為轉(zhuǎn)組織人事關(guān)系和不轉(zhuǎn)組織人事關(guān)系兩種。（五）對新任中層領(lǐng)導(dǎo)職位離輪崗時間不滿一年的，不再任用。（六）局組織人事部門征求干部調(diào)出、調(diào)入單位意見，研究提出交流人選，必要時聽取本人意見；（七）局黨委集體討論交流方案及人選，形成決定后由局組織人事部門具體辦理；（八）在干部交流前，單位黨組織或組織人事部門領(lǐng)導(dǎo)需與交流干部本人談話，做好思想工作，并要求他們按時到新崗位工作；（九）干部交流應(yīng)嚴格依照干部職數(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，不得超職數(shù)配備干部。（九）黨務(wù)干部的交流輪崗，應(yīng)當遵照《中國共產(chǎn)黨黨章》的有關(guān)規(guī)定。五、組織與監(jiān)督（一）從2006年開始，每年年末各單位須向市衛(wèi)生局組織人事部門報告干部交流輪崗的實施情況及下一干部交流輪崗計劃。（二）由局人事部門和紀檢監(jiān)察部門牽頭，在每年年初對直屬各單位干部交流輪崗情況進行檢查。對執(zhí)行不力的單位，予以通報批評。（三）全體干部須從大局出發(fā)，服從交流輪崗計劃。對不服從交流輪崗安排的人員，就地免職。因承擔重大工作任務(wù)，需暫緩交流的，須由單位黨組織（黨政聯(lián)席會議）集體討論，并報經(jīng)局黨委批準。第三篇：干部輪崗交流的探討隨著國家人事制度改革的不斷深入，各地方為了用好、用活自己的人才資源，也在不停地摸索、探討著如何完善人事管理制度，就縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關(guān)而言，筆者僅對建立縣直機關(guān)單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關(guān)之間非技術(shù)性干部實行輪崗交流制度談幾點膚淺的看法。一、實行非技術(shù)性干部輪崗交流的必要性（一）干部隊伍原動力不足。我們稍為留意觀察就會發(fā)現(xiàn)，無論是在縣直機關(guān)單位，還是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，干部心態(tài)過早老化現(xiàn)象非常普遍。因為沒有靈活的干部輪崗交流機制，職位上升通道就會基本關(guān)閉，干部在原單位晉升的機會非常之少。尤其是人們現(xiàn)在常說的“一般干部35歲不升”現(xiàn)象相當嚴重。這些人自感晉升渺茫，前景不亮，產(chǎn)生一種安于現(xiàn)狀的思想，心里有了安逸感，不思進取，從而影響他們工作的積極性和內(nèi)心改革創(chuàng)新意識的萌發(fā)。缺乏激烈的競爭環(huán)境，整個干部隊伍就如一譚死水，沒有生機和活力。（二）對干部隊伍的培養(yǎng)力不夠，部分領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)不高。在實際工作中，很多單位對干部都存在著重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。客觀地說，我們對干部任職期間的培訓(xùn)制度還不是很完善，很多干部的工作能力更多地取決于實踐中的提高。而目前后備干部的產(chǎn)生尚有欠完善之處，很多未在基層工作過的干部被選任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)當領(lǐng)導(dǎo)，有些未在縣直機關(guān)單位工作培養(yǎng)過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)任到區(qū)直機關(guān)單位當領(lǐng)導(dǎo)，這樣一來，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的工作基礎(chǔ)很不扎實，結(jié)合素質(zhì)就不會很高。所以，我們應(yīng)該在培養(yǎng)后備干部時，建立后備干部輪崗交流制度，更多地對優(yōu)秀年輕干部加以引導(dǎo)和激勵，提高他們的工作能力。（三）干部約束力不強。就目前來講，干部晉升在實際操作中只有職務(wù)和工作年限以及年齡幾個條件，而沒有在根本上解決“年齡不到不讓位，不犯錯誤不下來”的問題。另外，在縣直機關(guān)的干部隊伍，部分同志有“一勞永逸”的思想，不建立干部輪崗交流制度，他們的責任意識、憂患意識和進取意識就會逐步消失，不利于激發(fā)起干部的競爭活力和增強責任意識。二、實行非技術(shù)性干部輪崗交流制度的重大作用（一）通過干部輪崗交流，可以為干部創(chuàng)造檢驗和鍛煉自己能力的好機會?？h直機關(guān)單位的工作專業(yè)性強，內(nèi)容比較單一，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作復(fù)雜多變，涉及面廣。如果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機關(guān)單位間實際非技術(shù)性干部輪崗交流，一方面縣直機關(guān)單位的干部可以到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層鍛煉，讓他們接觸更多的人和事，學會與農(nóng)民百姓促膝談心和應(yīng)對復(fù)雜多變的社會瑣事。二方面可以調(diào)整充實目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對缺乏的專業(yè)人才，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣直機關(guān)任職，在其業(yè)務(wù)骨干的帶領(lǐng)下，逐步掌握新的專業(yè)知識，提高工作能力。從而使整個干部隊伍的綜合能力不斷提高。（二）通過干部輪崗交流，可以調(diào)動干部工作的積極性。相對來說，縣直
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