【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并逐步完善各項(xiàng)制度。做到“有法可依”，“執(zhí)法必嚴(yán)”。沒有合適完善制度的企業(yè)是不成熟的企業(yè)。制度是準(zhǔn)則，制度是保障，制度紅線，一切按制度辦事能有效的提高公司的管理水平，較大的提高企業(yè)運(yùn)作能力與管理執(zhí)行能力。通過調(diào)查很多員工都提出了迫切要求，要求公司健全相應(yīng)的制度。綜上所述我們應(yīng)對(duì)酒店管理在理性的基礎(chǔ)上獲得對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正確認(rèn)識(shí)，小可樓的發(fā)展是經(jīng)歷了從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的單一性、集團(tuán)化、連鎖化逐步走向多樣化的過程，在經(jīng)營(yíng)過程中也難免會(huì)有許多由于利潤(rùn)導(dǎo)向而引起的管理不到位的行為，因而也從種種矛盾中探索出如何與自然、社會(huì)、股東、客戶的和諧共處的方法。以上是本人通過調(diào)查及切身體會(huì)所形成對(duì)小可樓員工流失方面工作的一些看法，由于時(shí)間倉促，資料整理的時(shí)間較短，難免失誤或言過之處，敬請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在此僅與大家一起分享，讓我們一起大家團(tuán)結(jié)起來各自為小可樓酒店的壯大與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力吧！報(bào)告人：賀紅兵2006年1月19日第三篇：民營(yíng)企業(yè)員工流失分析開題報(bào)告本科生畢業(yè)論文開 題 報(bào) 告 書題目 民營(yíng)擔(dān)保公司員工流失與管理問題研究學(xué)生姓名學(xué)號(hào)系別管理學(xué)專業(yè)人力資源指導(dǎo)教師一、選題的目的、意義及相關(guān)研究動(dòng)態(tài)：選題目的：目前，隨著金融結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展，產(chǎn)生了大量金融衍生行業(yè)，大大小小的民營(yíng)擔(dān)保公司不斷興起。但最近幾年，擔(dān)保行業(yè)頻頻遇到暗礁，在銀行提高授信門檻、監(jiān)管部門清理整頓之后，行業(yè)出現(xiàn)大洗牌，特別是民營(yíng)擔(dān)保企業(yè)的生存環(huán)境愈加艱難，導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)員工流失率的不斷增加。員工流失率不是越高或是越低越好。一般一個(gè)企業(yè)年員工離職率低于2%或者高于10%即存在問題。年員工離職率低于2%說明該企業(yè)有可能是處于壟斷地位的企業(yè)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。若年員工離職率高于10%，說明該企業(yè)員工處于動(dòng)蕩之中，企業(yè)管理存在較大問題。所以，建立一個(gè)完善的管理體制，針對(duì)員工流失制定有效的解決方法，是十分必要的。本文從民營(yíng)擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手，對(duì)員工流失成因進(jìn)行分析，然后再以北京DHHT投資擔(dān)保有限公司為例，運(yùn)用多種方法找出影響員工流失的影響因素，最后制定出合理的管理對(duì)策來幫助民營(yíng)擔(dān)保企業(yè)解決員工流失的問題選題意義：對(duì)民營(yíng)擔(dān)保公司員工流失與管理問題的研究，其意義在于第一能夠有效控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，減少企業(yè)的招聘成本、培訓(xùn)成本以及其他不必要的開支。第二能夠有效提高客戶滿意度，為企業(yè)帶來更多的收益。第三能夠影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，擔(dān)保公司員工流失率太高會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才整體水平下降，而人才整體水平的下降必然會(huì)使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降必須影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第四能夠影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，新員工的到來，必然會(huì)造成企業(yè)的平均績(jī)效的下降，制約企業(yè)的快速發(fā)展。第五能夠影響員工的士氣，企業(yè)中多名員工的離開可能會(huì)影響到企業(yè)中其他員工的士氣以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。因此，只有在保證民營(yíng)擔(dān)保公司中員工的穩(wěn)定性，才能使得擔(dān)保公司健康，持續(xù)的發(fā)展相關(guān)研究動(dòng)態(tài)：一、國(guó)外研究現(xiàn)狀。美國(guó)著名的心理學(xué)家勒溫（Lewin）提出了B=f（p，e），式中：B——個(gè)人的績(jī)效，p——個(gè)人的能力和條件，e——所處環(huán)境。此函數(shù)式表示，一個(gè)人所能創(chuàng)造的績(jī)效不僅與他的能力和素質(zhì)有關(guān)，而且與其所處的環(huán)境有密切關(guān)系。若果一個(gè)人處于一個(gè)不利的環(huán)境之中（專業(yè)不對(duì)口，人際關(guān)系惡劣，工資待遇不公平，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)專斷，不尊重知識(shí)和人才等），則很難發(fā)揮其聰明才智，也很難取得應(yīng)有的成績(jī)。公平理論又稱社會(huì)比較理論，它是美國(guó)行為科學(xué)家斯塔西亞當(dāng)斯在《工人關(guān)于工資不公平的內(nèi)心沖突同其生產(chǎn)率的關(guān)系》（1962，與羅森合寫），《工資不公平對(duì)工作質(zhì)量的影響》（1964，與雅各布森合寫）、《社會(huì)交換中的不公平》（1965）等著作中提出來的一種激勵(lì)理論。該理論側(cè)重于研究工資報(bào)酬分配的合理性、公平性及其對(duì)職工生產(chǎn)積極性的影響。二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀。國(guó)內(nèi)學(xué)者朱新枝（2009）年分析人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響主要在三個(gè)方面：一是增加企業(yè)成本；二是無形資產(chǎn)的流失；三是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才的心理沖擊。太少 再找兩個(gè)二、課題的主要內(nèi)容：文章分為六個(gè)部分，第一部分是緒論部分，提出了論文的研究的目的和意義，對(duì)員工流失的概念進(jìn)行解釋，并且對(duì)相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行綜述；第二部分對(duì)民營(yíng)擔(dān)保公司的發(fā)展現(xiàn)狀和員工流失現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。第三部分是對(duì)民營(yíng)擔(dān)保公司員工流失成因進(jìn)行了分析。第四部分是人員流失對(duì)企業(yè)的影響——以北京DHHT擔(dān)保有限公司為例。第五部分是設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，根據(jù)問卷得出的數(shù)據(jù)，找出影響員工流失的影響因素。第六部分，根據(jù)DHHT公司和問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，提出解決民因擔(dān)保公司員工流失的對(duì)策三、研究方法、設(shè)計(jì)方案或論文撰寫提綱：研究方法：文獻(xiàn)查閱法問卷調(diào)查法統(tǒng)計(jì)分析法撰寫提綱：第一章緒論 研究的目的和意義 員工流失的概念及分類第二章 民營(yíng)擔(dān)保公司發(fā)展現(xiàn)狀及其員工流失的現(xiàn)狀 擔(dān)保概述 民營(yíng)擔(dān)保公司的發(fā)展情況 民營(yíng)擔(dān)保公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)第三章 民營(yíng)擔(dān)保公司員工流失成因分析 員工個(gè)人原因分析 企業(yè)原因分析第四章 人員流失對(duì)企業(yè)的影響——以北京DHHT投資擔(dān)保有限公司為例 DHHT公司情況及內(nèi)部管理制度概括 DHHT公司情況簡(jiǎn)介 公司內(nèi)部管理制度與政策 公司人員構(gòu)成以及員工流失情況 公司員工構(gòu)成情況 公司員工流失情況 人員流失對(duì)鼎恒匯通投資擔(dān)保有限公司的影響 內(nèi)勤員工流失對(duì)公司的影響 外勤員工流失對(duì)公司的影響第五章 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與結(jié)果分析第六章 針對(duì)民營(yíng)擔(dān)保公司員工流失的對(duì)策 企業(yè)文化的建設(shè) 完善薪酬管理 開展合理的培訓(xùn)結(jié)論四、完成期限和預(yù)期進(jìn)度：—．19收集、整理相關(guān)資料，進(jìn)入論文初步研究階段—．27撰寫開題報(bào)告，開題答辯—．8撰寫初稿 —．30根據(jù)論文指導(dǎo)老師的意見進(jìn)行修改 —．31再次修改，定稿，答辯，并按規(guī)定格式打印裝訂并裝袋五、主要參考文獻(xiàn)：[1]蕭鳴政.《人員素質(zhì)測(cè)評(píng)理論與方法》.北京大學(xué)出版社，2011年3月第1版[2]蕭鳴政.《工作分析與評(píng)價(jià)》.北京大學(xué)出版社，2011年4月第1版[3]蕭鳴政.《人力資源開發(fā)與管理》.科學(xué)出版社，2009年10月第1版[4]吳克隆.《薪酬管理》.中國(guó)人事出版社,2010年11月第1版[5]吳克隆，《績(jī)效管理》.中國(guó)人事出版社，2010年11月第1版[6]吳克隆.《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》.中國(guó)人事出版社，2011年5月第1版[7]安鴻章.《企業(yè)人力資源管理師（二級(jí)）》.中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2014年3月第3版[8]謝晉宇.《雇員流動(dòng)管理》.南開大學(xué)出版社，2001年[9]郭全勝.《人才流動(dòng)理論、政策與實(shí)踐》.中國(guó)勞動(dòng)出版社,1990年[10]謝晉宇、王英、張?jiān)偕?《企業(yè)雇員流失——原因、后果與控制》.經(jīng)濟(jì)管理出版社,1999年[11]王文俊.《員工流失理論綜述》.現(xiàn)代企業(yè)教育,2010年[12]朱新枝.《論人才流失對(duì)企業(yè)的影響》.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 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