工會組建方案(編輯修改稿)
2024-11-09 04:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大節(jié)日慰問視收入情況而定； 困難職工救助視情況而定。工會經(jīng)費實行報告制度，年末應(yīng)對經(jīng)費開支情況向工會職工代表大會報告，工會委員會對工會經(jīng)費實行賬面管理和財務(wù)審計。本辦法經(jīng)工會職工代表大會通過后施行。附件：工會經(jīng)費核算科目及內(nèi)容困難補助費：核算對享受“低保”家庭的員工和因病致貧、大病困難、治療期間的工傷或其它原因造成暫時困難的員工的補助費。員工福利費：核算員工的生日補貼費、員工結(jié)婚賀禮費、除個人辭職外的調(diào)離及退休員工的紀念品費、重大節(jié)日向員工發(fā)放的慰問品（金）費、直系親屬亡故、對生病員工的探視費、行政和工會領(lǐng)導(dǎo)的家訪費、對老領(lǐng)導(dǎo)的拜訪費等。競賽活動費：核算工會組織的和配合行政工作組織的勞動競賽、知識競賽、技能評比和有關(guān)安全、環(huán)保、生產(chǎn)、消防等各種專項專題教育活動所需的開支及獎品。員工表彰費：核算對優(yōu)秀員工、崗位能手、生產(chǎn)標(biāo)兵和做出突出貢獻人員的表彰費用。文體活動費：核算組織文體活動所需費用和購置文體活動器材費。管理經(jīng)費：核算工會管理所需的賬簿、表冊、文具等辦公費用和兼職管理人員的補貼費用；核算工會“銀行存款”賬戶的利息收入。上繳經(jīng)費：核算按上級工會規(guī)定按標(biāo)準(zhǔn)上繳的工會經(jīng)費。四、勞動爭議調(diào)解委員會工作條例（一）調(diào)解委員會由下列人員兼職組成職工代表、行政代表、工會委員會代表，職工代表由職代會推舉產(chǎn)生；行政代表由行政方面指定；工會代表由工會委員會指定。調(diào)解委員會具體人數(shù)由職代會提出并與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。（二）調(diào)解委員會主任由調(diào)解委員會在成員中選舉產(chǎn)生。調(diào)解委員會在職工代表大會領(lǐng)導(dǎo)下工作。辦事機構(gòu)設(shè)在工會。（三）調(diào)解委員會進行調(diào)解，必須遵守當(dāng)事人雙方自愿的原則，對任何一方不得強迫。調(diào)解達成協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)記錄在案。雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行。（四）調(diào)解委員會受理的勞動爭議應(yīng)當(dāng)自當(dāng)事人口頭或書面申請調(diào)解之日起，三十日內(nèi)結(jié)案，到期未結(jié)案的，當(dāng)視為調(diào)解不成。當(dāng)事人任何一方不愿調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。（五）處理勞動爭議必須遵守以下原則： ①以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩； ②當(dāng)事人雙方在適用法律上一律平等； ③著重調(diào)解及時處理；（六）勞動爭議當(dāng)事人認為需要通過調(diào)解來處理爭議，可以口頭或書面向調(diào)解委員會提出調(diào)解請求。（七）調(diào)解委員會在決定受理后，先進行審核，只有屬于下列調(diào)解范圍內(nèi)的勞動爭議才予以受理。①因開除、除名、辭退職工或職工辭職、自動離職發(fā)生的爭議；②因執(zhí)行國家有關(guān)工資、保險、福利、培訓(xùn)、勞動保護的規(guī)定發(fā)生的爭議；③因履行勞動合同發(fā)生的爭議；（八）決定受理后，及時開展廣泛調(diào)查弄清爭議的基本事實，分清雙方責(zé)任，研究并提出調(diào)解方案。（九）調(diào)解可采取召開調(diào)解會議或先單獨調(diào)解，然后再協(xié)商調(diào)解等形式進行。第三篇：工會組建方案工會組建方案為積極營造健康和諧的工作氛圍，引導(dǎo)、保護和調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性，確立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系；加強職工隊伍建設(shè)，實現(xiàn)、維護和發(fā)展好職工利益，凝聚職工力量，推動和促進公司的健康發(fā)展。現(xiàn)就工會組建工作制定如下工作方案：一、工作機構(gòu)成立一個工會委員會，負責(zé)統(tǒng)籌管理公司工會的有關(guān)工作。委員會主席：委員會副主席：二、工會的基本任務(wù)組織全體職工積極參與公司工作和活動開展，對公司的運營進行民主參與和民主監(jiān)督；接受、處理公司維權(quán)訴求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，開展維護公司職工權(quán)益工作；關(guān)心和解決職工困難，聽取和反映職工合理意見和要求。積極開展幫扶活動，維護職工合法經(jīng)濟利益和民主權(quán)利。組織職工圍繞公司發(fā)展主題開展“建功立業(yè)，獻計獻策”活動；組織開展業(yè)務(wù)技能考核評比、競賽活動，提高職工綜合素質(zhì)；廣泛開展各項文體活動，活躍業(yè)余文化生活，促進企業(yè)文化建設(shè)全面健康發(fā)展。三、工會經(jīng)費經(jīng)費來源：①職工罰款金額；②職工集資，員工5元/人每月，管理人員10元/人每月；③公司支付5元/人每月；④公司績效，成本控制和效益的%；⑤個別贊助。使用管理辦法：公司將工會經(jīng)費全部撥付給公司工會委員會。公司工會委員會嚴格按照工會預(yù)算管理辦法和相關(guān)財務(wù)管理制度，做好會員會費的收繳和活動經(jīng)費的管理工作；管好，用好工會經(jīng)費，做到“用得合理，群眾滿意”，公開經(jīng)費使用情況，接受經(jīng)審會的審查。使用管理原則：依法獨立管理，堅持“統(tǒng)籌兼顧、明確重點、量入而出、收支平衡”預(yù)算
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