員工思想情況分析(編輯修改稿)
2025-04-15 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基礎(chǔ)上，用家庭式的管理關(guān)心員工，鼓勵(lì)員工。逐步增強(qiáng)員工的歸屬感，使職工樹立以公司為家的觀念，擺脫“吃大鍋飯”的觀念，樹立勇于競爭的思想。逐步增強(qiáng)職工的積極性，提升員工的忠誠度。 三、人才發(fā)掘。 由于種種原因，公司的人員結(jié)構(gòu)不盡合理。表現(xiàn)為：（1）年齡結(jié)構(gòu)。老、中、青梯次搭配不合理；（2）知識(shí)結(jié)構(gòu)。部分崗位專業(yè)人才缺乏。 在人才的培養(yǎng)和發(fā)掘上，應(yīng)當(dāng)遵循“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的原則，合理開發(fā)和利用人才資源。 （1）對外部人才的培養(yǎng)。公司很重視人才，同時(shí)也要努力培養(yǎng)具有相應(yīng)能力和潛質(zhì)的人才。并非具有一定學(xué)歷或職稱的人就能真正成為人才，人力資源要變成真正的人才，需要公司的努力發(fā)掘和有目的有方向的引導(dǎo)和培養(yǎng)。 （2）對內(nèi)部人才的發(fā)掘。對于一些經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技能非常好，思想素質(zhì)較高的人才應(yīng)當(dāng)被挖掘出來。內(nèi)部人才的發(fā)掘一方面可以激發(fā)員工的積極性，同時(shí)還可以減少培養(yǎng)人才的成本。 四、激
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