【文章內(nèi)容簡介】 動管理標準》、《設(shè)備停役、服役管理標準》等。在技改與科技項目、可靠性與節(jié)能、材料與器具、信息與通訊、設(shè)備劃分與命名方面也制定了相應(yīng)的管理標準，生產(chǎn)管理各崗位的職責(zé)和標準也很清晰、完善。點檢定修方面的各種標準和制度規(guī)范了點檢工程師設(shè)備點檢的工作內(nèi)容，明確了點檢時間、路線、項目、標準，對加強點檢管理、提高點檢水平發(fā)揮了極其重要的作用。東勝電廠點檢員一天的時間安排如下：(18：30—9：00通過現(xiàn)場了解和微機查詢，熟悉前一天的生產(chǎn)操作及設(shè)備情況，準備現(xiàn)場采樣工作，聽取點檢長的工作安排。（2）9：00—11：30現(xiàn)場點檢采樣，對大小修、消缺、事故處理現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督。（3）11:30—12：00整理采集數(shù)據(jù)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見并安排實施。（4）14:30—16:30對采樣數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總并進行數(shù)據(jù)分析，填寫點檢臺帳和點檢日志；16:30—18:00對一天的點檢工作進行總結(jié)，對現(xiàn)場檢修工作進行驗收，并聽取點檢長對第二天工作安排，處理需要協(xié)調(diào)的其他工作。東勝電廠目前尚未建立點檢系統(tǒng)，配備的點檢工具主要有測溫儀、測振儀，聽音棒，現(xiàn)場點檢數(shù)據(jù)的記錄是紙質(zhì)記錄，所有數(shù)據(jù)由點檢員人工錄入技術(shù)臺賬中。設(shè)備劣化性的分析則依靠點檢員人工統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)后進行分析。東勝熱電廠主機維護除電氣二次、熱工專業(yè)外，其它設(shè)備的檢修、維護工作均由外委單位承擔。現(xiàn)在的主機維護單位是朝陽順達實業(yè)有限責(zé)任公司，起重、構(gòu)筑物的修繕、灰煤硫?qū)I(yè)、保潔等工作委托其它單位維護。外委單位的維護人員每日必須對現(xiàn)場設(shè)備的安全文明生產(chǎn)負責(zé)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的缺陷及時處理，如果巡查時無法處理的，通知點檢員安排。這種管理模式已執(zhí)行了兩年多，期間共經(jīng)歷了大同二電和朝陽順達實業(yè)有限公司兩家單位對設(shè)備的維護，目前機制運行順暢，設(shè)備的整體狀況較前兩年有了根本性的轉(zhuǎn)變，從投產(chǎn)初期的故障頻發(fā)、“跑、冒、滴、漏”嚴重、機組指標低下到今天的無滲漏、指標優(yōu)良（汽輪機背壓目前列同類機組前列），充分體現(xiàn)了東勝熱電廠管理的成功之處。朝陽順達實業(yè)有限責(zé)任公司維護人員實際是原國電電力朝陽發(fā)電廠檢修人員。由于簽訂的是常年維護協(xié)議，朝陽順達公司的承攬范圍只涉及機組的日常維護和搶修、D級檢修，所以順達公司在東勝熱電廠投入的專業(yè)維護人員相對偏少。如果機組發(fā)生大的故障時，維護單位便無能為力，只能由其他單位檢修處理，這對故障的及時處理極為不利。在設(shè)備的定修方面，東勝電廠由于投產(chǎn)時間不長，設(shè)備的老化、劣化情況不是很嚴重，加之受電網(wǎng)負荷的影響，目前主要以消缺和計劃檢修為主。設(shè)備定修由點檢員定期提出專業(yè)所轄設(shè)備、系統(tǒng)的維護檢修計劃，報點檢長、專業(yè)主管，按照計劃進度安排維修單位完成定修工作任務(wù)，排除設(shè)備故障與隱患。四、節(jié)能、技改方面的情況據(jù)我們掌握的情況，東勝熱電廠投產(chǎn)發(fā)電以來，在節(jié)能、技改方面開展的主要工作有：引風(fēng)機改變頻；熱網(wǎng)循環(huán)泵改變頻；熱網(wǎng)疏水泵機封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；2機組汽封泄漏量大改造；噴燃器低氮改造等。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力，東勝電廠的綜合廠用電率由投產(chǎn)初期的11%%左右，供電煤耗由投產(chǎn)初期的380g/kwh以上降至現(xiàn)在的330g/kwh以下，疏放水達到了零排放。五、設(shè)備安裝、調(diào)試期的經(jīng)驗東勝電廠在投產(chǎn)初期設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象很嚴重，設(shè)備出力嚴重不足，缺陷最多的時候一個月有上千條，當時的生產(chǎn)局面很是被動。通過交流了解到，造成這種局面的主要原因是基建管理經(jīng)驗不足、施工進度過快、生產(chǎn)準備技術(shù)人員介入太遲、設(shè)備安裝質(zhì)量不良。對此，他們給我們提出了很好的建議：在基建期要及時收集各種設(shè)備資料，包括廠家根據(jù)設(shè)計院要求提供的KKS編碼；要認真跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，與工程建設(shè)部協(xié)調(diào)好關(guān)系，兼顧進度和質(zhì)量，提出設(shè)備安裝缺陷和存在的問題后要堅持跟蹤、徹底解決；要熟悉地下管網(wǎng)的布設(shè)，繪制必要的示意圖，為將來管道系統(tǒng)的維護打好基礎(chǔ)；要及時接手基建期隨機的各種工器具、潤滑油脂、備品配件，同時盡早訂購備品配件。岱海電廠一、岱海印象走進岱海電廠給人一種全新的感受。高聳的煙囪，獨特的建筑造型、醒目的色彩，配上美麗的岱海湖，一派現(xiàn)代世外桃源的景象。在岱海電廠，你能體會到現(xiàn)代化發(fā)展與自然的和諧之美。京能岱海電廠是京能集團的標桿企業(yè)，也是全國火力發(fā)電企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，能有幸到岱海電廠學(xué)習(xí)是我們一行的榮耀！二、岱海電廠的基本情況岱海發(fā)電有限責(zé)任公司成立于2003年6月4日，是北京市與內(nèi)蒙古自治區(qū)合作辦電的重點項目，由北京能源投資（集團）有限公司和內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司按51%和49%的比例合資建設(shè)。工程規(guī)劃為8臺60萬千瓦機組，分四期建成。一期工程兩臺600MW機組已分別于2005年10月19日、2006年1月21日投產(chǎn)發(fā)電。二期2臺國產(chǎn)60萬千瓦亞臨界空冷燃煤發(fā)電機組，分別于2007年10月4日和11月23日通過168試運。岱海發(fā)電有限公司配備有員工270余人，負責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營、主機的運行、點檢工作。外協(xié)單位興海公司配有員工370人，其中170人負責(zé)公用系統(tǒng)脫硫、化水、燃運、除灰的運行工作，另外200人負責(zé)道路綠化、生產(chǎn)辦公樓、酒店餐廳、公寓的保潔工作。外協(xié)單位天津藍巢公司負責(zé)岱海發(fā)電有限公司的生產(chǎn)設(shè)備日常維護和保潔工作，共有人員500人，其中300人負責(zé)設(shè)備檢修工作，近200人負責(zé)設(shè)備保潔工作。三、管理模式及機構(gòu)設(shè)置岱海電廠設(shè)置總經(jīng)理工作部、黨群工作部、人