【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)和個人給予的回扣、提成、財物及其他不正當(dāng)利益的行為，如有存在問題的，主動講清問題，并上繳有關(guān)錢物。對違反規(guī)定、頂風(fēng)違紀(jì)的，我們將一查到底，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。對觸犯法律法規(guī)的，移交相關(guān)部門，決不護(hù)短。自查自糾工作中，堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅對待，不走過場。同時，注重實(shí)事求是，把握政策，講究策略，區(qū)別對待。通過自查自糾，客觀分析醫(yī)院可能存在的商業(yè)賄賂事實(shí)，認(rèn)真制定整治方案。既保護(hù)廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，又達(dá)到自我教育、自我檢查、自我糾正的目的，凈化就醫(yī)環(huán)境，維護(hù)醫(yī)院的和諧穩(wěn)定。三是把制度建設(shè)作為強(qiáng)根固基之源。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)防“越軌”行為發(fā)生。近兩年來，我們按照“雙糾”要求，制定完善了一系列管理制度，明確了醫(yī)務(wù)人員不得利用醫(yī)療服務(wù)收受回扣、提成以及謀取不正當(dāng)利益等行風(fēng)建設(shè)八項(xiàng)制度和醫(yī)務(wù)工作人員“六不準(zhǔn)”紀(jì)律。在此基礎(chǔ)上，下一步將圍繞商業(yè)賄賂的要求，在醫(yī)藥購銷、設(shè)備采購和基建工程等方面不斷出臺完善相關(guān)規(guī)定，積極推廣醫(yī)療機(jī)構(gòu)大型設(shè)備檢查報告互認(rèn)共享制度，實(shí)行醫(yī)生不當(dāng)處方在醫(yī)院內(nèi)部公示和點(diǎn)評制度，建立醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評檔案制度，探索實(shí)行單病種費(fèi)用最高限價制度，核定不同級別不同類型醫(yī)院藥品收入比重和建立醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警等制度。通過建立以上制度，探索商業(yè)賄賂治理工作新舉措。同時，加大對制度執(zhí)行的考核力度，運(yùn)用行之有效的管理手段，確保醫(yī)療行為規(guī)范化、醫(yī)院管理制度化、科學(xué)化。四是把藥品、大型設(shè)備購銷、基建項(xiàng)目工程以及醫(yī)生開單提成、紅包回扣問題作為治理工作的重中之重。今年，我們將嚴(yán)格按照醫(yī)院招標(biāo)采購工作管理有關(guān)規(guī)定，建立和完善醫(yī)院招標(biāo)采購工作程序，嚴(yán)把各個關(guān)口，確保醫(yī)療設(shè)備購銷、基建工程招標(biāo)工作程序化、規(guī)范化、透明化。一是繼續(xù)實(shí)行藥品網(wǎng)上采購，運(yùn)用醫(yī)院相關(guān)部門建立的“藥品采購量用量排序公示，藥品價格再行談判，處方和病案分析，溝通和談話”機(jī)制和藥品使用動態(tài)監(jiān)控和超常預(yù)警等機(jī)制，嚴(yán)把藥品采購管理關(guān)、入口關(guān)。二是在一次性及高值耗材購銷上，根據(jù)醫(yī)院《關(guān)于加強(qiáng)植入性耗材采購和使用的管理規(guī)定》，對部分招標(biāo)采購的耗材品種進(jìn)行二次再談判，力求將價格降到最低，差價全部讓利給患者。三是為防止醫(yī)務(wù)人員片面追求經(jīng)濟(jì)效益和利益最大化，及時修改和調(diào)整分配制度改革方案，藥品收入、一次性衛(wèi)生材料和植入耗材均不列入考核指標(biāo)范疇。對藥品收入占總收入的比例明確上限規(guī)定，實(shí)行處方量限額，對超額的處方需經(jīng)醫(yī)教科審核簽字備案。完善分級用藥管理軟件，有效防范和杜絕臨床醫(yī)生開大處方等不正行為。通過以上措施，最大程度緩解病人“看病貴”的問題。四是認(rèn)真查處醫(yī)務(wù)人員有無收受紅包、藥品回扣等行為，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動中有無有收受財物、回扣、提成等行為，單位內(nèi)部、科室內(nèi)部有無設(shè)立小金庫、帳外帳、帳外物等進(jìn)行定期自查和監(jiān)督。在我院病房樓砌建過程中，嚴(yán)格執(zhí)行重大建設(shè)項(xiàng)目廉政共建的原則，按照市人民檢察院、建筑安裝基礎(chǔ)公司、建業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理公司和我院參加的四方協(xié)議要求，有效開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作，防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生，防患于未然。五是把內(nèi)外監(jiān)督渠道作為發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑。利用院內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，利用已經(jīng)設(shè)立的監(jiān)督電話、院長信箱、跟蹤走訪及問卷調(diào)查等渠道，嚴(yán)格執(zhí)行來信來訪定期分析處理、院長值班等制度，重視投訴舉報工作，加大調(diào)查處理力度，辦理及時、處理認(rèn)真，防微杜漸，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。同時，組織醫(yī)務(wù)人員和中層干部簽訂拒絕商業(yè)賄賂承諾書，向社會作出公開承諾，廣泛接受監(jiān)督。三、鞏固擴(kuò)大成果，管理富有長效注重不斷積累經(jīng)驗(yàn)，建立起一套治理商業(yè)賄賂工作長效機(jī)制，鞏固治理商業(yè)賄賂工作成果，將好做法、好經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)常之舉。如建立醫(yī)德教育長效制度，定期開展各種形式的反腐倡廉教育和“八榮八恥”教育，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法意識，樹立社會主義價值觀、利益觀和榮辱觀，自覺抵制賄賂，增強(qiáng)拒腐防變能力。建立管理和監(jiān)督長效機(jī)制，從健全內(nèi)控機(jī)制入手，加強(qiáng)對藥品、醫(yī)療設(shè)備及大宗物資采購、基建修繕工程等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強(qiáng)藥劑、財務(wù)、設(shè)備、基建等重點(diǎn)崗位人員的監(jiān)管。通過長效機(jī)制的建立，讓醫(yī)院各級干部和廣大醫(yī)務(wù)人員遵守相關(guān)法規(guī)、自覺抵制商業(yè)賄賂成為一種自覺行動，精心為患者省錢，切實(shí)為患者省力，努力讓患者省心。全市治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的號角已經(jīng)吹響，我院責(zé)無旁貸。為此，我們將在市主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，把商業(yè)賄賂治理寓于醫(yī)院各項(xiàng)改革和日常管理中，懲防并舉，源頭治理，努力將我院建成醫(yī)療技術(shù)精益求精、醫(yī)療服務(wù)低值高效、人民放心滿意的誠信醫(yī)院。我們將以商業(yè)賄賂治理工作取得的成果促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展，以嶄新的精神風(fēng)貌、純凈的就醫(yī)環(huán)境為全市人民醫(yī)療健康服務(wù)提供有力的保障，為我市衛(wèi)生事業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越、我市實(shí)施第二輪追趕式發(fā)展再立新功。第三篇：在治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂上的表態(tài)發(fā)言在治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂上的表態(tài)發(fā)言醫(yī)生代表在治理醫(yī)藥領(lǐng)域購銷商業(yè)賄賂上的表態(tài)發(fā)言作為一名普通的內(nèi)科臨床醫(yī)生，很榮幸能夠站在這作表態(tài)發(fā)言。商業(yè)賄賂的表現(xiàn)，人們并不陌生。近年來，工程建設(shè)、土地轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)權(quán)交易、醫(yī)藥購銷等交易領(lǐng)域，無不成為商業(yè)賄賂侵蝕的“重災(zāi)區(qū)”。醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的行為，既玷污了醫(yī)療這片神圣的凈土，又嚴(yán)重?fù)p害了群眾和患者的利益。原創(chuàng)：“潛規(guī)則”。在全國都向商業(yè)賄賂宣戰(zhàn)的今天。作為一名受到黨和人民教育培養(yǎng)多年的醫(yī)務(wù)工作者，作為一名臨床科室負(fù)責(zé)人，更應(yīng)當(dāng)在這次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中帶頭響應(yīng)，挺身而出，自覺抵制商業(yè)賄賂，自覺維護(hù)醫(yī)學(xué)圣潔。我們所從事的醫(yī)療衛(wèi)生工作有其特殊性，客觀上要求我們廣大醫(yī)護(hù)工作者不光要有精湛的技藝，治病救人的本領(lǐng)；更要有高尚的思想品格、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、高度的事業(yè)心、責(zé)任感。針對醫(yī)療領(lǐng)域商業(yè)賄賂，我想，身為一名醫(yī)生，應(yīng)當(dāng)澄清和消除以