吉林大學(xué)20xx年度部門(mén)預(yù)算介紹(編輯修改稿)
2024-11-09 02:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)推廣：反映教育部直屬高校承擔(dān)的技術(shù)推廣方面的支出。礦產(chǎn)資源專(zhuān)項(xiàng)收入安排的支出：反映教育部直屬高校承擔(dān)的礦產(chǎn)資源有關(guān)項(xiàng)目的支出。住房公積金：反映教育部直屬高校按《住房公積金管理?xiàng)l例》的規(guī)定為職工繳納的住房公積金。：指以前年度預(yù)算安排、因客觀條件發(fā)生變化無(wú)法按原計(jì)劃實(shí)施，需延遲到以后年度按原規(guī)定用途繼續(xù)使用的資金。第二篇：2015市場(chǎng)部部門(mén)預(yù)算2015市場(chǎng)部部門(mén)預(yù)算市場(chǎng)部預(yù)算主要包括:設(shè)計(jì)制作費(fèi)用，宣傳推廣費(fèi)用，認(rèn)證排名費(fèi)用等。各項(xiàng)未必均需執(zhí)行，市場(chǎng)部以建議形式提出，供公司參考。一． 設(shè)計(jì)制作：為了更好地展示公司以及產(chǎn)品，突出灰名單功能，重新改版的網(wǎng)站已灰色為主色調(diào)；同時(shí)英文網(wǎng)站的建設(shè)對(duì)于以后產(chǎn)品走出中國(guó)做準(zhǔn)備。，共計(jì)5萬(wàn)元。：包括產(chǎn)品Logo，宣傳冊(cè)和包裝設(shè)計(jì)，專(zhuān)業(yè)公司制作計(jì)1萬(wàn)元。：一個(gè)好的企業(yè)期刊不僅能夠?qū)ν猱a(chǎn)生更好地展示宣傳，而且對(duì)內(nèi)也能凝聚一個(gè)公司員工的對(duì)公司的依附感和部門(mén)凝聚力，采用與設(shè)計(jì)產(chǎn)品的同家設(shè)計(jì)公司制作，計(jì)2萬(wàn)元。共計(jì)8萬(wàn)元/年二． 宣傳推廣費(fèi)用：包括宣傳冊(cè)，宣傳光盤(pán)，易拉寶等。宣傳冊(cè)5元/本，預(yù)計(jì)5000元（1000冊(cè)宣傳冊(cè)計(jì)）；宣傳光盤(pán)3元/張（1000張宣傳光盤(pán)計(jì)）易拉寶200元/個(gè)，預(yù)計(jì)2000元（10個(gè)易拉寶計(jì)，展會(huì)使用）。全年用度，如遇不足，臨時(shí)調(diào)整。：針對(duì)平臺(tái)及公司的宣傳，采用網(wǎng)絡(luò)推廣方式，搜索引擎關(guān)鍵字等手段，提高公司附加值，帶動(dòng)部分流量的導(dǎo)入。百度，谷歌為首選，其余優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或媒體也可作為備選，1500元/月，共計(jì)：18000/年；微信、微博認(rèn)證2000元。：預(yù)計(jì)2015年期間將舉辦2場(chǎng)針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品推介的主題活動(dòng)。按照地區(qū)進(jìn)行，每半年舉辦一次。活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要包括產(chǎn)地租借與布置，禮品派發(fā)，招待。以30人規(guī)模計(jì)。共計(jì)：7萬(wàn)/年三． 認(rèn)證排名認(rèn)證費(fèi)用主要是質(zhì)量體系認(rèn)證和3C認(rèn)證產(chǎn)生的費(fèi)用，包括認(rèn)證費(fèi)用、咨詢(xún)公司費(fèi)用以及認(rèn)證人員的車(chē)馬費(fèi)，共計(jì)2萬(wàn)元；排名費(fèi)用是指在行業(yè)報(bào)告里面把數(shù)據(jù)做到全面排名第一，從而李玉產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售，根據(jù)每年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和第一名差距，費(fèi)用在5~8萬(wàn)元，預(yù)算計(jì)8萬(wàn)元。共計(jì)10萬(wàn)元/年四． 參與聯(lián)盟會(huì)議作為大會(huì)成員，~1萬(wàn)；包括已加入和2015年即將加入的計(jì)3萬(wàn)元（計(jì)2~3個(gè)聯(lián)盟大會(huì)）共計(jì)3萬(wàn)元/年五． 雜項(xiàng)市場(chǎng)部同事會(huì)經(jīng)常外出溝通宣傳推廣事項(xiàng)，；。，除工作原因外產(chǎn)生的招待費(fèi)用個(gè)人自理。累積預(yù)算（不含薪資）： 30萬(wàn)元/年上述各項(xiàng)均為建議性意見(jiàn)，具體執(zhí)行與否，需經(jīng)公司高層協(xié)商確定第三篇：預(yù)算部門(mén)管理制度預(yù)算部門(mén)管理制度一、預(yù)算員崗位職責(zé)預(yù)算部門(mén)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、編制制工程預(yù)算。合同談判簽約、進(jìn)行工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)算工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。按公司要求做好工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程預(yù)決算編制、合同談判簽約、工程成本控制分析工作，對(duì)工程成本控制實(shí)施全面管理。二、工作內(nèi)容積極主動(dòng)的完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，通過(guò)對(duì)工程報(bào)價(jià)、預(yù)決算編制、合同談判、工程資金收入支出整體調(diào)度，實(shí)施對(duì)工程資金運(yùn)作的全面管控。掌握
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